創(chuàng)新型社會(huì)最根本的標(biāo)志就是讓每個(gè)人、每個(gè)組織的創(chuàng)新能力得到充分的發(fā)揮。創(chuàng)業(yè)的根本價(jià)值在于它能夠推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、拉動(dòng)全社會(huì)的持續(xù)創(chuàng)新。隨著技術(shù)更新的加速化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化、生活方式的豐富化、市場(chǎng)需求的多元化、信息流通的敏捷化，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)也在發(fā)生著巨變：老舊企業(yè)不斷淘汰，新生企業(yè)不斷涌現(xiàn)。這使得創(chuàng)業(yè)成為活躍社會(huì)生活、推進(jìn)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)社會(huì)新陳代謝的一種基本方式。傳統(tǒng)的“個(gè)體創(chuàng)業(yè)”模式已無(wú)法適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和要求，“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)”模式顯得愈來(lái)愈重要。大量理論和實(shí)踐研究表明，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)越來(lái)越多地依賴(lài)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是單一個(gè)體（Teach，1986）。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為當(dāng)今世界的創(chuàng)業(yè)主體，而且團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的績(jī)效要優(yōu)于個(gè)體創(chuàng)業(yè)（Francis，Sanberg，2000）。為此，研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐具有極其重要的意義，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體性、動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性使得創(chuàng)業(yè)決策更加復(fù)雜。創(chuàng)業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，這一特點(diǎn)決定了創(chuàng)業(yè)決策不是確定性問(wèn)題的簡(jiǎn)單決策，而是圍繞不確定問(wèn)題及其不確定結(jié)果的復(fù)雜性決策。所以，創(chuàng)業(yè)決策必然是風(fēng)險(xiǎn)決策。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，其創(chuàng)業(yè)決策不僅是復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)決策，而且其復(fù)雜性更加突出。這主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
　�。�1）創(chuàng)業(yè)決策的內(nèi)容更加復(fù)雜。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，其個(gè)體的創(chuàng)業(yè)決策已經(jīng)不再限于“是否創(chuàng)業(yè)”“創(chuàng)何業(yè)”“如何創(chuàng)業(yè)”等簡(jiǎn)單問(wèn)題，還需要面對(duì)“與誰(shuí)合作創(chuàng)業(yè)”“如何合作創(chuàng)業(yè)”“以什么方式合作創(chuàng)業(yè)”等更復(fù)雜的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題涉及情感、關(guān)系等非理性因素。
　�。�2）創(chuàng)業(yè)決策的過(guò)程愈來(lái)愈復(fù)雜。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，其創(chuàng)業(yè)決策與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建是同步的，而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建，尤其是關(guān)于團(tuán)隊(duì)組建的決策，將會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)決策產(chǎn)生影響。這使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)決策過(guò)程更加復(fù)雜，而且決策問(wèn)題及其結(jié)果的不確定性更加突出，即創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)決策具有更高的風(fēng)險(xiǎn)性。
　　（3）創(chuàng)業(yè)決策的機(jī)理更加復(fù)雜。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，其創(chuàng)業(yè)決策是一個(gè)群體決策過(guò)程。在該過(guò)程中，存在個(gè)體之間的合作博弈，這將直接影響個(gè)體的投入和產(chǎn)出、權(quán)責(zé)利、進(jìn)化與學(xué)習(xí)，間接影響個(gè)體的認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)傾向及創(chuàng)業(yè)意愿等心理因素，最終將影響其創(chuàng)業(yè)決策。在這一過(guò)程中，還存在一定的群體決策機(jī)制。這種機(jī)制既是個(gè)體之間合作博弈的基礎(chǔ)，也是影響個(gè)體創(chuàng)業(yè)決策的重要因素，并在一致性創(chuàng)業(yè)決策的集結(jié)過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)決策是一個(gè)復(fù)雜的群體性風(fēng)險(xiǎn)決策，也被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策。
　　雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的特性極其復(fù)雜、機(jī)理難以挖掘，但是，基于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的地位，探究其機(jī)理仍然是非常必要的。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程中，既有個(gè)體的投入決策，也有其產(chǎn)出決策；既有個(gè)體之間的聯(lián)盟決策，也有個(gè)體的創(chuàng)業(yè)選擇。這些既是創(chuàng)業(yè)決策的主要內(nèi)容，也是影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建和有效運(yùn)行的主要因素。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程中，對(duì)于任何個(gè)體而言，創(chuàng)業(yè)認(rèn)知是其決策的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)傾向和創(chuàng)業(yè)意愿是其決策動(dòng)力；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成及層次結(jié)構(gòu)是其決策背景；等等。這些因素既會(huì)影響個(gè)體的創(chuàng)業(yè)決策，也會(huì)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的行為，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作行為、決策行為、學(xué)習(xí)行為等呈現(xiàn)復(fù)雜性、獨(dú)特性和演化性。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策過(guò)程中，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)活動(dòng)的非常規(guī)性、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，使得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不斷遭遇新情況、新問(wèn)題。這些都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其個(gè)體不斷地改進(jìn)認(rèn)知、做出新決策、采取新行動(dòng)，以便適應(yīng)新情形、提高創(chuàng)業(yè)績(jī)效。所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主要內(nèi)容，而且創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)作的關(guān)鍵。因此，有必要對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)理展開(kāi)深入的研究，以幫助創(chuàng)業(yè)者化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并合理地利用“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的機(jī)制，提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率；同時(shí)，通過(guò)這一研究得出一些有意義的結(jié)論，可為我國(guó)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)業(yè)決策提供一些新思路和新方法。
　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、創(chuàng)業(yè)決策、群體決策和風(fēng)險(xiǎn)決策等方面取得了很多成果，但是關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策的研究則較少，尤其是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)理方面尚顯不足。在此背景下，亟須運(yùn)用創(chuàng)業(yè)理論、決策理論、風(fēng)險(xiǎn)理論等多學(xué)科、多理論知識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)理進(jìn)行深入研究，以補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)管理理論框架；同時(shí)有必要將創(chuàng)業(yè)決策理論、群體決策理論、風(fēng)險(xiǎn)決策理論和激勵(lì)理論相結(jié)合，探索促進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策的新模式，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性與理解力、提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的勝任力（張振華，2009）。