前言

第1章 認(rèn)識創(chuàng)業(yè)
1．1 創(chuàng)業(yè)基本概念
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的含義
1．1．2 創(chuàng)業(yè)的特征
1．1．3 創(chuàng)業(yè)的類型
1．2 創(chuàng)業(yè)要素與過程
1．2．1 創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素
1．2．2 創(chuàng)業(yè)的一般過程
1．3 創(chuàng)業(yè)的價(jià)值
1．3．1 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
1．3．2 創(chuàng)業(yè)與社會發(fā)展
1．3．3 創(chuàng)業(yè)與個(gè)人發(fā)展

第2章 認(rèn)識自我
2．1 正確認(rèn)識我
2．1．1 內(nèi)在要素
2．1．2 外在要素
2．2 做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
2．2．1 激發(fā)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
2．2．2 培育創(chuàng)業(yè)精神
2．2．3 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識
2．2．4 提高創(chuàng)業(yè)能力

第3章 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
3．1 走進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新
3．1．1 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景
3．1．2 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的內(nèi)涵
3．1．3 大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重點(diǎn)
3．2 培養(yǎng)創(chuàng)新思維
3．2．1 創(chuàng)新思維的本質(zhì)特征
3．2．2 常用的創(chuàng)新思維方式
3．2．3 互聯(lián)網(wǎng) 基礎(chǔ)知識
3．2．4 互聯(lián)網(wǎng) 思維
3．2．5 互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式
3．2．6 互聯(lián)網(wǎng) 新技術(shù)革命
3．3 融入大眾創(chuàng)業(yè)
3．3．1 互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
3．3．2 互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)

第4章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會
4．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會
4．1．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的概念
4．1．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征
4．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別
4．2．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源
4．2．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別過程
4．3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析評估及選擇
4．3．1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析評估
4．3．2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇
4．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別及規(guī)避
4．4．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
4．4．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制

第5章 創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
5．1 創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇
創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力
5．2 創(chuàng)業(yè)要找最合適的人
5．2．1 誰才是合適的創(chuàng)業(yè)伙伴呢
5．2．2 合伙的十大原則
5．3 創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配
5．3．1 股權(quán)分配的重要性
5．3．2 如何進(jìn)行股權(quán)分配

第6章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫
6．1 為什么要寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
6．1．1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的概念
6．1．2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用
6．2 如何寫好一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
6．2．1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前期思考
6．2．2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書基本要求
6．2．3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書整體布局
6．2．4 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要內(nèi)容
6．2．5 現(xiàn)金流量預(yù)測
6．2．6 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的篇幅
6．2．7 寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的注意問題
6．3 附：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式樣例

第7章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
7．1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演策略及投資人常問的問題
7．1．1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演模式
7．1．2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中的必備技能
7．1．3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演中投資人常問的問題
7．1．4 如何豐富創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演PPT
7．2 創(chuàng)新的小而美

第8章 讓創(chuàng)新思維成為創(chuàng)業(yè)工作的一部分
8．1 組織創(chuàng)新扁平化的創(chuàng)客組織模式
8．2 市場創(chuàng)新借助新媒體，用免費(fèi)策略打開020市場
8．2．1 新媒體背景下的市場環(huán)境
8．2．2 新媒體時(shí)代市場營銷的發(fā)展趨勢
8．2．3 新媒體時(shí)代市場營銷的策略經(jīng)驗(yàn)
8．3 產(chǎn)品創(chuàng)新用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)
8．3．1 產(chǎn)品創(chuàng)新
8．3．2 大數(shù)據(jù)
8．4 服務(wù)創(chuàng)新用個(gè)性化服務(wù)占領(lǐng)市場
8．5 意識創(chuàng)新從大而全到小而美

第9章 創(chuàng)業(yè)資源
9．1 創(chuàng)業(yè)資源概述
9．2 創(chuàng)業(yè)資源整合
9．3 商業(yè)模式概述
9．3．1 商業(yè)模式搭建的條件
9．3．2 商業(yè)模式背后的邏輯

第10章 初創(chuàng)企業(yè)管理
10．1 企業(yè)人力資源管理
10．1．1 企業(yè)人力資源管理的概念
10．1．2 企業(yè)人力資源的特征
10．1．3 創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)人力資源管理上的常見弊端
10．1．4 創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)中人力資源的重要作用
10．1．5 企業(yè)人力資源管理的職能
10．1．6 企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用和內(nèi)容
10．1．7 人力資源管理和人才儲備
10．2 市場營銷管理
10．2．1 企業(yè)市場營銷過程中出現(xiàn)的問題研究
10．2．2 加強(qiáng)企業(yè)市場營銷創(chuàng)新管理的有關(guān)措施分析
10．3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
10．3．1 財(cái)務(wù)管理的概念
10．3．2 財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)中的重要性
10．3．3 初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
10．3．4 解決初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的幾點(diǎn)對策
10．3．5 財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建應(yīng)掌握以下原則
10．3．6 解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的幾點(diǎn)對策