第五章打破傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新
　　墨守成規(guī)是成功的絆腳石
　　我們知道很多的游戲規(guī)則是我們自己訂的，結(jié)果這些規(guī)則反而使我們喪失了創(chuàng)造力。因此，一定要記�。鹤鋈魏问�，沒有規(guī)則不行，但過于因循守舊、墨守成規(guī)也不行，適當之時，要善于改變眾人所遵循的規(guī)則，開辟出新的蹊徑，去創(chuàng)造輝煌的人生。
　　研究行銷管理的專家們曾經(jīng)提出過一個觀點：競爭會造成限制。這個意思是說，傳統(tǒng)上一般人習慣用“硬碰硬”的方式與人正面競爭，但這種短兵相接的方式并不見得是最有效的制勝之道，反而會限制成功。因為當你正面去競爭的時候，等于你完全認同這個游戲，并愿意遵守某些固定的規(guī)則與觀念，你的思想就會受制于某一個框框，反而阻礙你發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。
　　絕大多數(shù)人寧愿相信，遵守既定規(guī)則是非常重要的概念，否則，如果人人都想打破規(guī)矩，豈不是天下大亂？然而，管理專家強調(diào)，這只是一種鼓勵突破思考的方法，讓你更精確、有效地達成目標。換句話說，“要打破的是規(guī)則，而不是法律”。
　　通常情況下，具有突破性思考特征的人，他們和舊式的行業(yè)規(guī)則格格不入，對每件事都產(chǎn)生質(zhì)疑，不喜歡墨守成規(guī)，偏愛自由游蕩。
　　專門從事運動心理學研究的美國斯坦福大學教授羅伯特?克利杰在他的著作《改變游戲規(guī)則》中指出：“在運動場上，很多運動選手創(chuàng)造的佳績，都是因為打破了傳統(tǒng)的比賽方法。”杰出的運動選手普遍具有這種“改變游戲規(guī)則”的特征。
　　根據(jù)羅伯特?克利杰的結(jié)論：突破思考是一種心態(tài)，可以鼓勵人不斷學習，不停地創(chuàng)造。所以，如果你想改變習慣，嘗試新的挑戰(zhàn)，那就突破規(guī)則，改變游戲方法吧！
　　所謂改變游戲規(guī)則，就是要掌握主控權(quán)。要改變規(guī)則不難，關鍵在于有沒有求變的決心。一般人遇到?jīng)]有把握的狀況常常會猶豫，所以說人最大的敵人是自己。通常情況下，你決定“變”還是“不變”的標準是，如果你從以前的經(jīng)驗中找不到任何成功的例子，你就做最壞的打算——可以賠多少？只要賠得起你就做，更何況你可能會贏。
　　是否求變，還有一個規(guī)則：愈是有許多人說不，就愈該改變。在1993年美國大選中，克林頓曾經(jīng)說過一句話：“我們要改變游戲規(guī)則……”而布什總統(tǒng)卻說：“我有豐富的經(jīng)驗！”也許布什落選的一個重要原因就是“往后看”，而不是“向前看”。
　　開辟新蹊徑
　　世界充滿了那些追隨者、依附者、模仿者，他們喜歡循行舊的軌道，喜歡以他人之思想為思想。但是，社會所需要的是那些有創(chuàng)新的人，能夠離開走熟了的途徑，闖入新田地的人。例如，那些離開了先例舊方而醫(yī)治病人的醫(yī)師，那些用別出心裁的方法辦理訟案的律師，那些把新理想、新方法帶給學生的教師，等等。
　　不要害怕你自己成為“創(chuàng)始人”。不要僅僅做一個人，而是做一個新的人，獨立的人。不要想去仿效你的祖父、父親、鄰居，因為這如同紫羅蘭花要模仿玫瑰花，菊花想要效顰向日葵一樣可笑。
　　要知道，沒有人能夠因仿效他人而獲得成功。成功是不能從抄襲、模仿中得來的。成功是個人的創(chuàng)造，是由創(chuàng)始的力量所構(gòu)成的，所以我們要勇于去做成功路上的創(chuàng)始者。
　　日本的“電子之父”松下幸之助，就是這樣一位富有智慧、善于洞察未來的成功人物，每當人們問起他成功的秘訣時，他總是淡淡一笑，說：“靠的是比別人稍微走得快了一點�！�
　　1917年，松下幸之助在確立自己事業(yè)的方向上，靠的就是在自己智慧基礎上形成強烈的超前意識。嚴格地講，松下幸之助能同電器結(jié)下不解之緣并沒有家族原因，他的祖上經(jīng)營土地，父親從事米行，而他進入社會首先是涉足商業(yè)，所有這些都與電器制造相隔甚遠，況且有關電的行業(yè)在當時只是鳳毛麟角。
　　然而，他深信電作為一種新式能源，在給人類帶來方便的同時，也會帶來更多的欲望。燦爛的電氣時代如同電燈一樣將會照亮人類生活的每個角落，因此，他認為投身電器制造，也一定會前途燦爛。盡管在創(chuàng)業(yè)伊始，他就受到挫折和打擊。然而，這種超前意識使他有了堅強的信念和必勝的信心。正是由于“稍微走得快了一點”，使得“松下電器”從無到有，從小到大。
　　第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，世界又恢復了和平。遭受戰(zhàn)爭創(chuàng)傷的人民，在新的和平環(huán)境里又重新燃起生活和工作的熱情。睿知的松下幸之助又“超前”地看到“新文明”將帶來世界性的家電熱。對于“松下電器”，即是一次發(fā)展壯大難得的機會，也是一次艱巨且嚴峻的挑戰(zhàn)。松下幸之助正是憑借著“稍微走得快了一點”，大刀闊斧地進行機構(gòu)調(diào)整和技術改革，從而使“松下電器”在新的挑戰(zhàn)和機構(gòu)中得到了前所未有的發(fā)展。
　　50年代，松下幸之助第一次訪問美國和西歐時發(fā)現(xiàn)：歐美強大的生產(chǎn)主要基于民主的體制和現(xiàn)代的科技，盡管日本在上述方面還相當落后，但這一趨勢將是歷史的必然。松下幸之助正是把握住了這一超前趨勢，在日本產(chǎn)業(yè)界率先進行了民主體制改革。政治上給予產(chǎn)業(yè)充分的自主權(quán)，建立了合理的勞資體制和勞資關系。經(jīng)濟上，他改革了日本的低工資制，使職工工資超過歐洲，接近美國水平，并建立了必要的職工退休金，使員工的物質(zhì)利益得到充分滿足。勞動制度上實現(xiàn)每周五天工作日，這在當時的日本還是第一家。
　　松下幸之助認為：這一改革并非單純增加一天休息，而是為了進一步促進產(chǎn)品的質(zhì)量，好的工作成就產(chǎn)生愉快的假日；愉快的假日情緒會導致更出色的工作效率。只有這樣，生產(chǎn)才能突飛猛進，效益才能日新月異。
　　“時勢造英雄”，被改變了的環(huán)境就是一種新的時勢，新的發(fā)展機遇。無論是地理環(huán)境、交際環(huán)境，還是職業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，每一次改變都為我們提供了一個新的廣闊的發(fā)展空間。
　　擺脫舊觀念的束縛
　　舊觀念是某些人的牢寵，他們置身于牢籠之中，便受到了許多的局限，造成事業(yè)的停滯不前。聰明者應該勇于從舊觀念中走出來，而不囿于觀念的束縛，這樣才能突破自我。
　　其實，每個人都具成功的潛質(zhì)，只有勇敢地探索自己靈魂的人，才會有所收獲。
　　在一家效益不錯的公司里，總經(jīng)理叮囑全體員工：“誰也不要走進8樓那個沒掛門牌的房間�！彪m然他沒解釋為什么，但員工都牢牢記住了總經(jīng)理的叮囑。
　　一個月后，公司又招聘了一批員工，總經(jīng)理對新員工交代了同樣的話。
　　“為什么？”這時。有個年輕人小聲嘀咕了一句。
　　“不為什么�！笨偨�(jīng)理滿臉嚴肅地答道。
　　回到崗位上，年輕人還在不解地思考著總經(jīng)理的叮囑，其他人便勸他干好自己的工作，別瞎操心，聽總經(jīng)理的沒錯。然而，年輕人偏要走進那個房間看看。
　　他輕輕地扣門，沒有反應，再輕輕一推，虛掩的門開了。只見里面放著一個紙牌，上面用紅筆寫著：把紙牌送給總經(jīng)理。
　　這時，同事們開始為他擔憂，勸他趕緊把紙牌放回去，大家替他保密。但是，年輕人直奔15樓的總經(jīng)理辦公室。
　　當他將那個紙牌交到總經(jīng)理手中時，總經(jīng)理宣布了一項驚人的命令：“從現(xiàn)在起，你被任命為銷售部經(jīng)理�！�
　　“就因為我把這個紙牌拿來了？”
　　“沒錯，我已經(jīng)等了快半年了，相信你能勝任這份工作。”總經(jīng)理充滿自信地說。
　　果然，年輕人把銷售部的工作搞得紅紅火火。
　　像故事中的年輕人一樣勇于走進某些禁區(qū)，你會采摘到豐碩的果實。打破條條框框的束縛，敢為天下先的精神正是開拓者的風貌。
　　勇于突破自己
　　有個頑童無意間在懸崖邊的鷹巢里發(fā)現(xiàn)一顆老鷹的蛋，他一時興起，將這顆蛋帶回父親的農(nóng)莊，放在母雞的窩里，看看能不能孵出小鷹來。
　　果然如頑童的期望，那顆蛋孵出了一只小鷹。小鷹跟著同窩的小雞一起長大，每天在農(nóng)莊里追逐主人喂飼的谷粒，一直以為自己是只小雞。
　　某一天，母雞焦急地咯咯大叫，召喚小雞們趕緊躲回雞舍內(nèi)，慌亂之際，只見一只雄壯的老鷹俯沖而下，小鷹也和小雞一樣，四處逃竄。
　　經(jīng)過這次事件后，小鷹每次看見遠處天空盤旋的老鷹身影，總是不禁喃喃自語：“我若是能像老鷹那樣，自由地翱翔在天上，不知該有多好�！�
　　而一旁的小雞總會提醒它：“別傻了，你只不過是只雞，是不可能高飛的，別做那種白日夢了。”
　　小鷹想想也對，自己不過是只小雞，也就回過頭去和其他小雞追逐主人撒下的谷粒。
　　直到有一天，一位馴獸師和朋友路過農(nóng)莊，看見這只小鷹，便興致勃勃要教小鷹飛翔，而他的朋友則認為小鷹的翅膀已經(jīng)退化無力，勸馴獸師打消這個念頭。
　　馴獸師卻不這么想，他將小鷹帶到農(nóng)舍的屋頂上，認為由高處將小鷹擲下，它自然會展翅高飛。不料，小鷹只是輕拍了幾下翅膀，便落到雞群中，和小雞們四處找尋食物。
　　馴獸師仍不死心，再次帶著小鷹爬上農(nóng)莊內(nèi)最高的樹上，擲出小鷹。小鷹害怕之余，本能地展開翅膀，飛了一段距離，看見地上的小雞們正忙著追尋谷粒，便立時停了下來，加入雞群中爭食，再也不肯飛了。
　　在朋友的嘲笑聲中，馴獸師這次將小鷹帶到懸崖上。小鷹銳利的眼光往下看去，大樹、農(nóng)莊、溪流都在腳下，而且變得十分渺小。待馴獸師的手一放開，小鷹展開寬闊的巨翼，終于實現(xiàn)了它的夢想，自由地翱翔于天際。
　　我們每個人都曾經(jīng)如同小鷹一般，擁有過翱翔天際、悠游自在的美妙夢想。不幸的是，這些偉大的夢想，就在周圍親友的一句句“別傻了”“不可能”的否定聲中，逐漸萎縮，甚至破滅。
　　即使僥幸遇上一位懂得欣賞我們的馴獸師，硬將我們帶到更高的領域，往往我們也會像小鷹回頭望見地上爭食的雞群一樣，再次飛回地上，加入往日那個熟悉的群體里�？杀�啊，那些在陳舊觀念中安于現(xiàn)狀的人們。
　　所以，我們要勇于突破自己的局限。用新的眼光去追逐世界，切莫在老的觀念中沉湎，切莫讓自己失去向上發(fā)展的勇氣和動力。
　　突破思維定勢
　　常規(guī)思維的慣性，又可稱之為“思維定勢”，這是一種人人皆有的思維狀態(tài)。當它在支配常態(tài)生活時，還似乎有某種“習慣成自然”的便利，所以不能否認它的積極作用。但是，當面對創(chuàng)新時，如若仍受其約束，就會對創(chuàng)造力的形成造成阻礙。
　　大象能用鼻子輕松地將一噸重的行李抬起來，但我們在看馬戲表演時發(fā)現(xiàn)，這么龐大的動物，卻安靜地被拴在一個小鐵樁上。
　　因為它們從幼小無力時開始，就被沉重的鐵鏈拴在鐵樁上，當時不管它用多大的力氣去拉都無法扯斷，這鐵樁對幼象而言實在太沉重，當然無法撼動了。不久，幼象長大，力氣也增加，但只要身邊有樁，它總是不敢妄動。
　　這就是思維定勢。長成后的象，可以輕易將鐵鏈拉斷，但因幼時的經(jīng)驗一直留存在腦海，所以它習慣地認為（錯覺）“絕對拉不斷”，而不再去拉扯。人類的思維習慣也是如此，雖被賦予“頭腦”（無限能力）之一最強大的武器，但因自以為是而擱置一邊，于是徒然浪費“寶物”，實是愚蠢之極。
　　由此可知，不只是動物，人類也因未排除“固定觀念”的偏差想法，而只能以常識性、否定性的眼光來看事物，理所當然地認為“我沒有那樣的才能”，最終白白浪費掉大好良機。除了這種靜止地看待自己的形而上學的錯誤外，用僵化和固定的觀點認識外界的事物，有時也會帶來危害。比如，通常我們都知道，海水是不能飲用的，可是如果抱定了這種認識，也可能犯下嚴重的錯誤。
　　一次，一艘遠洋海輪不幸觸礁，沉沒在汪洋大海里，幸存下來的九名船員拼死登上一座孤島，才得以活命。
　　然而，接下來的情形更加糟糕，島上除了石頭還是石頭，沒有任何可以用來充饑的東西。更為要命的是，在烈日的暴曬下，每個人口渴得冒煙，水成為了最珍貴的東西。
　　盡管四周都是海水，但誰都知道，海水又苦又澀又咸，根本不能用來解渴�，F(xiàn)在，九個人惟一的生存希望是老天爺下雨或別的過往船只發(fā)現(xiàn)他們。
　　等啊等，沒有任何下雨的跡象，天際除了一望無邊的海水，沒有任何船只經(jīng)過這個死一般寂靜的島。漸漸地，他們支撐不下去了。
　　八個船員相繼渴死，當最后一位船員快要渴死的時候，他實在忍受不住地撲進海水里，“咕嘟咕嘟”地喝了一肚子海水。船員喝完海水，一點兒也覺不出海水的苦澀味，反而覺得海水非常甘甜，非常解渴。他想：也許這是自己渴死前的幻覺吧！便靜靜地躺在島上，等著死神的降臨。
　　他睡了一覺，醒來后發(fā)現(xiàn)自己還活著，船員非常奇怪，于是每天靠喝這島邊的海水度日，終于等來了救援的船只。
　　后來，人們化驗這海水發(fā)現(xiàn)，這兒由于有地下泉水的不斷翻涌，所以海水實際上是可口的泉水。
　　習以為常，耳熟能詳，理所當然的事物充斥著我們的生活，使我們逐漸失去了對事物的熱情和新鮮感。經(jīng)驗成了我們判斷事物的惟一標準，存在的當然變成了合理。隨著知識的積累、經(jīng)驗的豐富，我們變得越來越循規(guī)蹈矩，越來越老成持重，導致創(chuàng)造力喪失了！于是，想像力萎縮了，思維定勢成為了人類超越自我的一大障礙。
　　標新立異能突破常規(guī)思維
　　標新立異者常常能突破思維定勢，反常用計，在“奇”字上下功夫，拿出新奇的經(jīng)營招數(shù)，贏得出奇的效果。
　　亨利?蘭德平日非常喜歡為女兒拍照，而每一次女兒都想立刻得到父親為她拍攝的照片。于是，有一次他就告訴女兒，照片必須全部拍完，等底牌卷回，從照相機里拿下來后，再送到暗房用特殊的藥品顯影。而且，在全部排完之后，還要照射強光使之映在別的像紙上面，同時必須再經(jīng)過藥品處理，一張照片才能完成。
　　他向女兒做說明的同時，內(nèi)心卻在問自己：“難道沒有可能制造出‘同時顯影’的照相機嗎？”對攝影稍有常識的人，在聽了他的想法后都異口同聲地說：“哪兒會有可能�！辈⒘信e了許多理由，最終得出結(jié)論：簡直是一個異想天開的夢。但是，他沒有因為受到批評而退縮，于是他告訴女兒的話就成為一種契機。最后，他終于不畏艱難地完成了“拉立得相機”。這種相機的作用完全依照女兒的希望，而蘭德企業(yè)就此誕生了。
　　亨利?福特也是一位了不起的人。直到40歲，他的生意才獲得成功。他沒有接受過多少正規(guī)教育。在建立了他的事業(yè)王國之后，他把目光轉(zhuǎn)向了制造八缸引擎。他把設計人員召集到一起說：“先生們，我需要你們造一個八缸引擎�！边@些聰明的、受過良好教育的工程師們深諳數(shù)學、物理、工程學，他們知道什么是可做的、什么是行不通的。他們以一種寬容的態(tài)度看著福特，好似在說：“讓我們遷就一下這位老人吧，怎么說他都是老板嘛！”他們非常耐心地向福特解釋，八缸引擎從經(jīng)濟方面考慮是多么不合適，并解釋了為什么不合適。福特并不聽取，只是一味強調(diào)：“先生們，我必須擁有八缸引擎，請你們造一個�！�
　　工程師們心不在焉地干了一段時間后向福特匯報：“我們越來越覺得造八缸引擎是不可能的事�！比欢�，福特先生可不是輕易被說服的人，他堅持說：“先生們，我必須有一個八缸引擎，讓我們加快速度去做吧！”于是，工程師們再次行動了。這次，他們比以前工作得努力一些，也花了不少時間，還投入了更多的資金。但他們對福特的匯報與上次一樣：“先生，八缸引擎的制造完全不可能�！�
　　然而，在福特的字典里，根本不存在“不可能”之說。他用炯炯有神的目光注視著大家，說：“先生們，你們不了解，我必須有八缸引擎，你們要為我做一個，現(xiàn)在就做吧！”猜猜接下來如何？他們制造出了八缸引擎。
　　老觀念不一定對，新想法不一定錯，只要打破心理枷鎖，突破思維定勢，你也會像蘭德、福特一樣獲得成功的。