《淚光之湖》是艾米莉·羅達(dá)創(chuàng)作的八卷本系列小說《拯救德爾托拉》中的第二本。黃寶石已經(jīng)被找到了，但是只有七顆寶石都被鑲嵌在腰帶上，才能把德爾托拉從暗影領(lǐng)主的黑暗勢(shì)力中解救出來。三個(gè)英雄人物里夫、巴爾達(dá)和茉莉?yàn)榱苏业降诙w寶石，必須通過由巨人女巫泰根統(tǒng)治的領(lǐng)地。他們的旅程充滿背叛、欺騙和危險(xiǎn)，而且最后他們還要面對(duì)“淚光之湖”可怕的守衛(wèi)者。當(dāng)他們到達(dá)“淚光之湖”的時(shí)候，遭到了怪獸索爾丁的襲擊。索爾丁是一個(gè)巨大的魚樣怪物，不僅危險(xiǎn)，還能說話。里夫在黃寶石的幫助下成功說服索爾丁交出紅寶石，不過索爾丁一答應(yīng)，女巫泰根
適讀人群 ：適用于高職高專院校工商管理、經(jīng)濟(jì)管理、物業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)、金融、電子商務(wù)、物流管理、酒店管理等專業(yè)的企業(yè)管理課程的教材，也適合廣大工商企業(yè)從業(yè)人員、各類工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參考。
本書突出與現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)合
第一章 企業(yè)管理基礎(chǔ)
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 企業(yè)的概念、創(chuàng)建與組織
第二節(jié) 管理與企業(yè)管理
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
【本章小結(jié)】
【思考討論題】
【案例分析】
第二章 企業(yè)要素管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理
第二節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
第三節(jié) 企業(yè)設(shè)備管理和物資管理
第四節(jié) 企業(yè)信息化管理
【本章小結(jié)】
【思考討論題】
【案例分析】
第三章 企業(yè)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)決策
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 企業(yè)計(jì)劃
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策
【本章小結(jié)】
【思考討論題】
【案例分析】
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
【本章小結(jié)】
【思考討論題】
【案例分析】
第五章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理概述
第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)定位
第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷策略
【本章小結(jié)】
【思考討論題】
【案例分析】
第六章 企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)過程的組織
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制
第四節(jié) 企業(yè)質(zhì)量與質(zhì)量管理
第五節(jié) 企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量體系
標(biāo)準(zhǔn)
【本章小結(jié)】
【思考討論題】
【案例分析】
第七章 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 企業(yè)物流管理
第二節(jié) 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
【本章小結(jié)】
【思考討論題】
【案例分析】
第八章 企業(yè)文化與企業(yè)形象
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
第一節(jié) 企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)形象
【本章小結(jié)】
【思考討論題】
【案例分析】
參考文獻(xiàn)
《現(xiàn)代企業(yè)管理》：
在企業(yè)數(shù)百年的發(fā)展過程中，逐步形成了一些基本的企業(yè)制度，并以法律的形式確定下來，包括個(gè)人業(yè)主制、合伙制和公司制等。企業(yè)制度可劃分為傳統(tǒng)企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度兩種。傳統(tǒng)企業(yè)制度主要包括個(gè)人業(yè)主制和合伙制兩種類型�，F(xiàn)代企業(yè)制度指的是公司制，即以法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為基本特征，以公司制為基本形式的企業(yè)制度。
�。ㄒ唬I(yè)主制
業(yè)主制企業(yè)制度的物質(zhì)載體是小規(guī)模的企業(yè)組織，即通常所說的獨(dú)資企業(yè)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的**所有者，又是經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)主可以按照自己的意志經(jīng)營(yíng)，并獨(dú)自獲得全部經(jīng)營(yíng)收益。這種企業(yè)形式一般規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)靈活。正是這些優(yōu)點(diǎn)，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。但業(yè)主制也有其缺陷，如資本來源有限，企業(yè)發(fā)展受限制；企業(yè)主要對(duì)企業(yè)的全部債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大；企業(yè)的存在與解散完全取決于企業(yè)主，企業(yè)存續(xù)期限短等。因此業(yè)主制難以適應(yīng)社會(huì)化商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的要求。
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