采購(gòu)是一項(xiàng)跨功能、跨學(xué)科、跨專業(yè)的工作，采購(gòu)人員需要擁有豐富的產(chǎn)品知識(shí)，要求買什么要懂什么。采購(gòu)人員還需要對(duì)供應(yīng)鏈做充分的了解，需要對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的流程了如指掌。對(duì)于采購(gòu)人員而言，財(cái)務(wù)知識(shí)也是不可或缺的。
采購(gòu)是一項(xiàng)跨功能、跨學(xué)科、跨專業(yè)的工作，采購(gòu)人員需要擁有豐富的產(chǎn)品知識(shí)，要求買什么要懂什么。采購(gòu)還需要對(duì)供應(yīng)鏈有充分的了解，需要對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的流程了如指掌。對(duì)于采購(gòu)而言，財(cái)務(wù)知識(shí)也是不可或缺的，而具備國(guó)際化視野、對(duì)國(guó)際貿(mào)易的熟悉程度，對(duì)庫存管理的實(shí)踐能力，對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的深入分析，對(duì)價(jià)格趨勢(shì)的掌握，成本分析的水平也都是必備的。此外，采購(gòu)從業(yè)者還必須是一個(gè)談判高手，懂得心理分析的相關(guān)技巧。
本書是一本采購(gòu)實(shí)務(wù)百問百答集。
戰(zhàn)略管理定義為企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。
要了解采購(gòu)戰(zhàn)略，先要知道什么是企業(yè)戰(zhàn)略？從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位；而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念。一般說來，戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者組成的團(tuán)隊(duì)制訂的，它要回答如下的問題：組織開展什么樣的業(yè)務(wù)、在這些業(yè)務(wù)中如何分配資源；這些業(yè)務(wù)在什么地方開展、目標(biāo)是什么。從企業(yè)戰(zhàn)略的定義可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略處于一個(gè)比較高的層次。一般來說，在高層管理者制訂了企業(yè)戰(zhàn)略之后，即確定了組織開展什么樣的業(yè)務(wù)，企業(yè)一般還要制訂企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，以保證開展的業(yè)務(wù)能夠成功。
在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂后，企業(yè)針對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，就要開始制訂職能層次的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略包括采購(gòu)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、會(huì)計(jì)、人力資源、客戶服務(wù)以及研發(fā)職能。職能層次的戰(zhàn)略回
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