本書是大學(xué)人力資源管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課教材，試圖追求績(jī)效管理的完整性和系統(tǒng)性，并緊扣中國(guó)企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，全書編寫兼具理論性及實(shí)踐性，為讀者呈現(xiàn)績(jī)效管理的全貌。全書共分六篇，主要采用PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-評(píng)價(jià)）框架，在理論分析績(jī)效管理的基礎(chǔ)及相關(guān)管理流程措施的基礎(chǔ)上，回歸企業(yè)績(jī)效實(shí)踐，介紹

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時(shí)期的具體實(shí)踐，從發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、客戶、管理、文化、人才六個(gè)維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動(dòng)方法論。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對(duì)不同國(guó)家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗(yàn)和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對(duì)企業(yè)管理者很有意

本書從學(xué)習(xí)提升、資源利用、競(jìng)爭(zhēng)合作、技術(shù)積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動(dòng)力等方面，對(duì)任正非自1994年以來在各種會(huì)議上的講話、在各種報(bào)刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開場(chǎng)合的授課內(nèi)容進(jìn)行分類整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學(xué)習(xí)任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個(gè)完整體

阿米巴合伙制的經(jīng)營(yíng)模式把企業(yè)發(fā)展成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實(shí)現(xiàn)人與人、人與平臺(tái)、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內(nèi)部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺(tái)，在平臺(tái)上以合伙人牽頭建阿米巴團(tuán)隊(duì)。各阿米巴組織獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧，合伙人對(duì)項(xiàng)目有充分決策權(quán)，享有相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目收益，因此工作積極

本書以濕地利他自利、成人達(dá)己的屬性為托喻，指引組織科學(xué)使用權(quán)力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經(jīng)營(yíng)型人才，幫助經(jīng)營(yíng)型人才成功以實(shí)現(xiàn)組織無限分蘗；構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結(jié)歷史及當(dāng)今最佳組織實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的組織理論創(chuàng)新。對(duì)解決當(dāng)下各種組織問題，包括國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個(gè)方面匯總了任正非自1995年以來在各種會(huì)議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對(duì)不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

本書通過匯總?cè)握�非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的制度及方法，對(duì)任正非的商業(yè)理念進(jìn)行深度解析，總結(jié)提煉華為商業(yè)哲學(xué)的底層邏輯、主要脈絡(luò)和關(guān)鍵要點(diǎn)，以及任正非在商業(yè)方面的世界觀和方法論。通過閱讀本書，讀者可以對(duì)任正非的商業(yè)思想有全面而深刻的認(rèn)識(shí)。

本書系統(tǒng)地介紹了與溝通有關(guān)的基本理論和基本技能，以及溝通在日常生活和工作中的應(yīng)用。本書共12章，具體包括溝通概述、溝通過程、溝通障礙、書面溝通技巧、演講、會(huì)見、電話溝通技巧、上下級(jí)溝通技巧、接近客戶的技巧、非語言溝通技巧、傾聽和團(tuán)隊(duì)合作等內(nèi)容。 本書理論與實(shí)踐相結(jié)合，突出系統(tǒng)性、實(shí)踐性和實(shí)用性，通俗易懂，深入淺出，可作

本書結(jié)合會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)概念介紹了股權(quán)估值體系。從股權(quán)證券概覽開始講述，隨后介紹行業(yè)與公司分析，接著講述股票估值的概念與基本工具，讓讀者在了解估值概況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)上市公司與非上市公司股權(quán)估值的應(yīng)用與過程，理解回報(bào)率的概念，還介紹了多個(gè)股權(quán)估值方法。