本書圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的稅收激勵政策效應(yīng)這個研究主題，沿著“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-論證問題-解決問題”的思路，從整體到個體、從單一到組合，逐層細(xì)化深入，研究稅收激勵對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響及傳導(dǎo)機(jī)制，旨在為稅收激勵政策改革提供理論和實(shí)證依據(jù)。

本書作者結(jié)合自身十余年從0到1建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分享了傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、成長型企業(yè)在不同發(fā)展階段的文化痛點(diǎn)和建設(shè)要點(diǎn)，幫助管理者厘清企業(yè)文化建設(shè)的千頭萬緒，重塑清晰認(rèn)知，認(rèn)真思考和培育符合其自身企業(yè)氣質(zhì)的獨(dú)特文化，以支撐組織長遠(yuǎn)發(fā)展。

本書從中層管理者必備的職業(yè)素養(yǎng)開始，詳細(xì)介紹了中層管理在工作中應(yīng)具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導(dǎo)你快速進(jìn)人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團(tuán)隊

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險管控變得更加重要和復(fù)雜。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)來源和分析工具，使得企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地進(jìn)行財務(wù)管理和風(fēng)險管控。基于此，本書以“大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險管控”為題，首先引入企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險概述和細(xì)則為全書做好鋪墊

本書分五個部分，前三部分介紹了效能組織、驅(qū)動力管理、內(nèi)外兼修的領(lǐng)導(dǎo)力、價值營銷和個人成長的內(nèi)在動因和外部驅(qū)力，教給管理者提升管理效能、提高管理效率、成為優(yōu)秀管理者的有效方法，后兩部分從人性驅(qū)動力、組織發(fā)展驅(qū)動力、客戶購買驅(qū)動力等角度剖析了“商業(yè)杠桿”存在的結(jié)構(gòu)邏輯，構(gòu)建了企業(yè)管理的系統(tǒng)認(rèn)知體系，填補(bǔ)了國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域驅(qū)

在VUCA時代，為什么有些企業(yè)反應(yīng)僵硬，動作變形，要么轟然坍塌，要么元?dú)獯�盡，而有些企業(yè)則張弛有度，應(yīng)對從容，基本完好無損，甚或?qū)嵙�勁增？到底什么因素影響和決定不同企業(yè)的成長命途之異同？除去運(yùn)氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本書將韌性思維引入戰(zhàn)略管理，幫助管理者構(gòu)建一種主動自發(fā)而警覺審慎的

每一個企業(yè)都需要思考和應(yīng)對本書提出與回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)域在哪里？應(yīng)該采取什么行動？企業(yè)的現(xiàn)狀是什么？未來的狀況應(yīng)該是什么？本書是德魯克戰(zhàn)略思想的精髓，迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點(diǎn)，探討了企業(yè)在這些現(xiàn)實(shí)面前如何擺正自己

本書旨在將公司理財?shù)闹�識作為一種全面而又統(tǒng)一的整體，而不是一系列無關(guān)主題的集合，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代金融的基本原理，同時結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的案例來充分說明這些理論對于公司財務(wù)管理的指導(dǎo)作用。全書共分概論，估值與資本預(yù)算，風(fēng)險，資本結(jié)構(gòu)與股利政策，長期融資，期權(quán)、期貨與公司理財，短期財務(wù)，理財專題八大篇三十一章，全面梳理了現(xiàn)代金融學(xué)的理

自從2001年中國加入世界貿(mào)易組織，中國的國際貿(mào)易規(guī)模逐漸擴(kuò)大，越來越多的中國企業(yè)走出國門。在這個發(fā)展過程中，合規(guī)管理逐步彰顯出其重要性，逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分�！叭绻�想玩全球游戲，你需要知道全球游戲的規(guī)則，還需要遵守全球游戲的規(guī)則�！笔紫�合規(guī)官作為企業(yè)中掌握全球游戲規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人，職責(zé)便是幫助企業(yè)做到

這本書具有里程碑意義：它提出了一個全新的戰(zhàn)略管理理論，將利益相關(guān)者定義為“任何受企業(yè)目標(biāo)影響或能夠影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的群體或個人”，將企業(yè)理解為我們?nèi)绾螢槔�益相關(guān)者創(chuàng)造價值的系統(tǒng)。