本書第一版自2008年問世以來，已被多所高校用作會計學(xué)、管理學(xué)課程的教材和參考書目。本書既有系統(tǒng)的理論分析，又有大量翔實的案例。全書分為四篇十章，分別為內(nèi)部控制要素篇、內(nèi)部風險控制篇、內(nèi)部控制層次篇、內(nèi)部控制績效篇。受美國《薩班斯法案》的影響，加之我國《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的實施，內(nèi)部控制實踐在不斷深化。本書結(jié)合最新的有關(guān)內(nèi)部控制的研究成果，對全書的框架結(jié)構(gòu)進行了完善與優(yōu)化，及時更新了有關(guān)內(nèi)容，更加符合專業(yè)教學(xué)要求，滿足讀者需要。
　　本書首先闡述了內(nèi)部控制的概念，強調(diào)了內(nèi)部控制是一個全員參與的過程，它能夠促進組織中不同個體的目標趨于一致。與本書第一版、第二版不同的是，第三版在對內(nèi)部控制框架進行了總括性的描述后，進一步從控制論、組織行為理論、代理理論以及權(quán)變理論等不同的理論角度、不同的層面更加深刻地剖析了內(nèi)部控制的內(nèi)涵，將內(nèi)部控制要素篇進行了整合，內(nèi)容上更加緊密，從而使讀者能夠全方位、多角度、多層次地理解內(nèi)部控制。
　　控制的范圍從廣義的政策到有效的監(jiān)督，以董事會為起點分布在管理層和其他各個層次，控制目標和控制活動存在于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。不以規(guī)矩，不能成方圓。企業(yè)發(fā)展達到一定規(guī)模之后，如果沒有基本的制度規(guī)范作基礎(chǔ)，必然會陷入混亂狀態(tài)。為了改善內(nèi)部控制，一些大型跨國公司設(shè)立控制部，將控制職能從財務(wù)部門或內(nèi)部審計部門分離出來。本書還對內(nèi)部控制實務(wù)進行了較翔實的剖析。例如，為什么有的企業(yè)設(shè)置兩個副總會計師，信任與控制是什么關(guān)系，如何運用“6C”系統(tǒng)，為什么要進行盡職調(diào)查或高管層基調(diào)建設(shè)等。
　　企業(yè)的內(nèi)部控制涉及不同的層面。治理層面的內(nèi)部控制、管理控制以及流程控制，它們對應(yīng)于企業(yè)不同的組織活動，因此采取的控制活動也有所差異。本書第三篇對此進行了闡述與分析。僅僅有控制是不夠的，要對控制績效進行評價，才能改進控制的效率與效果，本書最后一篇內(nèi)容介紹了內(nèi)部控制的績效評價，涵蓋了內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價等相關(guān)內(nèi)容。本書是程新生教授長期研究內(nèi)部控制理論和總結(jié)實踐而成的成果。