第一章走進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)1
第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題2
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀2
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問(wèn)題4
三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身特點(diǎn)的分析6
第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的誤區(qū)7
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的誤區(qū)7
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的誤區(qū)8
第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概述10
一、 認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)及其本質(zhì)10
二、 創(chuàng)業(yè)的基本要素12
三、 創(chuàng)業(yè)的類(lèi)型13
第四節(jié)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的理論研究15
一、 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)模型15
二、 威克姆創(chuàng)業(yè)模型16
三、 克里斯琴創(chuàng)業(yè)模型17
四、 熊彼特的創(chuàng)新理論17
五、 格林豪斯職業(yè)生涯發(fā)展階段理論19
六、 薩爾曼（Sahlman）創(chuàng)業(yè)模型21
七、 加納（Gartner）創(chuàng)業(yè)模型21
八、 基于資源、機(jī)會(huì)和環(huán)境三維度的若干經(jīng)典創(chuàng)業(yè)模型比較21
第五節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義23
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有助于對(duì)書(shū)本知識(shí)的消化吸收23
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是提高實(shí)踐能力的極好途徑23
三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神24
四、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以增加就業(yè)機(jī)會(huì)24
五、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)24
本章小結(jié)25
案例分析大學(xué)生畢業(yè)后種香菇： 年產(chǎn)值達(dá)1 000萬(wàn)元25
小鏈接國(guó)內(nèi)外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽介紹27
第二章大學(xué)生創(chuàng)新思維訓(xùn)練31
第一節(jié)走進(jìn)創(chuàng)新思維時(shí)代32
一、 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維32
二、 創(chuàng)新思維改變世界35
第二節(jié)大學(xué)生要破除創(chuàng)新思維枷鎖38
一、 慣性思維38
二、 經(jīng)驗(yàn)思維39
三、 權(quán)威思維41
四、 從眾思維43
第三節(jié)大學(xué)生要運(yùn)用創(chuàng)新思維技法44
一、 智力激勵(lì)法44
二、 列舉法46
三、 移植法47
四、 信息交合法49
五、 奧斯本檢核表法50
六、 組合創(chuàng)新法51
第四節(jié)大學(xué)生要堅(jiān)持創(chuàng)新思維訓(xùn)練52
一、 類(lèi)比思維52
二、 聯(lián)想思維53
三、 想象思維55
四、 發(fā)散思維56
五、 逆向思維57
第五節(jié)大學(xué)生要投身創(chuàng)新思維實(shí)踐58
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新58
二、 企業(yè)管理創(chuàng)新60
三、 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新60
本章小結(jié)62
案例分析穆罕默德·尤努斯——獲得諾貝爾獎(jiǎng)的社會(huì)企業(yè)家62
小鏈接右腦和創(chuàng)新思維63
【延伸閱讀與鏈接】63
第三章大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)64
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述65
一、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義65
二、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源65
三、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類(lèi)69
四、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征69
第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)估72
一、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述72
二、 影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素73
三、 識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的常見(jiàn)方法73
四、 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估74
第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)76
一、 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的政治素質(zhì)76
二、 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的思想素質(zhì)77
三、 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的知識(shí)素質(zhì)78
四、 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的心理素質(zhì)79
五、 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的身體素質(zhì)81
六、 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力素質(zhì)81
第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)84
一、 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念84
二、 團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)類(lèi)型84
三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制85
四、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建86
五、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的常見(jiàn)問(wèn)題分析87
六、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的借鑒與參考88
本章小結(jié)89
案例分析豬肉大王90
小鏈接1商機(jī)無(wú)處不在91
小鏈接2強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系92
小鏈接3九種團(tuán)隊(duì)角色93
第四章大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)融資94
第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資概述95
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的重要性96
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資存在的問(wèn)題96
第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的方式99
一、 權(quán)益融資和債券融資99
二、 內(nèi)部融資和外部融資101
三、 直接融資和間接融資101
四、 長(zhǎng)期融資與短期融資101
第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的渠道101
一、 創(chuàng)業(yè)融資渠道101
二、 不同時(shí)期融資方式的選擇109
第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的程序111
一、 確定融資的需求量111
二、 確定創(chuàng)業(yè)融資的決策113
三、 創(chuàng)業(yè)融資的技巧115
第五節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資的風(fēng)險(xiǎn)116
本章小結(jié)118
【思考與訓(xùn)練】118
案例分析畢業(yè)后連續(xù)創(chuàng)業(yè)119
小鏈接“眾籌”——日漸興起的新興融資方式121
【延伸閱讀與鏈接】123
第五章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式124
第一節(jié)商業(yè)模式的概念125
一、 商業(yè)模式的定義126
二、 商業(yè)模式的構(gòu)成要素128
三、 商業(yè)模式的特征134
四、 成功的商業(yè)模式需具備的條件135
第二節(jié)商業(yè)模式的類(lèi)型和創(chuàng)新136
一、 商業(yè)模式的類(lèi)型136
二、 商業(yè)模式的創(chuàng)新138
第三節(jié)典型商業(yè)模式案例139
一、 長(zhǎng)尾模式（long tail pattern）139
二、 “加碼”模式140
三、 輕資產(chǎn)模式142
第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式143
一、 網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式分類(lèi)143
二、 網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式典型案例146
第五節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式149
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式150
二、 現(xiàn)實(shí)案例分析150
三、 典型案例分析152
本章小結(jié)154
案例分析“樂(lè)高”的商業(yè)傳奇154
小鏈接1商業(yè)模式的定義154
小鏈接2商業(yè)模式畫(huà)布155
小鏈接3平臺(tái)經(jīng)濟(jì)： 新的商業(yè)模式157
【延伸閱讀與鏈接】157
第六章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)158
第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)概況159
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念159
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的特點(diǎn)160
三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要素161
四、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本要求162
五、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的類(lèi)型163
六、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用163
第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容165
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的規(guī)范165
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的形式165
三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容166
第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作174
一、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定步驟174
二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作技巧175
三、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的口頭陳述178
四、 編寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要注意的幾個(gè)問(wèn)題179
第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的評(píng)估180
本章小結(jié)183
【思考與訓(xùn)練】183
【模擬演練】183
案例分析長(zhǎng)沙Pure咖啡連鎖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)184
小鏈接創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的經(jīng)典模板187
【延伸閱讀與鏈接】189
第七章大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避191
第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概況192
一、 什么是創(chuàng)業(yè)環(huán)境192
二、 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源192
三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的幾種流派194
第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)定位和行業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)196
一、 慎重選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目196
二、 行業(yè)選擇的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略197
第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)198
一、 人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范概述198
二、 關(guān)鍵員工離職的風(fēng)險(xiǎn)201
第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)201
一、 什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)202
二、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源202
三、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容202
四、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制203
五、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略204
第五節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)206
一、 什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)206
二、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征206
三、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源207
四、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施207
第六節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避208
一、 避免因準(zhǔn)備不足造成的風(fēng)險(xiǎn)208
二、 避免商業(yè)秘密泄露的風(fēng)險(xiǎn)214
三、 避免廣告發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)215
四、 避免源于合伙人的風(fēng)險(xiǎn)216
第七節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的有效退出218
一、 首次公開(kāi)上市（IPO）219
二、 兼并與收購(gòu)（MandA）219
三、 出售220
四、 回購(gòu)220
五、 注銷(xiāo)220
本章小結(jié)221
案例分析精品店的失敗222
小鏈接預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)“八字訣”223
第八章大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)224
第一節(jié)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略225
一、 產(chǎn)品戰(zhàn)略226
二、 價(jià)格戰(zhàn)略228
三、 渠道戰(zhàn)略230
四、 促銷(xiāo)戰(zhàn)略233
第二節(jié)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)步驟234
一、 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)234
二、 定義目標(biāo)市場(chǎng)236
三、 確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)238
四、 制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃238
五、 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行239
第三節(jié)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)控制240
一、 營(yíng)銷(xiāo)控制過(guò)程240
二、 營(yíng)銷(xiāo)控制的類(lèi)型241
第四節(jié)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例244
一、 “永和大王”的成功之道244
二、 整合4P——豐田汽車(chē)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)246
三、 女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賣(mài)手帕年銷(xiāo)1 000萬(wàn)248
四、 定位不準(zhǔn)，“燒”掉40萬(wàn)買(mǎi)來(lái)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)250
本章小結(jié)252
案例分析小睡吧創(chuàng)業(yè)252
小鏈接市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的新概念253
第九章新企業(yè)的開(kāi)辦254
第一節(jié)企業(yè)的法律形式255
一、 獨(dú)資企業(yè)256
二、 合伙企業(yè)256
三、 公司制企業(yè)258
第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的法律形式選擇259
一、 稅收260
二、 開(kāi)辦程序的繁簡(jiǎn)與費(fèi)用的大小260
三、 資本和信用的需求程度260
四、 企業(yè)的控制和管理方式260
五、 利潤(rùn)和虧損的承擔(dān)方式260
六、 投資人的責(zé)任范圍261
七、 投資人的權(quán)利轉(zhuǎn)讓261
八、 企業(yè)的存續(xù)期限261
第三節(jié)新企業(yè)的注冊(cè)登記流程262
一、 合伙制企業(yè)設(shè)立的條件262
二、 合伙制企業(yè)登記過(guò)程中所需要提交的文件262
三、 合伙制企業(yè)成立時(shí)所簽訂的合伙協(xié)議內(nèi)容263
第四節(jié)商品采購(gòu)管理265
一、 商品采購(gòu)管理的基本概念265
二、 傳統(tǒng)商品采購(gòu)管理現(xiàn)狀267
三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)適合的商品采購(gòu)模式267
第五節(jié)經(jīng)營(yíng)成本管理270
一、 企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義270
二、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論和實(shí)踐結(jié)合中存在的問(wèn)題271
三、 改善當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的措施272
第六節(jié)公司財(cái)務(wù)管理274
一、 中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要地位274
二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題274
三、 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策275
本章小結(jié)277
【思考與討論】277
案例分析新辦企業(yè)的股權(quán)之爭(zhēng)277
小鏈接1新開(kāi)辦企業(yè)應(yīng)該如何納稅登記？280
小鏈接2新公司如何建賬280
【延伸閱讀與鏈接】282
第十章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的上市之路283
第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為什么要上市285
第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)模式與特征287
一、 企業(yè)生命周期理論288
二、 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)： 含義、模式與特征290
第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的上市流程296
一、 公司公開(kāi)發(fā)行股票的一般過(guò)程296
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票的前期準(zhǔn)備297
三、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)公開(kāi)發(fā)行股票的申請(qǐng)與批復(fù)300
四、 股票的承銷(xiāo)、上市301
第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)證券市場(chǎng)公開(kāi)上市303
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)證券市場(chǎng)上市帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)303
二、 中國(guó)境內(nèi)證券市場(chǎng)體系304
三、 中國(guó)境內(nèi)股票公開(kāi)發(fā)行與上市的政策要求306
本章小結(jié)314
案例分析窩窩團(tuán)第二次沖擊赴美IPO： “謎”一樣的上市314
小鏈接中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在納斯達(dá)克上市基本流程317
第十一章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策導(dǎo)引319
第一節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策出臺(tái)的背景321
一、 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求321
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的興起321
三、 高校擴(kuò)招帶來(lái)大學(xué)生就業(yè)高峰期322
四、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻322
第二節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策的歷史和嬗變323
一、 1999—2002年： 以高校自由探索為主，提倡大學(xué)生高科技創(chuàng)業(yè)323
二、 2003—2006年： 提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，重視普遍的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)324
三、 2007—2014年： 更多部門(mén)參與，重視全面改進(jìn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境325
第三節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策的構(gòu)成326
一、 創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)政策326
二、 創(chuàng)業(yè)財(cái)政金融政策327
三、 創(chuàng)業(yè)商務(wù)支持政策330
第四節(jié)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策的問(wèn)題與未來(lái)333
一、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策的問(wèn)題與評(píng)價(jià)333
二、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策的未來(lái)展望335
本章小結(jié)336
案例分析政策給力大學(xué)生圓了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)337
小鏈接1《2013年國(guó)家鼓勵(lì)普通高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)政策公告》339
小鏈接2《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于做好2014年全國(guó)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)
工作的通知》340
小鏈接3《人力資源社會(huì)保障部等九部門(mén)關(guān)于實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃的
通知》344
小鏈接4《國(guó)家稅務(wù)總局、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部、教育部、民政部關(guān)于支持
和促進(jìn)重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)就業(yè)有關(guān)稅收政策具體實(shí)施問(wèn)題的公告》346
第十二章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功案例精選350
【創(chuàng)業(yè)案例1——電子商務(wù)行業(yè)】350
【創(chuàng)業(yè)案例2——電子商務(wù)行業(yè)】354
【創(chuàng)業(yè)案例3——電子商務(wù)行業(yè)】356
【創(chuàng)業(yè)案例4——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】360
【創(chuàng)業(yè)案例5——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】363
【創(chuàng)業(yè)案例6——餐飲行業(yè)】365
【創(chuàng)業(yè)案例7——娛樂(lè)行業(yè)】368
【創(chuàng)業(yè)案例8——服裝行業(yè)】371
【創(chuàng)業(yè)案例9——教育行業(yè)】374
【創(chuàng)業(yè)案例10——農(nóng)業(yè)】376
參考文獻(xiàn)380