二、創(chuàng)業(yè)的五個(gè)基本階段
　　創(chuàng)業(yè)的過程包括以下五個(gè)基本階段：第一階段，識(shí)別可行的商業(yè)機(jī)會(huì)；第二階段，設(shè)計(jì)和制訂新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃；第三階段，確定新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道；第四階段，確定新創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需資源（人、財(cái)、物）和計(jì)劃的實(shí)施；第五階段，對(duì)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)績、價(jià)值的評(píng)估和回報(bào)的計(jì)算。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在其創(chuàng)業(yè)過程中如果能夠更好地理解、遵循和實(shí)施創(chuàng)業(yè)的五個(gè)基本階段的步驟，就可以提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。
　　第一階段：識(shí)別可行的商業(yè)機(jī)會(huì)
　　此階段的主要目標(biāo)是學(xué)習(xí)識(shí)別可行的商業(yè)投資機(jī)會(huì)。完成任務(wù)的主要策略包括勾畫創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景；對(duì)創(chuàng)新的商業(yè)模式和理念進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、分析和研究；評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　第二階段：設(shè)計(jì)和制訂新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃
　　此階段的主要目標(biāo)是明確將要?jiǎng)?chuàng)立的新企業(yè)屬于哪種類型（家族式企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任制公司），確定目標(biāo)、基本利潤率，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成商業(yè)計(jì)劃書。完成任務(wù)的主要策略是通過對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，以確定市場(chǎng)規(guī)模，為產(chǎn)品或者服務(wù)定價(jià)并分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　第三階段：確定新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道
　　此階段的主要目標(biāo)是為新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)尋找投資者或者財(cái)務(wù)合作伙伴。完成任務(wù)的主要策略是通過預(yù)算企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)資金的需求（企業(yè)發(fā)展的前期資金來源主要包括自有資金、天使資金、合作伙伴或者親朋好友的資金、銀行和政府的資金等），了解各類資金來源的渠道和標(biāo)準(zhǔn)（如何使用風(fēng)險(xiǎn)投資家的資本、如何使用私募資金、如何進(jìn)行債務(wù)融資等），并根據(jù)企業(yè)的類型來解決其融資問題。
　　第四階段：確定新創(chuàng)業(yè)企業(yè)所需資源（人、財(cái)、物）和計(jì)劃的實(shí)施
　　此階段的主要目標(biāo)是創(chuàng)新或者創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)模式。創(chuàng)造新的商業(yè)模式，能夠使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)新必須貫穿于企業(yè)的整個(gè)商業(yè)運(yùn)作，即在設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品或者新的服務(wù)時(shí)，需要考慮如何設(shè)計(jì)一個(gè)使企業(yè)不僅能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、獲得高的利潤，又能夠使企業(yè)保持價(jià)值，而且對(duì)于購買者和投資者而言都具有吸引力的可行的商業(yè)機(jī)會(huì)。完成任務(wù)的主要策略是使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、設(shè)計(jì)商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃、評(píng)估投資決策。因此，創(chuàng)業(yè)者熟練掌握如何編制、使用并解釋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，將有助于創(chuàng)業(yè)者取得成功。
　　第五階段：對(duì)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)績、價(jià)值的評(píng)估和回報(bào)的計(jì)算
　　此階段的主要目標(biāo)是準(zhǔn)確評(píng)估新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價(jià)值以及創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)如何選擇退出戰(zhàn)略。完成任務(wù)的主要策略是創(chuàng)業(yè)者掌握對(duì)新企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的方法和識(shí)別更好的退出戰(zhàn)略，使企業(yè)在其管理過程中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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