本書分上下兩篇, 其中上篇為理論篇, 包括國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制的發(fā)展情況、理論、目標(biāo)、五大要素、設(shè)計(jì)與實(shí)施、信息披露和企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與展望; 下篇以中石化和揚(yáng)州亞星公司為例, 從控制目標(biāo)、適用范圍、控制活動(dòng)和相關(guān)制度四個(gè)方面介紹了組織架構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化、全面預(yù)算、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、貨幣資金、籌資、對(duì)外投資、合同以及關(guān)聯(lián)交易等方面的內(nèi)部控制制度。