互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來襲，傳統(tǒng)企業(yè)增長乏力，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界沖擊，轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫�！稗D(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”這一坊間傳說讓多數(shù)企業(yè)徘徊不前，不少實體經(jīng)濟面臨困境，敢問路在何方？
宗毅獨創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè)，用人民幣投票選總經(jīng)理，規(guī)定自己不投錢不能參與競選；不相信干股，不使用職業(yè)經(jīng)理人，用金融的方式管理現(xiàn)金流。用商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用產(chǎn)品建立社群。自己寫故事，自己當(dāng)導(dǎo)演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯(lián)網(wǎng)的世界中呈現(xiàn)的是一個小人物的精彩和力量。當(dāng)眾多小人物無邊界連接時，可以創(chuàng)造出更加自由、平等和創(chuàng)新的生態(tài)，而這足以顛覆這個時代。
中歐商學(xué)院和湖畔大學(xué)一致推薦的企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例！
從成功裂變8家公司到打通南北充電之路，從互聯(lián)網(wǎng)大篷車到芬尼粉絲走天下……宗毅首度公開無邊界組織失控實踐背后的商業(yè)哲學(xué)！
核心團隊跳槽，高管動力不足？老板該是那個打破企業(yè)內(nèi)部平衡的人！深度揭秘裂變式創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)設(shè)方法，找到人才瓶頸、制度瓶頸和突圍之路。
中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人李善友、獵豹創(chuàng)始人傅盛傾情作序，吳曉波／羅振宇／余晨等大佬口碑力薦！
對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資
李善友
宗毅可以說是我的老師，因為他教給我一句話，我把它作為自己前行的動力，而且?guī)缀踉诿看沃v課都要用它作為結(jié)尾：“對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資�！痹谖医嚯x觀察宗毅的四年時間里，我發(fā)現(xiàn)他不僅這么說，也的確是這么做的。
宗毅是個很奇怪的人，不是特別按常理出牌。在我所教過的創(chuàng)業(yè)營的同學(xué)里，尤其是在傳統(tǒng)行業(yè)的同學(xué)中，他幾乎是最瘋狂地擁抱互聯(lián)網(wǎng)的人，瘋狂到近乎極端。
2012年，在“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞還沒有成為顯學(xué)的時候，在創(chuàng)業(yè)營第一期探索式教學(xué)的過程中，我們已經(jīng)開始對這個現(xiàn)象傾注了極大的熱情。在幾乎每個人試探著討論的時候，不經(jīng)意間，宗毅已經(jīng)開始行動了，他用裂變式創(chuàng)業(yè)的方式瘋狂而堅決地切入到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之中。他邀請大家去觀摩他的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽，同時巧妙地把同學(xué)作為評委，讓外界的力量感染和刺激內(nèi)部員工的激情。在一期畢業(yè)典禮上，他的畢業(yè)演講得了第一名，我看到作為評委的周鴻祎在宗毅演講結(jié)束之后興奮地沖上去跟他交流。迄今為止，芬尼的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例依舊是行業(yè)經(jīng)典案例，你可能學(xué)不了，但是這視角太有沖擊力了。
2013年，“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞已經(jīng)開始火起來，在當(dāng)年年底招收創(chuàng)業(yè)營第三期學(xué)生的時候，許多互聯(lián)網(wǎng)思維的代表人物都已經(jīng)入營了，我們也用了互聯(lián)網(wǎng)的方式做了一次非常有趣的網(wǎng)絡(luò)傳播，創(chuàng)業(yè)營本身也開始火爆起來。宗毅立即聞到了不同的味道，立即跟這些人打得火熱，多次跟羅振宇交流溝通，令人完全意想不到的是，他居然自掏腰包，自組團隊，幫助特斯拉打通南北充電之路。我清楚地記得，一個教授聽了宗毅的故事后，立即吐出一句話：他腦子壞掉了。宗毅有情懷，但他更是一個精明的商人。宗毅、芬尼的名字迅速跟當(dāng)時勢能極高的特斯拉聯(lián)系在一起，看似無關(guān)，其實短期之內(nèi)就成為一個全國性新興的品牌現(xiàn)象。
今天，“懷著私心做公益”，互聯(lián)網(wǎng)大篷車演講已經(jīng)成為宗毅個人情懷和芬尼品牌的新載體。我不知道它會是什么，我也不知道這個對他的企業(yè)是否有直接幫助，我甚至不知道這是否會影響他聚焦專注在公司產(chǎn)品上，但互聯(lián)網(wǎng)思維的一個重大特征就是不可知性，只要他這么玩下去，誰知道他會玩出什么東西呢?你看，這本書不就玩出來了嘛!
我總是對宗毅說，你應(yīng)該做一件“大事”。但這個大事是什么，我不知道，宗毅自己也未必清晰。但我逐漸意識到，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)驅(qū)動力，以及創(chuàng)業(yè)的終極目的，是創(chuàng)業(yè)者本人的生命狀態(tài)。從宗毅身上，從這本書里，我完全感受到了他的勃發(fā)的、年輕的、萌萌的生命力。對于這樣的宗毅，誰還能限定他的未來呢?
推薦序二 誰將成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)顛覆者?
傅 盛
我一直相信互聯(lián)網(wǎng)顛覆的不僅僅是商業(yè)模式，也將顛覆企業(yè)自己的組織形式。我也經(jīng)常和我同事說，一家公司絕不僅僅是把產(chǎn)品放在網(wǎng)上就成為互聯(lián)網(wǎng)公司，而是應(yīng)該把互聯(lián)網(wǎng)的平等、自由、開放、分享融入公司自己的文化�？上В乙簿褪钦f說而已。
對于產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，我是堅定的實踐者。對于組織體系的互聯(lián)網(wǎng)化，我一直以業(yè)務(wù)為先做借口不敢大刀闊斧。之所以如此，根本的原因還是原有的組織體系運轉(zhuǎn)得不錯，我已然成為既得利益者，一旦改變，恐懼便不請自來。
所以，當(dāng)我第一次聽說宗毅打通特斯拉南北充電之路時，就覺得這是一個神人，敬仰無比。玩著就把事情干了，還打造了自我的品牌，這真是互聯(lián)網(wǎng)組織化最好的實踐，比只會動動口頭的我，強太多。
后來，有幸見了這個神人，聽了他的更多的裂變創(chuàng)業(yè)理論并且得知他正在全力實踐，我就不僅僅是敬仰了，突然發(fā)現(xiàn)一個殘酷的事實擺在了我的面前：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品只是互聯(lián)網(wǎng)的先機，而互聯(lián)網(wǎng)的組織模式才是根基，這個根基，居然被新來者直接切入了。
由此，我又認識到了更殘酷的現(xiàn)實：過去十多年，我們這幫起點很低的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者正是抓住了傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的不了解，彎道超車，成為所謂的朝陽產(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)反過來成為基礎(chǔ)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者成了既得利益者。傳統(tǒng)行業(yè)的人為了活下去，他們用著更激進的互聯(lián)網(wǎng)組織模式重新武裝自己，再加上豐富的行業(yè)經(jīng)驗，會不會成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)顛覆者?
被顛覆者要成為顛覆者，三十年河?xùn)|，三十年河西，這個時代真好玩。這本書，也許可以幫我們找到成為新的顛覆者的機會。我也在認真拜讀。
宗毅，芬尼創(chuàng)始人兼CEO，中歐創(chuàng)業(yè)營及湖畔大學(xué)一期學(xué)員，被譽為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)家，榮膺美國影響力的商業(yè)雜志《Fast Company》評選的“2014中國創(chuàng)意人物100”。
開創(chuàng)獨特的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，先后創(chuàng)立8家裂變公司，創(chuàng)業(yè)成功率100%，裂變式創(chuàng)業(yè)已經(jīng)作為中歐國際工商學(xué)院的經(jīng)典教案和湖畔大學(xué)一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通了貫穿南北的電動車充電之路，發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創(chuàng)辦超級幼兒園......2010年創(chuàng)立芬尼電器，從傳統(tǒng)制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，開創(chuàng)了從制造商直接到消費者，在互聯(lián)網(wǎng)上銷售家用熱泵、凈水、空氣凈化等設(shè)備的線上線下一體化的O2O商業(yè)模式；締造芬尼克茲企業(yè)基本法：總經(jīng)理5年一大選，最多連任一屆。宗毅信條：一生一定要做一件很酷的事。
小澤，兩家傳統(tǒng)制造型企業(yè)創(chuàng)始人。實戰(zhàn)型財經(jīng)作家，自媒體人。
堅持原創(chuàng)文章，從跨界的角度闡述傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代該如何轉(zhuǎn)型，并幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作與人格化的品牌傳播。
推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生最好的投資李善友
推薦序二 誰將成為新一代的互聯(lián)網(wǎng)顛覆者？ 傅盛
引 言 從一百平方米開始
第一部分 裂變式創(chuàng)業(yè) //
第一章 第一次裂變——割肉
比強大對手更可怕的事情 //
把員工變?yōu)楹献骰锇?//
50萬元可以創(chuàng)造偉大的公司 //
第二章 第二次裂變——換心
想當(dāng)蘋果的富士康 //
錢可以選出德才兼?zhèn)涞目偨?jīng)理 //
用真心換員工的信心 //
創(chuàng)業(yè)成功不是因為你厲害 //
員工的錢也是錢 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂變——選人
參加大賽，思考人生 //
不存在能力強但沒有錢投資的人 //
創(chuàng)業(yè)型員工的招聘秘密//
厲害的將軍都是殺出來的 //
用錢買來的團隊是靠不住的 //
第四章 第四次裂變——失控
好產(chǎn)品要從組織架構(gòu)開始設(shè)計 //
共享經(jīng)濟中商業(yè)模式的創(chuàng)新 //
企業(yè)“自我生長”的秘密 //
組織為什么要失控？ //
突破企業(yè)邊界 //
第二部分 無邊界瘋狂 //
第五章 瘋狂的特斯拉——聯(lián)手羅輯思維打通中國第一條南北充電之路
與特斯拉的浪漫邂逅 //
改變中國的能源結(jié)構(gòu) //
借助互聯(lián)網(wǎng)的草根力量 //
第六章 瘋狂的布道——互聯(lián)網(wǎng)大篷車
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入傳統(tǒng)的痛 //
用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝傳統(tǒng)企業(yè) //
產(chǎn)品型社群：芬尼粉絲走天下 //
不需要隱瞞的私心 //
后 記 站在時代的風(fēng)口 //
希臘有則寓言：一只獅子追兔子沒追上，狐貍笑話它，獅子自我解嘲說：“跑的動機不對稱，人家是為了命在跑，而我是為了一頓午餐在跑。”當(dāng)動機不對稱的時候，“老大”們可能會放你一馬。假如獅子意識到抓不到這只兔子就會餓死，那么它一定會抓到。
十四年前，我就像那只逃命的兔子。每天的工作就是在車間里一邊汗流浹背地修著機器，一邊考慮著客戶的欠款什么時候能到賬。
在創(chuàng)業(yè)前三年的時間里，都是在缺錢、缺訂單、缺人的狀態(tài)里以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，拆東墻補西墻。創(chuàng)業(yè)的人都想選擇一個沒有競爭對手的市場，這是每個創(chuàng)業(yè)者的夢想，但這種夢想很難實現(xiàn)。真實的情況是，還不知創(chuàng)業(yè)為何物時就貿(mào)然
地闖進一片紅海，然后每天在巨頭的捕殺下逃亡。
和大多數(shù)傳統(tǒng)老板一樣，我每天都會累得疲憊不堪，不知道工廠明天是否能夠活下去，可能隨時都會面臨倒閉的危險。跟所有小老板一樣，我當(dāng)時的常態(tài)是白天面對員工裝得很亢奮，晚上回到家愁眉緊鎖，抽煙喝酒排解壓力。因為不喜歡搞關(guān)系，所以我從來不接政府的訂單;因為不喜歡喝酒，也因為沒有資格，所以基本不和銀行打交道;因為從小就有哮喘病，所以只能在沒有霧霾的城市創(chuàng)業(yè)。由于資源短缺，什么都沒有，如果想要活下去，只能讓自
己變得更聰明。
在逃跑中我開始認識到創(chuàng)業(yè)和亮劍的時機都很重要，剛開始要選擇一個巨頭沒太注意或者看不明白的事。如果做一件事，巨頭都知道了、看明白了，那一定會來跟你競爭。每次發(fā)力，我都會深入研究，而且會掩藏動機。有些時候發(fā)現(xiàn)一個秘密，絕不會等，先做了再說，
但是在亮劍前始終會保持一個接近于冬眠的低能量消耗狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)搭班子就像組建黑幫，匪氣很重。黑幫是什么?文化的高度認同，情感的高度契合。這種共識是建立在一種近乎江湖義氣的基礎(chǔ)上：桃園結(jié)義。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初始，權(quán)威性還不那么高的時候，沒有嚴格的決策程序，最容易發(fā)生扯皮。例如，在《三國演義》中，有一天水鏡先生向劉備推薦：“伏龍、鳳雛，兩人得一，可安天下�！庇谑怯辛恕叭櫭⿵]”的典故。張飛這等武夫哪懂得劉備的用意，想出用繩子把諸葛亮捆來，甚至放火把他逼出來。但是關(guān)
鍵時刻只需要劉備一句“三弟!”就足以平息。
黑幫文化里一定要擁護一個人的地位。關(guān)鍵時刻，大哥的一句話就能截斷眾流。我就像團隊的大哥，和底下的小弟達成高度共識，形成非常有凝聚力的團隊。創(chuàng)業(yè)的時候根本沒有
休息日這個概念，沒有星期一恐懼癥，哥兒幾個湊在一起就是有激情。
如今的我，在創(chuàng)業(yè)的途中不斷奔跑，在獵殺中享受著激情與快感，但成功的同時也恰恰意味著邊界的形成。就像一頭兇猛的雄獅同時在追趕多只小白兔的時候肯定會遺漏掉潛在強大的對手一樣。我現(xiàn)在所做的也許正在顛覆傳統(tǒng)的巨頭，相同的厄運會不會也降臨在自己身上?死里逃生的小白兔早已知道自己的宿命，所以它在每一次大轉(zhuǎn)向中都巧妙地避開了災(zāi)
難。
我的故事背后是一個小人物在大時代成長的縮影，是一個極度熱愛自由的創(chuàng)業(yè)者在中國傳統(tǒng)文化的束縛與自我實現(xiàn)中的碰撞與融合，但不拘一格的是人性的探底、生命的怒放、信仰的回歸、靈魂的蛻變。邊界的局限正在把中國一批批過往成功的傳統(tǒng)企業(yè)扼殺掉，因此我明白，自己再強大，如果稍有不慎也會餓死。危機感使我不斷地突破自我的局限，最終讓一
個從一百平方米開始的創(chuàng)業(yè)者變成一個無邊界組織的瘋狂實踐者。
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