第一部分客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)權(quán)
第一章客戶服務(wù)部的職能和組織結(jié)構(gòu)
客戶服務(wù)部的主要職能
客戶服務(wù)部的工作目標(biāo)
客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式的特點(diǎn)
客戶服務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖
大客戶經(jīng)理崗位職責(zé)
大客戶專員崗位職責(zé)
大客戶管理崗位職責(zé)
第二章客戶服務(wù)人員崗位職責(zé)
客戶服務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
客戶關(guān)系主管崗位職責(zé)
客戶關(guān)系專員崗位職責(zé)
客戶調(diào)研主管崗位職責(zé)
客戶開發(fā)主管崗位職責(zé)
客戶開發(fā)專員崗位職責(zé)
售后服務(wù)主管崗位職責(zé)
售后服務(wù)專員崗位職責(zé)
客戶投訴主管崗位職責(zé)
客戶投訴專員崗位職責(zé)
客戶信息主管崗位職責(zé)
客戶信息調(diào)查專員崗位職責(zé)
呼叫中心主管崗位職責(zé)
呼叫中心組長(zhǎng)崗位職責(zé)
第二部分客戶服務(wù)人員管理
第三章客戶服務(wù)人員管理概述
客戶服務(wù)部經(jīng)理工作原則
客戶服務(wù)人員待客儀態(tài)和行為標(biāo)準(zhǔn)
客戶服務(wù)人員素質(zhì)要求
客戶服務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容
客戶服務(wù)部工作崗位分析程序
客戶服務(wù)部人員管理設(shè)計(jì)模板
客戶服務(wù)部職務(wù)說(shuō)明書內(nèi)容
大客戶經(jīng)理素質(zhì)要求
第四章客戶服務(wù)部人員管理制度和流程
客戶服務(wù)人員考勤管理制度
客戶服務(wù)人員考勤管理流程
客戶服務(wù)人員請(qǐng)假管理制度
客戶服務(wù)人員休假管理制度
客戶服務(wù)人員請(qǐng)假和休假管理流程
客戶服務(wù)人員培訓(xùn)管理制度
客戶服務(wù)人員培訓(xùn)管理流程
客戶服務(wù)人員業(yè)績(jī)考核制度
客戶服務(wù)人員業(yè)績(jī)考核流程
客戶服務(wù)人員加班管理制度
客戶服務(wù)人員加班管理流程
客戶服務(wù)人員工作紀(jì)律
客戶服務(wù)中心崗位競(jìng)選辦法
第五章客戶服務(wù)部人員管理實(shí)用表格
崗位工作說(shuō)明書
人員調(diào)動(dòng)與晉升申報(bào)表
客戶服務(wù)部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核表
客戶服務(wù)人員業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
客戶服務(wù)人員年度績(jī)效考核表
客戶服務(wù)人員紀(jì)律處分通知單
客戶服務(wù)人員招聘流程說(shuō)明表
客戶服務(wù)人員招聘考核流程說(shuō)明表
客戶服務(wù)人員入職流程說(shuō)明表
客戶服務(wù)人員招聘工作計(jì)劃表
客戶服務(wù)人員招聘時(shí)間控制表
客戶服務(wù)人員試用核定表
客戶服務(wù)人員培訓(xùn)管理流程說(shuō)明表
客戶服務(wù)人員培訓(xùn)實(shí)施流程說(shuō)明表
客戶服務(wù)人員崗前培訓(xùn)流程說(shuō)明表
客戶服務(wù)人員在職培訓(xùn)需求問(wèn)卷調(diào)查表
客戶服務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)核表
客戶服務(wù)人員培訓(xùn)考核表
第三部分客戶服務(wù)部服務(wù)質(zhì)量管理
第六章客戶服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容
客戶服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)容
客戶服務(wù)質(zhì)量管理工作目標(biāo)
客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
影響客戶服務(wù)質(zhì)量的因素
客戶服務(wù)質(zhì)量原則
客戶服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)方案
服務(wù)質(zhì)量審核要素
售后服務(wù)工作內(nèi)容
第七章客戶服務(wù)質(zhì)量管理制度和流程
客戶服務(wù)質(zhì)量管理制度
客戶服務(wù)質(zhì)量管理流程
客戶服務(wù)質(zhì)量檢查制度
客戶服務(wù)質(zhì)量檢查流程
客戶服務(wù)質(zhì)量評(píng)估流程
客戶服務(wù)質(zhì)量審核流程
客戶服務(wù)管理機(jī)制
大客戶服務(wù)管理制度
大客戶服務(wù)管理流程
呼叫中心管理制度
售后服務(wù)管理制度
售后服務(wù)客戶意見(jiàn)調(diào)查和處理制度
售后服務(wù)管理流程
客戶投訴處理流程
客戶投訴管理制度
第八章客戶服務(wù)質(zhì)量管理實(shí)用表格
客戶服務(wù)質(zhì)量檢查表
呼叫中心話務(wù)員工作量統(tǒng)計(jì)表
呼叫總線投訴處理情況一覽表
熱線服務(wù)質(zhì)量考核表
客戶投訴登記表
客戶投訴處理表
客戶投訴統(tǒng)計(jì)表
售后服務(wù)登記表
售后服務(wù)報(bào)告表
售后跟蹤服務(wù)單
售后服務(wù)信息反饋表
第四部分客戶調(diào)查與客戶信息管理
第九章客戶調(diào)查與信息管理概述
客戶滿意度調(diào)查概述
提高客戶滿意度調(diào)查的方法
客戶滿意度指標(biāo)體系的建立
客戶忠誠(chéng)度概述
提高客戶忠誠(chéng)度的原則
客戶信息的分類
客戶信息采集的內(nèi)容
客戶信息管理的內(nèi)容
客戶信用調(diào)查的內(nèi)容
客戶信用調(diào)查的方法
第十章客戶調(diào)查與信息管理制度和流程
客戶信息調(diào)查管理制度
客戶信息調(diào)查工作流程
客戶市場(chǎng)部信息管理制度
客戶信息管理流程
大客戶信息收集管理辦法
客戶信息檔案管理流程
客戶信息保密管理流程
客戶信息調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)流程及要求
客戶滿意度調(diào)查流程
建立客戶滿意指標(biāo)體系的步驟
客戶滿意度調(diào)查管理制度
客戶忠誠(chéng)度管理流程
客戶忠誠(chéng)度調(diào)查流程
客戶信用管理制度
客戶信用管理流程
大客戶信用調(diào)查制度
大客戶信用調(diào)查流程
第十一章客戶調(diào)查與信息管理實(shí)用表格
客戶調(diào)查計(jì)劃表
客戶調(diào)查分析報(bào)告表
客戶滿意度調(diào)查方案表
大客戶滿意度調(diào)查表
客戶信息調(diào)查表
客戶滿意度調(diào)查表
客戶忠誠(chéng)度調(diào)查表
客戶信用調(diào)查表
客戶信用度評(píng)估表
客戶信用分析表
第五部分客戶維護(hù)和客戶開發(fā)管理
第十二章客戶維護(hù)和客戶開發(fā)管理概述
維護(hù)客戶關(guān)系的內(nèi)容
客戶關(guān)系的生命周期
維護(hù)客戶關(guān)系的方法
維護(hù)客戶關(guān)系的管理方案
客戶關(guān)系促進(jìn)方案
客戶關(guān)系管理的原則
了解客戶需求的方法
客戶開發(fā)工作的內(nèi)容
大客戶開發(fā)管理的內(nèi)容和工作重點(diǎn)
客戶開發(fā)分級(jí)和評(píng)分管理辦法
客戶開發(fā)業(yè)務(wù)管理方案
大客戶開發(fā)的方法
第十三章客戶維護(hù)和客戶開發(fā)制度及流程
客戶接待管理制度
客戶接待管理流程
客戶拜訪區(qū)域規(guī)劃制度
客戶拜訪區(qū)域規(guī)劃流程
客戶拜訪管理制度
客戶回訪管理制度
大客戶信用管理制度
大客戶開發(fā)管理制度
大客戶開發(fā)工作流程
大客戶回訪管理流程
維護(hù)客戶關(guān)系的制度
維護(hù)客戶關(guān)系的流程
客戶開發(fā)管理流程
第十四章客戶維護(hù)和客戶開發(fā)管理制度實(shí)用表格
客戶總體分類表
大客戶管理檔案表
客戶等級(jí)分類表
客戶開發(fā)計(jì)劃表
重點(diǎn)客戶管理表
大客戶對(duì)策一覽表
客戶關(guān)系評(píng)估表
客戶聯(lián)絡(luò)計(jì)劃表
客戶拜訪記錄表
客戶回訪表
客戶招待申請(qǐng)表
客戶接待申請(qǐng)表
禮品饋贈(zèng)計(jì)劃表
第六部分典型案例分析
【案例1】 京東商城讓購(gòu)物變得簡(jiǎn)單快樂(lè)
【案例2】 蘋果公司客戶服務(wù)成功的秘訣
【案例3】 聯(lián)想打造中國(guó)一流的客戶聯(lián)絡(luò)中心
【案例4】 豐田“鑰匙門”事件的危機(jī)處理
【案例5】 東風(fēng)日產(chǎn)接待工作標(biāo)準(zhǔn)
【案例6】 戴爾公司客戶管理
【案例7】 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
【案例8】 讓萬(wàn)科理解客戶，讓客戶了解萬(wàn)科
【案例9】 IBM把服務(wù)作為企業(yè)永遠(yuǎn)不變的文化