中華民族數(shù)千年的文明孕育了博大精深的國學思想,成為今天企業(yè)管理智慧來源的重要寶庫。
本書作者不僅具有深厚的國學底蘊,而且對西方管理理論有著很深的研究。書中,作者在對中西方管理思想比較的基礎上,汲取國學思想中的精髓,用于指導中國企業(yè)管理實踐。全書分為16個主題,涵蓋了管理者人文素養(yǎng)修煉的諸多方面,包括管理反思、自我修養(yǎng)、交往藝術、系統(tǒng)思維、修身之道、人才選拔、團隊建設、分工授權、員工激勵、社會資本、制度建設、職位權力、領導藝術、創(chuàng)新管理、權變管理、危機管理。
全書旁征博引,妙趣橫生,是一部企業(yè)管理者的案頭必備書。
劉剛,管理學博士,中國人民大學商學院教授,博士生導師,企業(yè)管理系主任,中國企業(yè)管理研究會常務副理事長,北京現(xiàn)代企業(yè)研究會副理事長。主要研究領域為:傳統(tǒng)管理思想、企業(yè)戰(zhàn)略與文化等。
已出版《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》、《危機管理》、《戰(zhàn)略管理》等著作約40部;在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文約50篇,在暢銷財經(jīng)類報刊發(fā)表專欄文章150余篇;主持國家及省部級課題6項、企事業(yè)單位課題20余項。
曾獲第四屆蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學術基金獎、工業(yè)和信息化部國防科學技術進步獎、第六屆中國社會科學院優(yōu)秀科研成果獎、第二次全國農(nóng)業(yè)普查招標課題評審一等獎、2008年北京市教育教學成果獎、第八屆中國MBA發(fā)展論壇杰出貢獻獎,兩次獲中國人民大學“十大教學標兵”(2007及2012年度)。
為多個黨政機關及一系列企事業(yè)單位提供過培訓或咨詢服務。主講國學與管理、戰(zhàn)略管理、領導力、企業(yè)文化、管理學原理等課程。
導言國學底蘊決定管理境界
重視心的管理
“拿來主義”的局限
在差異中融合
修己而后安人
第1章反求諸己:管理反思
不親反仁
自勝者強
厚德載物
容人短長
君子慎獨
第2章三達德:自我修養(yǎng)
智者不惑
仁者不憂
勇者不懼
第3章三貴之道:交往藝術
動容貌
正顏色
出辭氣
第4章陰陽謂道:系統(tǒng)思維
陰陽相生
陰陽平衡
反者道之動
弱者道之用
中庸之道
第5章博學慎思:修身之道
力行學文
學思結合
與朋友交
三省吾身
第6章選賢任能:人才選拔
審于才德
聽言觀行
好惡必察
因任授官
第7章和而不同:團隊建設
和與同異
和造大事
心和見異
發(fā)而中節(jié)
第8章任人者逸:分工授權
為而治
抽身謀大計
君逸臣勞
之以為用
第9章富貴敬譽:員工激勵
富之
貴之
敬之
譽之
第10章誠者天道:社會資本
天不容偽
信則人任
誠以誠應
雖悔及
第11章法者王本:制度建設
人性本惡
奉法則強
法莫如顯
法不阿貴
第12章在位謀政:職位權力
不出其位
必賞必誅
誅大賞小
第13章為政以德:領導藝術
人性本善
太上立德
世事洞明
人情練達
剛柔相濟
第14章事因于世:創(chuàng)新管理
不法?
事異備變
不謀于眾
第15章懸權而動:權變管理
權宜應變
因利制權
外圓內(nèi)方
第16章安不忘危:危機管理
安危相易
安不忘危
臨事而靜
化危為機
參考文獻
后記與圣人同行
國學底蘊決定管理境界
重視心的管理
漢字作為一種象形文字,博大精深。管理的內(nèi)涵從其象形文字中可見一斑。所謂“管”,由“官”和“竹”兩個字組成,“官”是管理的前提條件,管理者需要獲得正式的職位權力,而“竹”則代表著激勵約束機制,對于那些聽話的下屬,給予相應的正向激勵,否則,就有必要用竹鞭子敲打敲打。所謂“理”,由“里”和“王”兩個字組成,古時候,五家為鄰,五鄰為里,也就意味著:在25家人之上需要有一個“王”來統(tǒng)領。可見,管理的核心是協(xié)調(diào)人際關系,管理的目的在于:通過協(xié)調(diào)他人的活動,一起為實現(xiàn)組織既定的目標而不懈努力。
盡管隨著時代的發(fā)展,管理的各項職能在不斷細化,出現(xiàn)了人、財、物、供、產(chǎn)、銷的分工,并各有側重,但管理的核心是協(xié)調(diào)人際關系的本質并沒有改變,財?shù)墓芾碇徊贿^是為人的協(xié)作提供資金支持,物的管理只不過是為人的協(xié)作創(chuàng)造“工欲善其事” (《論語?衛(wèi)靈公》)的基礎,而供、產(chǎn)、銷的明晰則非是為人的協(xié)作提供“術業(yè)有專攻”(韓愈:《師說》)的分工前提。
而人與人之間的協(xié)作,不僅需要手的配合、腦的思考,更需要心的感應。從這個角度而言,管理可以分為手的層次、腦的層次以及心的層次。手的層次是管理最基本的層次,涉及具體的操作技能,而工具非是對手的延伸和擴展而已;腦的層次是管理的中間層次,涉及人的思維判斷能力和決策規(guī)劃能力,基于各種有效的信息做出相應的判斷和決策,而電腦非是對人腦的模擬和延伸而已;而心的層次是管理的最高層次,這就意味著在管理者和被管理者之間,需要心靈的共鳴與情感的溝通。正所謂“鸚鵡能言,不離飛鳥;狌狌能言,不離禽獸。今人而禮,雖能言,不亦禽獸之心乎”(《禮記?曲禮》),有情有義是企業(yè)管理中的關鍵問題之一。