本書共六個項目，分別是：項目一走進組織行為學，通過對組織、組織行為等的簡單介紹，讓讀者對組織行為學知識形成一個初步的了解；項目二個體行為與管理，主要介紹個體的多種肢體語言和態(tài)度等的形成；項目三激勵理論與運用，主要介紹目前組織行為學中比較著名的個體激勵理論及其實際運用；項目四群體，結合前面介紹的個體知識延伸至個體組合的介

本書共分為12章，主要包括信息系統(tǒng)與管理、管理信息系統(tǒng)概論、信息技術、計算機網絡技術、數(shù)據(jù)庫技術、管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法、管理信息系統(tǒng)分析、管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)設計、管理信息系統(tǒng)的實施與運行、管理信息系統(tǒng)的應用、管理信息系統(tǒng)課程實驗與課程設計。本書還增加了案例、習題，便于學生把枯燥的理論和實際相結

本研究以創(chuàng)造力成分模型和目標取向理論為基礎，從IMOI研究范式和ASD動態(tài)演化的視角，對目標取向與創(chuàng)造力的多層次影響及動態(tài)演化關系進行了系統(tǒng)的分析，主要聚焦兩個理論問題：（1）目標取向與創(chuàng)造力的多層次影響關系如何？影響過程是什么？（2）團隊目標取向與團隊創(chuàng)造力的動態(tài)演化機制是什么？為了解決這兩個問題，本研究進行了三個具

本書作者從實用的立場出發(fā)，以經史合參的方式，擷取趙蕤《長短經》、劉向《戰(zhàn)國策》、桓范《世要論》等精華，講了正反相生、君臣相待、利弊相參等道理。

這是一本幫助讀者改進思維、避免潛在的時間浪費，終有效提高讀者的工作效率的書籍。 精簡物品精簡選擇精簡人脈等48個精簡之道，由淺入深，層層挖掘出人們日常工作、生活中所有潛在的時間浪費，并翔實生動地介紹了如何重塑高效的做事思維以及如何改進使用時間的方式等。書中48個高效能做事法則，能切實有效地幫助讀者終結低效努力，讓效率爆

本書是對當今信息系統(tǒng)基本原理最新的、最簡潔的概述。本書用九章簡短探討當下的信息系統(tǒng)的核心原則。讀者能很好把握的信息系統(tǒng)的最新發(fā)展，及其對對社會迅速變革的作用。包含140個新的例子和在每個章節(jié)中的引用盡可能保持當前的演示文稿。新的討論的重點是增加使用云計算在世界各地和最新的移動解決方案和挑戰(zhàn)。讀者能了解如何利用信息系統(tǒng)提

本書緊密結合應用型高校經濟管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標，編制不僅符合大學生的學習規(guī)律，而且內容融合了思政元素，主要內容包括管理概述、管理思想玉理論發(fā)展史、管理決策、計劃、組織、領導、激勵與溝通、控制等。期望通過本書，能引領大學生正確認識社會，走進企業(yè)，培養(yǎng)管理思維，提高分析問題的能力，并能將知識運用于實踐，達到知行合一的教學

我們幾乎每天都在關注數(shù)字時代的動蕩和人工智能需求的影響，而不僅是變化。同樣，教練也必然超越了其起源于個人發(fā)展的狹隘界限。在一個生態(tài)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)和活力的世界中，教練必須成熟，才能生存、繁榮并滿足所有利益相關者不斷變化的需求。教練有助于打破常規(guī)的價值鏈，幫助他們輕松地過渡到尚未命名的工作，并支持逆轉遺傳的生態(tài)災難。本書不只

《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內容貼近實戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管

辦事能力是職場中非常管用的“硬通貨”。學會辦事，“學會”的過程本質上就是認識職場規(guī)律、適應職場規(guī)律的過程。石頭哥在這本書里分享自己對辦事規(guī)律的認識和體會。比方說，辦事要理解領導意圖，按領導要求辦，因為與領導相處的熱度決定了你的職場高度。辦事要講禮儀和規(guī)矩，禮儀絕不是繁文縟節(jié)，那是人心中最柔軟的地方。辦事要會說話，很多事