21世紀全國應用型本科電子商務與信息管理系列實用規(guī)劃教材:ERP沙盤模擬教程
定 價:26 元
叢書名:21世紀全國應用型本科電子商務與信息管理系列實用規(guī)劃教材
- 作者:周菁 ,謝筠 ,吳云端 編
- 出版時間:2013/4/1
- ISBN:9787301223932
- 出 版 社:北京大學出版社
- 中圖法分類:F270.7
- 頁碼:193
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《21世紀全國應用型本科電子商務與信息管理系列實用規(guī)劃教材:ERP沙盤模擬教程》以用友ERP沙盤為基礎,按ERP沙盤演練的實際教學流程,為經濟與管理類學生開展跨專業(yè)綜合實訓設計了一套完整的教學組織方案和教學內容。本書共分6章,包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經營管理過程、ERP沙盤模擬中的角色職責和企業(yè)運營規(guī)則、ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預演練、ERP沙盤模擬策略、ERP沙盤模擬業(yè)務運營記錄。
《21世紀全國應用型本科電子商務與信息管理系列實用規(guī)劃教材:ERP沙盤模擬教程》提供了與ERP沙盤模擬經營相關的理論知識框架,對ERP沙盤模擬中實際運用的各種戰(zhàn)略和策略的制定、應用進行了較為詳細的分析,并為學生進行ERP沙盤模擬經營提供了若干實用的表格工具。本書以企業(yè)管理理論為基礎,重點在于指導學生的實際操作,尤其重視相關企業(yè)管理理論知識在ERP沙盤模擬中的實際運用。
《21世紀全國應用型本科電子商務與信息管理系列實用規(guī)劃教材:ERP沙盤模擬教程》可作為高等院校經濟、管理類專業(yè)的本科教材,也可作為企業(yè)和社會培訓管理技能的參考書籍。
叢書特點: 1.突出創(chuàng)造能力和創(chuàng)新意識。關注專業(yè)背景,拓寬理論基礎、強調計算機應用與網絡技應用技能和專業(yè)知識,著眼于增強教學內容的實際和應用性! 2.符合各學校專業(yè)課程設置要求。以高等教育的培養(yǎng)目標為依據(jù),注重教材的科學性、用性和通用性,準確定位教材在人才培養(yǎng)過程中的地位和作用,滿足各院校教學需求! 3.面向就業(yè),突出應用。作者多為在電子商務與信息管理專業(yè)教學方面具有豐富經驗的一線教師和研究人員,準確把握就業(yè)市場動向,注重培養(yǎng)學生實際操作能力! 4.合理選材和編排。傳統(tǒng)內容與現(xiàn)代內容合理融合,補充大量新知識、新技術和新成果;遵循最新準則或規(guī)范,根據(jù)教學內容、學時、教學大綱的要求,突出重點和難點! 5.側重案例教學。對大量當前最新典型案例進行分析講解,理論聯(lián)系實際,通俗易懂。
第1章 ERP沙盤模擬概況
1.1 ERP沙盤簡介
1.1.1 ERP概述
1.1.2 ERP沙盤模擬概述
1.2 ERP沙盤模擬的課程特色
1.3 ERP沙盤模擬的教學組織
1.3.1 ERP沙盤模擬的教學過程
1.3.2 ERP沙盤模擬工具
本章小結
第2章 ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經營管理過程
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
2.1.2 戰(zhàn)略管理過程
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理常用分析工具
2.1.4 企業(yè)總體戰(zhàn)略
2.1.5 經營單位競爭戰(zhàn)略
2.2 企業(yè)人力資源管理
2.2.1 人力資源與人力資源管理
2.2.2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
2.2.3 人力資源管理的目標與職能
2.3 市場營銷管理
2.3.1 市場營銷與市場營銷管理
2.3.2 市場營銷管理的過程
2.3.3 企業(yè)目標市場戰(zhàn)略
2.3.4 市場營銷組合策略
2.4 企業(yè)財務管理
2.4.1 財務管理概述
2.4.2 財務管理的內容
2.4.3 現(xiàn)金使用預算
2.4.4 財務分析
2.5 企業(yè)生產過程管理
2.5.1 生產過程與生產管理
2.5.2 生產管理實施
本章小結
第3章 ERP沙盤模擬中的角色職責和企業(yè)運營規(guī)則
3.1 ERP沙盤中的角色分工及職責定位
3.1.1 總經理職責
3.1.2 財務總監(jiān)(兼任會計)職責
3.1.3 營銷總監(jiān)職責
3.1.4 生產總監(jiān)(兼研發(fā)總監(jiān))職責
3.1.5 采購總監(jiān)職責
3.2 ERP沙盤模擬中的企業(yè)運營規(guī)則
3.2.1 市場規(guī)則
3.2.2 生產規(guī)則
3.2.3 融資規(guī)則
3.2.4 其他規(guī)則
3.2.5 破產規(guī)則
本章小結
第4章 ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預演練
4.1 ERP沙盤模擬起始狀態(tài)設定
4.1.1 模擬企業(yè)的基本情況
4.1.2 模擬企業(yè)的財務狀況
4.1.3 模擬企業(yè)的經營成果
4.2 新一屆管理層預演練
4.2.1 年初運營項目
4.2.2 四季運營項目
4.2.3 年末運營項目
本章小結
第5章 ERP沙盤模擬策略
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
5.2 企業(yè)營銷策略
5,2.1 目標市場選擇
5.2.2 產品組合策略
5.2.3 產品生命周期營銷策略
5.2.4 廣告策略
5.3 企業(yè)財務策略
5.3.1 認識報表
5.3.2 填列報表
5.3.3 財務分析
5.4 企業(yè)生產策略和新產品研發(fā)策略
5.4.1 生產線建設策略
5.4.2 廠房策略
5.4.3 生產計劃
5.4.4 原材料采購計劃
5.4.5 新產品研發(fā)策略
5.4.6 ISO認證策略
本章小結
第6章 ERP沙盤模擬業(yè)務運營記錄
6.1 第一年業(yè)務運營記錄
6.2 第二年業(yè)務運營記錄
6.3 第三年業(yè)務運營記錄
6.4 第四年業(yè)務運營記錄
6.5 第五年業(yè)務運營記錄
6.6 第六年業(yè)務運營記錄
本章小結
附錄A 市場預測資料
附錄B ERP沙盤模擬實用工具
參考文獻
從杜邦財務分析結構圖可以看到,企業(yè)獲利能力的驅動器有三個發(fā)動機:銷售利潤率、總資產周轉率和權益乘數(shù)。而銷售凈利潤取決于企業(yè)的經營管理;總資產周轉率取決于投資管理;權益乘數(shù)取決于籌資政策。通過對這三個數(shù)值的分析,就可以將權益報酬率這一綜合指標發(fā)生升降變化的原因具體化,比只用一項綜合指標更能說明問題。
。2)權益乘數(shù)反映企業(yè)籌資情況,即企業(yè)資金來源結構如何。它主要是受資產負債率指標的影響。負債比率越大,權益乘數(shù)就越高,說明企業(yè)的負債程度比較高。企業(yè)在利用別人的“雞”給自己生了較多“蛋”的同時,也帶來了較大的財務風險。反之,負債比率越小,權益乘數(shù)就越小,說明企業(yè)的負債程度比較低,意味著企業(yè)沒能積極地利用“借雞生蛋”,給自己賺更多的錢,但債權人的權益卻能得到較大的保障。對權益乘數(shù)的分析要聯(lián)系銷售收入分析企業(yè)的資產使用是否合理,聯(lián)系權益結構分析企業(yè)的償債能力。在資產總額不變的條件下,適當開展負債經營,相對減少所有者權益所占的份額,從而達到提高所有者權益報酬率的日的。
(3)總資產報酬率也是一個重要的財務比率,綜合性也較強,它是銷售利潤率和總資產周轉率的乘積,可以反映企業(yè)的銷售和資產管理情況。對它進行分析,須從銷售成果和資產運營兩方面著手。
(4)銷售利潤率反映銷售利潤與銷售收入的關系,其高低能敏感地反映企業(yè)經營管理水平的高低。影響銷售利潤率的主要因素為銷售收入與成本費用,因此提高銷售凈利率有兩個主要途徑:一是要擴大銷售收入,_是要降低成本費用,即所謂的“開源節(jié)流”。從圖2.6還可以看出,提高銷售凈利率的另一途徑是提高其他利潤,想辦法增加其他業(yè)務利潤,適時適量進行投資取得收益,千方百計降低營業(yè)外支出等。
(5)杜邦財務分析結構圖可以分析成本費用的基本結構是否合理,還可以分析各項費用對利潤的影響程度。因此可利用該圖進行成本費用分析,找出降低成本費用的途徑,加強成本費用控制。若企業(yè)財務費用支出過高,就要進一步分析其負債比率是否過高;若是管理費用過高,就要進一步分析其資產周轉情況等。杜邦分析對利息費用分析更為重視,因為利息費用與權益乘數(shù)存在密切的關系。如果利息費用高,就應該考慮企業(yè)的權益乘數(shù)或負債比率是否合理,也就是企業(yè)資本結構是否合理。
。6)總資產周轉率是反映運用資產以產生銷售收入能力的指標。對資產周轉率的分析,則須對影響資產周轉的各因素進行分析。除了對資產的各構成部分從占用量上是否合理進行分析外,還可以通過流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等有關各資產組成部分使用效率的分析,以判明影響資產周轉的主要問題出在哪里。
。7)杜邦財務分析結構圖還可以反映流動資產和長期資產的結構狀況,用以分析其結果是否合理。一般來說,流動資產直接體現(xiàn)企業(yè)的償債能力和變現(xiàn)能力,而長期資產則體現(xiàn)企業(yè)的經營規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Γ瑑烧咧g有一個合理的比例關系。如果企業(yè)流動資產過多,或固定資產過多,都會影響企業(yè)資產的周轉速度,從而影響資產的利用效果。同樣,流動資產內部也有一個合理比例問題。如果企業(yè)持有的貨幣資金超過業(yè)務需要,就會影響企業(yè)的盈利能力;如果企業(yè)占有過多的存貨和應收賬款,既會影響獲利能力,又會影響償債能力,則要分析企業(yè)是否存在產銷不對路、生產周期過長、收款不力等問題,并進一步找出原因,采取相應的改進措施。
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