思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br />　　為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？
　　這就是《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書要回答的問題！我們不僅要回答為什么像阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得了成功？為什么那些曾經(jīng)爭(zhēng)得“央視標(biāo)王”的企業(yè)，不少已被歷史拋棄？
　　同時(shí)我們還要回答，為什么世界級(jí)的制造，大多出在日本與德國(guó)這樣“認(rèn)真第一，聰明第二”的國(guó)家，為什么像我們這樣聰明人居多的國(guó)家，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的一個(gè)痛？
　　有一句話說得好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。
　　中國(guó)目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是TCL還是華為，都走入了增長(zhǎng)的困惑。聯(lián)想在“大裁員”之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”；華為在國(guó)際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要；TCL在并購(gòu)湯姆遜之后，才發(fā)現(xiàn)過去管理業(yè)務(wù)的方式，在新形勢(shì)下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控。
　　這種時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)家都會(huì)問，優(yōu)秀的企業(yè)尚且如此，那我們又應(yīng)該怎么做？
　　《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此，《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！
　　沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。我覺得這是目前中國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略。因?yàn)槁殬I(yè)化員工就像職業(yè)化球員一樣，他們知道每一分錢都來(lái)自客戶或觀眾，所以他們每拿一份報(bào)酬，都懂得要加倍回報(bào)。球員不努力，沒有人看球；企業(yè)不賺錢，等待員工的就是失業(yè)。
　　我很欣賞一句話：什么是國(guó)際化？少一點(diǎn)兒狹隘的民族自尊心，就叫國(guó)際化；什么叫職業(yè)化？少一點(diǎn)兒狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)兒雇用感，就是職業(yè)化。
　　作為企業(yè)，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業(yè)，就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果你不提供結(jié)果，無(wú)論你有多愛企業(yè)，無(wú)論你有多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。我們要懂得一點(diǎn)，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過來(lái)對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
　　同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上。你要覺得不值，就請(qǐng)離開企業(yè)。只要還在企業(yè)一天，我們就要提供結(jié)果。只要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結(jié)果來(lái)交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業(yè)。
　　所有虧損的企業(yè)，如果你到其中觀察，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工，否則企業(yè)如何會(huì)虧損？反過來(lái)講，如果一個(gè)員工努力地提供結(jié)果（價(jià)值），而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因?yàn)閱T工的結(jié)果（價(jià)值）沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。
　　做一個(gè)管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞、不講功勞（結(jié)果）的員工。而做一個(gè)員工最大的悲哀，莫過于碰到的老板不是“走正道，賺大錢”的老板！
　　思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。我覺得中國(guó)企業(yè)如果把企業(yè)成長(zhǎng)的基點(diǎn)，放到員工的成長(zhǎng)上，那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的真正動(dòng)力。如何幫助員工成長(zhǎng)？幫助員工成長(zhǎng)最核心的要點(diǎn)，就是幫助他們懂得：做一個(gè)商人（任何企業(yè)員工都是商人）最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果！
　　任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在的各種問題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
　　這就像一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)球員，無(wú)論踢球報(bào)酬多少，也無(wú)論教練、隊(duì)友有什么問題，這些都不是你不好好踢球的理由，你認(rèn)真踢球只與一個(gè)原則有關(guān)，那就是你是職業(yè)球員，只因?yàn)橛^眾只有一個(gè)要求：請(qǐng)給我結(jié)果！
　　你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么樣的結(jié)果。有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生。有人打賭，如果把全世界的財(cái)富均分，10年后，貧富差距依然會(huì)像今天這么大。
　　你相信嗎？如果你相信的話，那就請(qǐng)每天早晨醒來(lái)的時(shí)候，面對(duì)鏡子大聲對(duì)自己喊：請(qǐng)給我結(jié)果！我要改變?nèi)稳藬[布的人生！
　　思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br />　　為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？
　　這就是《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書要回答的問題！我們不僅要回答為什么像阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得了成功？為什么那些曾經(jīng)爭(zhēng)得“央視標(biāo)王”的企業(yè)，不少已被歷史拋棄？
　　同時(shí)我們還要回答，為什么世界級(jí)的制造，大多出在日本與德國(guó)這樣“認(rèn)真第一，聰明第二”的國(guó)家，為什么像我們這樣聰明人居多的國(guó)家，產(chǎn)品質(zhì)量卻始終是我們擺脫不了的一個(gè)痛？
　　有一句話說得好，思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了員工有什么樣的出路。
　　中國(guó)目前幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)，不管是海爾還是聯(lián)想，不管是TCL還是華為，都走入了增長(zhǎng)的困惑。聯(lián)想在“大裁員”之后，才發(fā)現(xiàn)“企業(yè)不是家”；華為在國(guó)際化之后，才發(fā)現(xiàn)制度流程比積極性更重要；TCL在并購(gòu)湯姆遜之后，才發(fā)現(xiàn)過去管理業(yè)務(wù)的方式，在新形勢(shì)下會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失控。
　　這種時(shí)候，幾乎所有的企業(yè)家都會(huì)問，優(yōu)秀的企業(yè)尚且如此，那我們又應(yīng)該怎么做？
　　《請(qǐng)給我結(jié)果》對(duì)此的回答是：做大做強(qiáng)是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能從員工獲得。由此，《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！
　　沒有強(qiáng)大的職業(yè)化員工，就沒有強(qiáng)大的企業(yè)。我覺得這是目前中國(guó)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略。因?yàn)槁殬I(yè)化員工就像職業(yè)化球員一樣，他們知道每一分錢都來(lái)自客戶或觀眾，所以他們每拿一份報(bào)酬，都懂得要加倍回報(bào)。球員不努力，沒有人看球；企業(yè)不賺錢，等待員工的就是失業(yè)。
　　我很欣賞一句話：什么是國(guó)際化？少一點(diǎn)兒狹隘的民族自尊心，就叫國(guó)際化；什么叫職業(yè)化？少一點(diǎn)兒狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)兒雇用感，就是職業(yè)化。
　　作為企業(yè)，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業(yè)，就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價(jià)值）。如果你不提供結(jié)果，無(wú)論你有多愛企業(yè)，無(wú)論你有多辛苦，企業(yè)都會(huì)因?yàn)闆]有結(jié)果而破產(chǎn)。我們要懂得一點(diǎn)，企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換關(guān)系，企業(yè)如果不淘汰那些不提供結(jié)果的員工，反過來(lái)對(duì)那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
　　同樣，作為員工，我們不要把注意力放在企業(yè)給我多少錢上。你要覺得不值，就請(qǐng)離開企業(yè)。只要還在企業(yè)一天，我們就要提供結(jié)果。只要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結(jié)果來(lái)交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業(yè)。
　　所有虧損的企業(yè)，如果你到其中觀察，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工，否則企業(yè)如何會(huì)虧損？反過來(lái)講，如果一個(gè)員工努力地提供結(jié)果（價(jià)值），而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因?yàn)閱T工的結(jié)果（價(jià)值）沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。
　　做一個(gè)管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞、不講功勞（結(jié)果）的員工。而做一個(gè)員工最大的悲哀，莫過于碰到的老板不是“走正道，賺大錢”的老板！
　　思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。我覺得中國(guó)企業(yè)如果把企業(yè)成長(zhǎng)的基點(diǎn)，放到員工的成長(zhǎng)上，那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的真正動(dòng)力。如何幫助員工成長(zhǎng)？幫助員工成長(zhǎng)最核心的要點(diǎn)，就是幫助他們懂得：做一個(gè)商人（任何企業(yè)員工都是商人）最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，提供結(jié)果！
　　任何一個(gè)有執(zhí)行力的員工，或者任何一個(gè)有志于成為企業(yè)家的員工，請(qǐng)記住一點(diǎn)，企業(yè)中存在的各種問題，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。你提供價(jià)值，只與你做一個(gè)職業(yè)化員工，與你未來(lái)做一個(gè)優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。
　　這就像一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)球員，無(wú)論踢球報(bào)酬多少，也無(wú)論教練、隊(duì)友有什么問題，這些都不是你不好好踢球的理由，你認(rèn)真踢球只與一個(gè)原則有關(guān)，那就是你是職業(yè)球員，只因?yàn)橛^眾只有一個(gè)要求：請(qǐng)給我結(jié)果！
　　你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么樣的結(jié)果。有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生。有人打賭，如果把全世界的財(cái)富均分，10年后，貧富差距依然會(huì)像今天這么大。
　　你相信嗎？如果你相信的話，那就請(qǐng)每天早晨醒來(lái)的時(shí)候，面對(duì)鏡子大聲對(duì)自己喊：請(qǐng)給我結(jié)果！我要改變?nèi)稳藬[布的人生！

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