2008年年初，騰訊正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我有幸結(jié)識(shí)楊國(guó)安教授，并在楊教授的協(xié)助下開展了對(duì)騰訊組織能力的全面提升工作。在長(zhǎng)期的合作過(guò)程中，楊教授獨(dú)特而高瞻遠(yuǎn)矚的視角、淵博的知識(shí)以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的職業(yè)態(tài)度，給我留下了深刻的印象。在我心目中，楊教授不僅僅是一位全球知名的組織和戰(zhàn)略人力資源管理的學(xué)者，更是一位世界級(jí)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教練，此外楊教授還具有普通學(xué)者不常具備的全球化視野和成功的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)（曾在全球領(lǐng)先IT企業(yè)宏碁擔(dān)任高管并帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)危機(jī)）。長(zhǎng)期以來(lái)，楊教授通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)的深入研究和深刻理解，正在幫助越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)樹立起取得世界級(jí)成功的信念。
　　楊教授的管理理論簡(jiǎn)單而深刻。對(duì)于楊教授提出的“企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力”的理念，我相信這是所有希望獲得長(zhǎng)期成功的企業(yè)都必須具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力組合。在騰訊過(guò)去10年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我對(duì)此也有深刻的感悟。騰訊通過(guò)長(zhǎng)年的摸索和積累，目前基本確定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，但在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，能否克服來(lái)自外部和內(nèi)部的各種障礙和挑戰(zhàn)，成為一家持續(xù)成功的企業(yè)，還是前途未卜。實(shí)際上，在組織能力方面，騰訊還有很多不足和欠缺。相對(duì)于世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，10歲的騰訊在這方面還是個(gè)小學(xué)生。感謝楊教授在這個(gè)關(guān)鍵階段及時(shí)給騰訊帶來(lái)的思想啟迪和輔導(dǎo)，使我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)找到了正確的方向并開展行動(dòng)。
　　在幫助騰訊提升組織能力的過(guò)程中，楊教授的組織能力“楊三角”管理體系，不僅在戰(zhàn)略的高度為我們指明了方向，還提供了科學(xué)而系統(tǒng)的方法論。楊教授總結(jié)出的諸多行之有效的技巧，有效地提升了騰訊在組織能力方面的系統(tǒng)化建設(shè)。騰訊還在持續(xù)快速地發(fā)展，而隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，組織能力的提升和優(yōu)化將成為越來(lái)越關(guān)鍵的成功要素，楊教授在組織能力上給予騰訊的幫助和支持，相信會(huì)在今后體現(xiàn)出越來(lái)越重要的價(jià)值。
　　很高興楊教授推出了這本有關(guān)組織能力的著作。這本書凝聚了楊教授多年來(lái)的教學(xué)研究和企業(yè)咨詢實(shí)踐的精髓，并通過(guò)生動(dòng)的案例分析，總結(jié)了大量?jī)?yōu)秀企業(yè)提升組織能力獲取成功的經(jīng)驗(yàn)。我相信這本書能夠幫助更多像騰訊一樣追求卓越的中國(guó)企業(yè)不斷系統(tǒng)性地審視、思考和提升自身的組織能力，朝著基業(yè)長(zhǎng)青的目標(biāo)不斷邁進(jìn)！
　　馬化騰
　　騰訊科技董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官