隨著項目管理學(xué)科的不斷發(fā)展以及崗位需求的日益增長，許多項目管理者開始關(guān)注項目集管理。

　　不同的企業(yè)對項目集的定義有所不同。PMI（項目管理協(xié)會）在《項目集管理標(biāo)準(zhǔn) 第3 版》中，將項目集定義為“經(jīng)過協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理所無法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項目、子項目集和項目集活動”，并且定義了項目集管理的五大績效域，分別是項目集戰(zhàn)略一致性、項目集收益管理、項目集干系人爭取、項目集治理和項目集生命周期管理。綜上，我們可以看出項目集管理與項目管理的思路及側(cè)重點(diǎn)存在較大差異。

　　目前市面上缺少項目集管理相關(guān)的中文資料，特別是通俗易懂的入門書籍更是少之又少。本書形式活潑，生動易讀，最重要的是，它結(jié)合了《項目集管理標(biāo)準(zhǔn) 第3 版》的核心內(nèi)容，在一個真實(shí)的案例背景下，將項目集管理的重點(diǎn)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)娓娓道來，讓人眼前一亮�？傮w說來，本書具有以下三個特點(diǎn)：

　　1. 一段心路歷程的展現(xiàn)，而非對方法論的平鋪直敘。項目集管理的相關(guān)理論比較晦澀，如果沒有很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很難理解其中的精髓。本書講述的是一名剛晉升的項目集經(jīng)理，在項目

　　集管理過程中的酸甜苦辣。這種構(gòu)思有很好的代入感，讓讀者身

　　臨其境，感受一名項目集經(jīng)理的成長之路。

　　2. 重點(diǎn)突出，主次分明。本書并未覆蓋項目集管理的全部理論知識，短短的百余頁內(nèi)容更多強(qiáng)調(diào)的是項目集管理與項目管理的不同之處，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)聚焦收益、治理和監(jiān)督以及整合管理三個最重要的方面。

　　3. 案例與理論相得益彰。本書的正文部分是一個完整的案例，在附錄部分配以相關(guān)的理論以及專家訪談，便于讀者更加全面地了解項目集管理。故事的女主人公蘇珊剛剛晉升為項目集經(jīng)理。通過這個項目集，蘇珊真正體會到了項目集和項目的本質(zhì)區(qū)別，同時切身感受到了項目集管理的難度和壓力（第1章）；由于管理層對項目集經(jīng)理的定位不夠清晰，在跑友史蒂夫的幫助下，蘇珊梳理了項目集經(jīng)理的角色與職責(zé)，提煉出三點(diǎn)與項目經(jīng)理最大的不同，也是項目集管理最關(guān)鍵的內(nèi)容：聚焦收益、治理和監(jiān)督以及整合管理（第2 章）；在項目集的初期，蘇珊帶領(lǐng)團(tuán)隊處理了非常關(guān)鍵的兩項工作：繪制項目集路線圖（第3 章），梳理項目集財務(wù)框架（第4 章）。接下來，故事講述了蘇珊如何在上文提到的聚焦收益（第5 章）、治理和監(jiān)督（第6 章）、整合管理（第7 章）三個重要領(lǐng)域開展自己的工作，逐漸使項目集管理工作邁入正軌。在漫長的項目集執(zhí)行階段，蘇珊意識到作為項目集經(jīng)理，需要安排好各種會議，盡可能地增進(jìn)干系人參與，及時共享相關(guān)的信息。在高級業(yè)務(wù)分析師比爾的幫助下，蘇珊和團(tuán)隊成員一起梳理出了一份向高層匯報的項目集狀態(tài)信息圖模板，得到了管理層的高度認(rèn)可和表揚(yáng)（第8 章）；與項目不同的是，項目集中的項目結(jié)束后，項目集經(jīng)理還需要監(jiān)控和確認(rèn)收益實(shí)現(xiàn)的情況。蘇珊看到項目集的收益一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，很有成就感，但看到曾經(jīng)合作的項目經(jīng)理紛

　　紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)到其他項目中，自己還要監(jiān)控項目集的收益實(shí)現(xiàn)情況，心

　　中有些失落（第9 章）；至此，故事沒有結(jié)束，蘇珊的項目集管

　　理之路才剛剛開始。體會到了成長之果，蘇珊的欣喜之情溢于言表，同時也開始了對自己職業(yè)生涯進(jìn)一步的思考（第10 章）。

　　在書中，你會看到蘇珊作為一名項目集經(jīng)理，如何平衡工作與生活，如何與能力不凡的項目經(jīng)理互相配合，來實(shí)現(xiàn)項目集的目標(biāo)。蘇珊通過跑步來舒緩壓力，通過朋友的幫助來增強(qiáng)信心，一步步取得成功。整個故事短小精悍，但有很多值得我們反思的地方。大家跟隨本書的故事進(jìn)展，邊讀邊思考，定會有所收獲。本書與《項目集管理標(biāo)準(zhǔn) 第3 版》的內(nèi)容吻合，讀者既可將此書作為實(shí)戰(zhàn)參考，也可將其作為PgMP?（項目集管理專業(yè)人士）的備考書籍。

　　感謝楊侃老師、蘇金藝?yán)蠋煂Ρ緯�的審校，感謝唐本、楊曄、梁方舟、湯權(quán)、許琦、劉智勇對譯稿提出的寶貴意見。翻譯中難免會有所疏忽，希望讀者朋友們不吝賜教，期待與大家共同進(jìn)步。

　　成長的過程雖然痛苦，但充滿了驚喜。只要在道、法、術(shù)各個層面努力提升自己，終將取得成功。祝福大家在項目集管理的道路上披荊斬棘，早日實(shí)現(xiàn)心中的夢想。

　　張智喨

　　2016 年9 月17 日于北京