本專著在新發(fā)展理念指導下構(gòu)建創(chuàng)新要素配置與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展指標體系，依據(jù)測度和空間經(jīng)濟學等相關理論，從數(shù)量層面依次探究創(chuàng)新要素配置水平、配置過程中的障礙因子以及配置水平的空間分異特征，并從質(zhì)量層面依次探究創(chuàng)新要素配置效率、空間分異特征及其長期增長趨勢和內(nèi)在驅(qū)動力；最后，依據(jù)評價和耦合協(xié)調(diào)等相關理論，從投入角度探析地區(qū)層面

本書主要內(nèi)容包括：公司治理的形成及理論基礎、公司治理模型、股權結(jié)構(gòu)與治理效率、激勵機制的設計、董事會、負債經(jīng)營與股利政策、市場競爭與公司控制權市場、聲譽市場與經(jīng)理人的職業(yè)關注、信息披露機制、網(wǎng)絡治理：公司治理的延伸、互聯(lián)網(wǎng)金融時代的公司治理以及公司治理模式的國內(nèi)外比較。

本書首先提出企業(yè)道德名聲的雙因素理論，從利益相關者理論、企業(yè)社會責任類型、企業(yè)社會責任宣傳類型，以及中國人的倫理差序等方面出發(fā)，層層解析導致企業(yè)“偽善”的履責謬誤，進而分析提出企業(yè)履責的“積善成德”之道，有效規(guī)避“偽善”陷阱。其次，就企業(yè)履責實踐和學術研究中存在的一些熱點問題，如同行模仿履責活動的問題、企業(yè)履責的善因營

在顧客心智中創(chuàng)建差異化，讓顧客買你而不買對手，這就是定位。說大白話，定位就是聊個天。隨著飽和經(jīng)濟時代的到來，市場極大豐富，也宣告了“產(chǎn)品為王”經(jīng)營理念的結(jié)束。德魯克說企業(yè)的成果在外部，定位回答了外部成果就是用戶心智。誰懂心智，誰就能被選擇，誰就能賺到錢。定位就是幫你賺錢的硬道理。酒香一定要走出巷子，全力吆喝，讓用戶知道

《財務管理學》(第五版)以財務目標為價值導向，以企業(yè)籌資決策、投資決策、營運資本管理以及利潤分配等財務運作為基本框架，系統(tǒng)闡述了財務管理的基本理論以及財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等基本方法，并嘗試對大數(shù)據(jù)時代的財務轉(zhuǎn)型進行探索和研究。本書立足于我國企業(yè)財務管理實際，將理論與實踐結(jié)合，具有較強的應用性

本書稿從數(shù)字經(jīng)濟、制造業(yè)、創(chuàng)新等基礎概念入手，結(jié)合技術經(jīng)濟范式、技術創(chuàng)新等理論，通過對影響制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要因素、數(shù)字經(jīng)濟與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級之間作用關系等進行梳理，深入剖析數(shù)字經(jīng)濟在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中作用、數(shù)字經(jīng)濟范式下技術創(chuàng)新模式對核心技術突破和資源要素結(jié)構(gòu)構(gòu)建產(chǎn)生的影響，以及如何適應市場需求、提升企業(yè)競爭力，

本書進一步融合了各種創(chuàng)業(yè)概念、理論、框架、工具和方法，詳細闡述了在設計、驗證和增長這三個階段應該如何利用各種商業(yè)模型工具和框架，生產(chǎn)用戶想要的產(chǎn)品，并取得最后的成功。作者提供了很多新的商業(yè)模型工具和框架，比如持續(xù)創(chuàng)新框架、客戶工廠藍圖、客戶受力分析畫布、增長力路線圖等，分析了大量真實案例，供各個階段的初創(chuàng)公司使用和參考

如何推進企業(yè)積極履行社會責任，已經(jīng)成為社會公眾和政府部門都極為關注的熱點問題。企業(yè)積極承擔社會責任有助于提升企業(yè)社會形象，提高整體社會福利水平，對于企業(yè)和社會都有著重大意義。盡管我國每年發(fā)布社會責任報告的上市公司數(shù)量逐年增加，但企業(yè)社會責任的總體履行情況仍不容樂觀。本書從企業(yè)社會責任理論基礎與現(xiàn)狀梳理出發(fā)，實證分析我國

本書包括十二章：做強做優(yōu)：世界一流企業(yè)需要一流財務管理體系、對標一流：何謂世界一流財務管理體系、建設前提：財務變革先行、縱橫貫通：全面預算管理體系優(yōu)化方向、合規(guī)精準：以財務共享構(gòu)建中央集權型核算體系、分級分類：構(gòu)建合規(guī)與風控體系、精益科學：精益財務管理與成本管控、數(shù)據(jù)導向：基于稅務數(shù)據(jù)挖掘與稅務風險防控的集團稅務管理、

本書通過對中建一局集團建設發(fā)展有限公司70年來的發(fā)展歷程、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的剖析，展示了這家大型建筑央企的管理策略。書中闡述了企業(yè)使命、戰(zhàn)略規(guī)劃、體系建設，以及各業(yè)務系統(tǒng)的管理做法和先進經(jīng)驗等內(nèi)容。