本書系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征及對(duì)提升國(guó)家、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的重要性，基于戰(zhàn)略、流程、資源、環(huán)境（SPRE）的分析框架，對(duì)創(chuàng)新由創(chuàng)意到商業(yè)化的過程管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述，知識(shí)體系進(jìn)一步完善。內(nèi)容包括創(chuàng)新生態(tài)體系、互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新模式、互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新、綠色創(chuàng)新和有責(zé)任的創(chuàng)新等內(nèi)容�！伴_篇案例”使讀者對(duì)本章內(nèi)容產(chǎn)生感性認(rèn)識(shí)，每章中間穿插的“創(chuàng)新試點(diǎn)”“創(chuàng)新標(biāo)桿”“創(chuàng)新之鑒”等創(chuàng)新成功與失敗的案例，加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解與認(rèn)識(shí)。章節(jié)末尾通過專欄對(duì)一些新的理論觀點(diǎn)和實(shí)踐進(jìn)行介紹，并附有小結(jié)、回顧性問題、實(shí)踐性問題、延伸閱讀等板塊。新版更新了部分案例，剖析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)的創(chuàng)新案例，例如小米、Uber、華為、韓都衣舍、�？低�、三只松鼠等。
第三版在之前版本的基礎(chǔ)上，再內(nèi)容上完善了框架，更新了案例；在裝幀排版和印刷上更加精美；在配套上更加豐富，不僅有教學(xué)課件，書中還有二維碼等形式的網(wǎng)絡(luò)鏈接入口，配有各種視頻、案例及閱讀材料等。
陳勁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授、清華技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，創(chuàng)新管理領(lǐng)域知名學(xué)者。鄭剛，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授、管理科學(xué)與工程系副主任。
第一篇 創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
第1章 創(chuàng)新的價(jià)值
1.1創(chuàng)新與人類發(fā)展
1.2創(chuàng)新與國(guó)家、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力
1.3創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.4邁向創(chuàng)新型組織
【案例】
第2章 創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
2.1創(chuàng)新的概念與本質(zhì)
2.2創(chuàng)新的基本類型
2.3創(chuàng)新的層次類型
2.4創(chuàng)新的市場(chǎng)定位
專欄 設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新
專欄 樸素式創(chuàng)新
專欄 社會(huì)創(chuàng)新
【案例】
第3章 創(chuàng)新的過程
3.1創(chuàng)新的基本過程
3.2創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程
3.3創(chuàng)造力與創(chuàng)新
專欄 模塊化創(chuàng)新
專欄 反向創(chuàng)新
專欄 偶發(fā)創(chuàng)新
【案例】【
第4章 創(chuàng)新的有效管理
4.1 風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與創(chuàng)新
4.2 創(chuàng)新管理的框架
4.3 全面創(chuàng)新管理
【案例】雀巢、海爾
專欄 創(chuàng)新的十大規(guī)律與十大佯謬
第二篇 創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角
第5章 創(chuàng)新戰(zhàn)略
5.1企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新
5.2創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架
5.3創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法與工具
5.4創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略
5.5 創(chuàng)新的組合戰(zhàn)略
專欄 未來研究與創(chuàng)新
【案例】創(chuàng)新戰(zhàn)略制定案例 西門子
第6章 自主創(chuàng)新
6.1 自主研發(fā)
6.2 核心能力
6.3 核心技術(shù)的形成與保持
新提綱
6.1自主創(chuàng)新與自主研發(fā)
6.2自主創(chuàng)新能力
6.3自主創(chuàng)新模式與政策
【案例】自主創(chuàng)新案例 華為、北大方正、華大基因
第7章 開放式創(chuàng)新
7.1開放式創(chuàng)新的模式
7.2用戶創(chuàng)新（3M、小米案例）
7.3供應(yīng)商參與創(chuàng)新
7.4 產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新
7.5 眾包與創(chuàng)新競(jìng)賽
【案例】海爾的開放式創(chuàng)新案例
第8章 如何提升創(chuàng)新能力
8.1創(chuàng)新能力的構(gòu)成
8.2提升創(chuàng)新能力的方法與途徑（研發(fā)、并購(gòu)等）
8.3 探索性學(xué)習(xí)、利用性學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
專欄 精益創(chuàng)新
【案例】南車案例/華為案例、徐工案例
第三篇 創(chuàng)新的組織視角
第9章 創(chuàng)新的過程管理
9.1創(chuàng)意管理
9.2新產(chǎn)品開發(fā)流程管理
9.3新產(chǎn)品研發(fā)管理
9.4創(chuàng)新的界面管理
9.5創(chuàng)新的項(xiàng)目管理
9.6如何加速創(chuàng)新的步伐
【案例】小米/華為IPD案例
專欄 二元性組織
專欄 復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)的創(chuàng)新管理
第10章 創(chuàng)新系統(tǒng)
10.1國(guó)家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
10.2企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)
10.3 創(chuàng)新生態(tài)體系
專欄 8 協(xié)同創(chuàng)新
專欄 9 創(chuàng)新的國(guó)際化
【案例】海爾創(chuàng)新體系案例
第四篇 創(chuàng)新的資源視角
第11章 如何從創(chuàng)新中獲利
11.1創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
11.2專利、標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新
11.3知識(shí)收入與創(chuàng)新收益
11.4風(fēng)險(xiǎn)投資與新業(yè)務(wù)孵化
【案例】高通案例
第12章 創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理
12.1創(chuàng)新的源泉
12.2科技信息與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理
12.3創(chuàng)新的知識(shí)管理
【案例】吉利知識(shí)管理案例
第13章 創(chuàng)新的人力資源管理
13.1 企業(yè)家與創(chuàng)新
13.2 首席創(chuàng)新主管
13.3創(chuàng)新人才的識(shí)別與培養(yǎng)
13.3如何打造高績(jī)效創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
【案例】微軟、谷歌案例
第五篇 創(chuàng)新的制度與文化視角
第14章 創(chuàng)新的制度設(shè)計(jì)
14.1如何激發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力
14.2 創(chuàng)新的評(píng)價(jià)
14.3 如何激勵(lì)創(chuàng)新
14.4 創(chuàng)新的治理
【案例】3M\IBM案例
第15章 創(chuàng)新文化的營(yíng)造
15.1創(chuàng)新型文化的特征
15.2營(yíng)造創(chuàng)新型文化的方法與工具
15.3創(chuàng)新型文化的最佳實(shí)踐案例
專欄 10 公司創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
【案例】豐田全員創(chuàng)新案例
第16章 創(chuàng)新管理的未來
16.1 互聯(lián)網(wǎng)下的創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
16.2 綠色環(huán)保條件下的創(chuàng)新與創(chuàng)新管理
16.3 開展有責(zé)任的創(chuàng)新
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