定 價:35 元
叢書名:21世紀經(jīng)濟管理專業(yè)應用型
- 作者:秦樹文,肖桂云 著
- 出版時間:2016/2/1
- ISBN:9787302427810
- 出 版 社:清華大學出版社
- 中圖法分類:F270.7
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16K
本書根據(jù)管理信息系統(tǒng)教學的需要,結合當前管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢與新動態(tài),系統(tǒng)介紹了企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本概念、分析與設計方法、開發(fā)與實施過程。本書通俗易懂、由淺入深、循序漸進,各章開頭有引例,結尾有案例分析,注重用實例去化解抽象的理論,具有很強的針對性、操作性和實用性。 本書可用作經(jīng)管類本專科專業(yè)的教材,也可以用作自學用書或參考資料,還可以用作企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)者的參考書籍。
第一章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概述
第一節(jié) 信息與系統(tǒng)
第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的概念
第三節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的研究對象及學科體系
本章小結
思考與訓練
課外閱讀
第二章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法
第三節(jié) 計算機輔助開發(fā)方法
本章小結
思考與訓練
課外閱讀
第三章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第二節(jié) 制定MlS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法
第三節(jié) 企業(yè)流程再造
本章小結
思考與訓練
課外閱讀
第四章 信息系統(tǒng)分析
第一節(jié) 信息系統(tǒng)分析概述
第二節(jié) 系統(tǒng)詳細調查和用戶需求分析
第三節(jié) 數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程分析
第四節(jié) 新系統(tǒng)邏輯方案的建立
本章小結
思考與訓練
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第五章 信息系統(tǒng)設計
第一節(jié) 系統(tǒng)設計概述
第二節(jié) 系統(tǒng)總體結構設計
第三節(jié) 詳細設計
第四節(jié) 系統(tǒng)設計說明書
本章小結
思考與訓練
課外閱讀
第六章 系統(tǒng)實施
第一節(jié) 系統(tǒng)實施過程與策略
第二節(jié) 系統(tǒng)調試與轉換
第三節(jié) 系統(tǒng)評價與驗收
本章小結
思考與訓練
課外閱讀
第七章 系統(tǒng)的運行維護
第一節(jié) 系統(tǒng)維護
第二節(jié) 系統(tǒng)的運行管理
第三節(jié) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)成敗的主要問題
本章小結
思考與訓練
課外閱讀
第八章 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢及前沿
第一節(jié) 決策支持系統(tǒng)
第二節(jié) 辦公自動化系統(tǒng)
第三節(jié) 制造資源計劃
第四節(jié) 供應鏈管理與企業(yè)資源計劃
第五節(jié) 電子商務
本章小結
思考與訓練
課外閱讀
參考文獻
《企業(yè)管理信息系統(tǒng)(第2版)》:
(1)由于這種規(guī)劃不能預先進行實驗,一般均是一次性的決策過程。而用一些管理科學理論所建立的模型與決策支持系統(tǒng),往往得不到管理人員的承認,他們喜歡用自己的經(jīng)驗建立啟發(fā)式模型,因此這種一次性的性質難以確定究竟哪種正確。
。2)參加企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的專家多為企業(yè)職工,因此他們對以后實現(xiàn)規(guī)劃負有責任。由于戰(zhàn)略規(guī)劃總是要考慮外部的變化,因而要求進行內(nèi)部的變革以適應外部的變化,這種變革又往往是這些企業(yè)職工所不歡迎的,這樣他們就有可能在實行這種戰(zhàn)略規(guī)劃時持反對態(tài)度。
為了執(zhí)行好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,應當做到以下幾點。
(1)做好思想動員。讓企業(yè)職工了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義,使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處,要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解。對于一些大企業(yè)而言,執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的新思想要和企業(yè)的文化相符。規(guī)劃一旦制定,就不要輕易改動。
(2)把規(guī)劃活動當成一個連續(xù)的過程。在規(guī)劃制定和實施的過程中要不斷進行“評價與控制”,也就是不斷地綜合集成各種規(guī)劃和負責執(zhí)行這種規(guī)劃的管理,不斷調整。一個好的戰(zhàn)略管理應當包含以下幾個內(nèi)容:①確定企業(yè)地位;②建立運營原則;③設立戰(zhàn)略目標;④進行評價與控制。
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