全書以戰(zhàn)略定位到實施、控制為理論基礎(chǔ)，并從縱向一體化與外包、兼并與收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略創(chuàng)新、全球化等方面進行展開，兼顧企業(yè)戰(zhàn)略實踐。作者對書中的國內(nèi)外、大小案例進行大量的更新，如特斯拉的故事、從諾基亞和蘋果看小米、華為-3COM、騰訊等，對世界范圍的各類企業(yè)發(fā)展及其在中國市場的實踐做了最新反思，對當今中國企業(yè)所做的各種戰(zhàn)略嘗試進行了認真研究和思考。