哈佛商業(yè)評(píng)論項(xiàng)目管理手冊(cè)：如何推動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)起成功的項(xiàng)目
定 價(jià)：88 元
- 作者：（西）Antonio Nieto-Rodriguez（安東尼奧·涅托-羅德里格斯）
- 出版時(shí)間：2022/8/1
- ISBN：9787121441219
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁(yè)碼：316
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：16開
本書通過"項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)”的宏觀視角，關(guān)注創(chuàng)新、可交付物的管理及項(xiàng)目交付的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目對(duì)于組織發(fā)展的重要性。本書給出了"項(xiàng)目畫布”這一簡(jiǎn)潔的框架，配合工具、技術(shù)、建議和清單，以及許多行業(yè)的案例研究，來(lái)幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者更有效地管理項(xiàng)目、項(xiàng)目集戰(zhàn)略和敏捷舉措，從而推動(dòng)項(xiàng)目成功完成，并提升項(xiàng)目成功的概率。本書的觀點(diǎn)具有前瞻性，也與《PMBOK?指南》（第7版）的新思想相契合，能夠幫助項(xiàng)目管理從業(yè)者拓展視野，在以變革驅(qū)動(dòng)的商業(yè)環(huán)境中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
安東尼奧·涅托-羅德里格斯作家、實(shí)踐者和咨詢顧問，致力于為高層領(lǐng)導(dǎo)者教授戰(zhàn)略和項(xiàng)目實(shí)施。他是客座教授，經(jīng)常在全球各大商學(xué)院和項(xiàng)目管理活動(dòng)中發(fā)表演說。他曾在普華永道、巴黎富通銀行及葛蘭素史克公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他的研究得到了“Thinkers50”的認(rèn)可。他曾擔(dān)任PMI的主席，并發(fā)起了非商業(yè)聯(lián)盟組織“Brightline Initiative”。他也是Projects & Co咨詢公司的創(chuàng)始人和戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)會(huì)的聯(lián)合創(chuàng)始人。他還是《領(lǐng)導(dǎo)成功的項(xiàng)目》《項(xiàng)目革命》和《專注的組織》等書的作者。
傅永康PMP、PMI-ACP、東南大學(xué)本科、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA、復(fù)旦-香港城市大學(xué)DBA在讀、九三學(xué)社社員、清暉項(xiàng)目管理創(chuàng)始人、PMI中國(guó)項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)評(píng)委、《PMBOK?指南》（第7版）中文審校專家、全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志編委，曾主持翻譯十余本項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)書籍。吳江項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，曾在全球化外企公司（摩托羅拉、亞馬遜）工作20多年，主要從事項(xiàng)目管理工作，擁有PMP證書、PMI-ACP證書。任《PMBOK?指南》（第6版）及《PMOBK?指南》（第7版）中文審校專家、2019年P(guān)MP考試大綱中文審校專家。長(zhǎng)期參與PMI志愿者工作，對(duì)推廣和普及項(xiàng)目管理知識(shí)有著極大的熱情，獲得過由PMI（中國(guó)）頒發(fā)的“2020年度PMI杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。陳萬(wàn)茹PMP、PRINCE2 Practitioner、復(fù)旦大學(xué)-麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士、全國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)專家。曾任某中央企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，具有與大型組織供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、PMO管理等相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)就職于清暉項(xiàng)目管理，從事項(xiàng)目管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究、高級(jí)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)等工作。參與翻譯多本管理類專業(yè)書籍。
第１部分 面向所有人的項(xiàng)目基礎(chǔ)
第1章 項(xiàng)目無(wú)處不在 002
運(yùn)營(yíng)運(yùn)行組織，但項(xiàng)目變革組織 002
組織中項(xiàng)目的激增 006
新冠肺炎疫情后的項(xiàng)目 011
第2章 項(xiàng)目是什么 015
定義 015
項(xiàng)目的分類 018
常見項(xiàng)目的示例 021
第3章 如今的項(xiàng)目管理是什么 028
項(xiàng)目管理的再創(chuàng)新 029
進(jìn)一步推動(dòng)再發(fā)明 038
第２部分 項(xiàng)目畫布
第4章 項(xiàng)目畫布簡(jiǎn)介 050
簡(jiǎn)單、通用且已被證明 051
項(xiàng)目畫布的概述 052
第5章 基礎(chǔ)領(lǐng)域 056
目的：我們?yōu)槭裁匆鲈擁?xiàng)目 057
投資：該項(xiàng)目將花費(fèi)多少 066
收益：該項(xiàng)目將產(chǎn)生什么收益和價(jià)值 069
第6章 人員領(lǐng)域 082
發(fā)起人：誰(shuí)將對(duì)該項(xiàng)目擔(dān)責(zé) 083
資源：誰(shuí)將管理該項(xiàng)目，交付項(xiàng)目需要哪些技能 093
干系人：誰(shuí)將從該項(xiàng)目中受益并受其影響 103
第7章 創(chuàng)建領(lǐng)域 113
可交付物：該項(xiàng)目將生產(chǎn)、建造或交付什么 115
計(jì)劃：工作將如何、在何時(shí)開展 126
變革：我們將如何讓干系人參與，并管理風(fēng)險(xiǎn) 136
第8章 把項(xiàng)目畫布付諸實(shí)踐 149
如何使用項(xiàng)目畫布 151
逐個(gè)將模塊寫入項(xiàng)目畫布 152
項(xiàng)目畫布的案例研究 159
將項(xiàng)目畫布應(yīng)用于敏捷項(xiàng)目 166
在組織中引入項(xiàng)目畫布的一些提示 172
實(shí)施項(xiàng)目畫布的組織的示例 175
第３部分 個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理能力
第9章 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力 180
越來(lái)越需要有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者 181
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力 185
第10章 項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先級(jí)排序 199
優(yōu)先級(jí)排序?yàn)槭裁从杏?200
管理項(xiàng)目組合的收益 208
用目標(biāo)層級(jí)來(lái)排列項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 217
第11章 敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織 225
一些中國(guó)公司如何體現(xiàn)組織的敏捷性 227
精益、敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)的好處 232
成為敏捷和項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的組織所面臨的障礙 232
第４部分 通過項(xiàng)目創(chuàng)造更美好的未來(lái)
第12章 用項(xiàng)目管理更美好的未來(lái) 246
危機(jī)管理即項(xiàng)目管理 247
多樣性（思維的多樣性）和項(xiàng)目成功 254
技術(shù)的作用 261
可持續(xù)發(fā)展的革命 269
結(jié)論 項(xiàng)目宣言 278
與你的項(xiàng)目一起成功 281
附錄 收益卡片 283
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