上篇 探究九大戰(zhàn)略問題的共同取向
第一章 長三角經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型如何定向？
第二章 泛長三角經(jīng)濟(jì)合作如何破題？如何跟進(jìn)新的拉動內(nèi)需戰(zhàn)略？
第三章 如何確定全球金融危機(jī)背景下中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新戰(zhàn)略？
第四章 陳江會后兩岸緊密經(jīng)貿(mào)合作如何深化？兩岸企業(yè)尤其是大企業(yè)如何更緊密合作？
第五章 節(jié)能減排未完成任務(wù)如何檢討？
第六章 長三角民企乃至全國民企如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？
第七章 如何重新審視“中國資本”的戰(zhàn)略用途？
第八章 大陸臺商轉(zhuǎn)投資去向如何？如何創(chuàng)造新的商業(yè)模式攜手大陸企業(yè)強(qiáng)化全球供應(yīng)鏈競爭能力？
第九章 如何回應(yīng)國際社會對“中國崛起”的挑戰(zhàn)？

中篇 “綠色產(chǎn)業(yè)新戰(zhàn)略”的操作設(shè)計(jì)與理念依據(jù)
第十章 “綠基金”的基本構(gòu)想
第十一章 “綠基金”的基本主張
第十二章 新興市場的戰(zhàn)略中間層組織與“綠基金B(yǎng)”等額股權(quán)的公共平臺
第十三章 職業(yè)經(jīng)理人與公共平臺及社會事業(yè)
第十四章 節(jié)能減排上游突破、中游整合、下游統(tǒng)籌的項(xiàng)目原則
第十五章 特殊目的公司的組織結(jié)構(gòu)
第十六章 “綠基金B(yǎng)”的“第一個五年計(jì)劃”
第十七章 全球產(chǎn)業(yè)整合與“綠基金”的并購發(fā)展策略
第十八章 資本市場新形勢與“綠基金”的資本策略
第十九章 企業(yè)聯(lián)盟與“綠基金”的聯(lián)盟模式
第二十章 統(tǒng)一市場理論與“綠基金”的市場統(tǒng)籌機(jī)制

下篇 以兩岸和平發(fā)展新思維為基本契機(jī)推動“綠色火車頭戰(zhàn)略”的十大步驟
第二十一章 第一步：6+1模式的泛長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)相關(guān)企業(yè)共同發(fā)起“兩岸綠色產(chǎn)業(yè)基金會”（綠基金A），同時分別發(fā)起等額股權(quán)聯(lián)盟模式的公司法人的“戰(zhàn)略投資公司”（綠基金B(yǎng)）規(guī)劃“綠色火車頭計(jì)劃”
第二十二章 第二步：泛長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)大陸6省與臺灣分別發(fā)起“綠色產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金”（綠基金C1、C2），推出6+1地區(qū)“綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃”和“節(jié)能減排事業(yè)計(jì)劃”
第二十三章 第三步：6+1模式的泛長三角地區(qū)相關(guān)企業(yè)分別發(fā)起專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)投資基金（綠基金D）和引導(dǎo)基金、戰(zhàn)略投資公司一起共同形成“綠基金”體系
第二十四章 第四步：以金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的戰(zhàn)略結(jié)合推動6+1泛長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)成為世界級綠色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)
第二十五章 第五步：以綠色產(chǎn)業(yè)的超前發(fā)展引導(dǎo)6+1地區(qū)節(jié)能減排、節(jié)能抗暖事業(yè)的快速推進(jìn)
第二十六章 第六步：以綠色產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和節(jié)能減排事業(yè)示范區(qū)推動6+1地區(qū)實(shí)現(xiàn)綠色GDP
第二十七章 第七步：6+1地區(qū)綠色GDP的高增長成為拉動整個中國經(jīng)濟(jì)乃至大中華經(jīng)濟(jì)圈持續(xù)健康發(fā)展的“綠色火車頭”
第二十八章 第八步：以綠色GDP融入綠色世界
第二十九章 第九步：以綠色世界的一員理直氣壯的分享全球化的好處，承擔(dān)全球化的責(zé)任
第三十章 第十步：以大中華地區(qū)的“綠色經(jīng)濟(jì)火車頭”推動世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
跋形變勢開，乘機(jī)而出，法法是心，塵塵是道