定 價：35 元
叢書名：普通高等學(xué)校土木工程專業(yè)新編系列教材
- 作者：鄧鐵軍 編
- 出版時間：2013/7/1
- ISBN：9787562941125
- 出 版 社：武漢理工大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F2
- 頁碼：287
- 紙張：膠版紙
- 版次：3
- 開本：16K
《工程建設(shè)項(xiàng)目管理（第三版）/普通高等教育“十二五”住建部規(guī)劃教材·普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材》在現(xiàn)有工程管理研究成果與實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上，比較全面地闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本原理、方法和模式。著重地介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目的決策，策劃，范圍與合同管理，招標(biāo)與采購管理，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全管理，資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目收尾管理，并提供了一系列案例供借鑒。
《工程建設(shè)項(xiàng)目管理（第三版）/普通高等教育“十二五”住建部規(guī)劃教材·普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材》不僅是土木工程、工程管理、建筑學(xué)、給排水、暖通等專業(yè)的本科教材。同時也可作為各級各類技術(shù)人員、管理人員、大中專院校師生學(xué)習(xí)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的教材和參考書。
1 緒論
1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性
1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的出現(xiàn)
1.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與展望
1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)及教學(xué)要求
1.3.1 課程性質(zhì)與特點(diǎn)
1.3.2 課程教學(xué)的建議
思考題
2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.1.1 項(xiàng)目
2.1.2 項(xiàng)目管理
2.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理
2.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目
2.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的概念
2.3 工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系
2.3.1 工程項(xiàng)目管理的主體單位
2.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢
2.3.3 主對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理
2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理
2.3.5 政府對工程建設(shè)項(xiàng)目的管理
2.3.6 承包商對工程承包項(xiàng)目的管理
思考題
3 工程建設(shè)項(xiàng)目決策過程
3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇
3.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思
3.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的選擇
3.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
3.1.4 項(xiàng)目建議書
3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究
3.2.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展
3.2.2 可行性研究的目的與作用
3.2.3 可行性研究報(bào)告的編制
3.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策
3.3.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
3.3.2 風(fēng)險(xiǎn)決策
思考題
4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的策劃
4.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容
4.1.1 項(xiàng)目管理策劃概述
4.1.2 工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用
4.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
4.2.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
4.2.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
4.3 工程項(xiàng)目管理的組織
4.3.1 組織的一般概念
4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
4.4 組織的影響
4.4.1 單位組織制度
4.4.2 組織文化與作風(fēng)
4.4.3 組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的影響
4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.6 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
4.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理
4.6.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
4.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
思考題
5 工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理
5.1 項(xiàng)目的范圍定義與確定
5.1.1 范圍定義的依據(jù)
5.1.2 范圍定義的一般方法
5.1.3 項(xiàng)目范圍說明文件的內(nèi)容
5.2 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析與范圍控制
5.2.1 項(xiàng)目分解
5.2.2 工作界面分析與項(xiàng)目范圍控制
5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目合同
5.3.1 合同在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用
5.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇
5.4 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理
5.4.1 項(xiàng)目合同評審
5.4.2 項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評價
思考題
6 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購管理
6.1 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
6.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則
6.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案
6.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求
6.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求
6.1.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求
6.2 項(xiàng)目采購管理
6.2.1 項(xiàng)目采購計(jì)劃
6.2.2 項(xiàng)目采購控制
思考題
7 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理
7.1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
7.1.1 進(jìn)度管理的基本要求
7.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
7.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理
7.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施
7.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類
7.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
7.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整
7.3.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析
7.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法
思考題
8 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理
8.1 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的內(nèi)容和要求
8.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序
8.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用基本內(nèi)容
8.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的本質(zhì)及原則
8.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)價特點(diǎn)和模式
8.1.5 工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的控制目標(biāo)與重點(diǎn)
8.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算
8.2.1 費(fèi)用估算的類型
8.2.2 費(fèi)用估算的依據(jù)
8.2.3 費(fèi)用估算的編制方法
8.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
8.3.1 費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)
8.3.2 費(fèi)用計(jì)劃的編制方法
8.4 二程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制
8.4.1 費(fèi)用控制的方法
8.4.2 設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制
8.4.3 施工階段的費(fèi)用管理
8.5 施工項(xiàng)目成本管理
8.5.1 項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制
8.5.2 項(xiàng)目成本核算分析與考核
思考題
9 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理
9.1 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
9.1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理的意義
9.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任
9.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)
9.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量策劃
9.2 工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
9.2.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述
9.2.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程管理
9.3 施工階段的質(zhì)量管理
9.3.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的設(shè)置
9.3.2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的控制
9.4 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收
9.4.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的概念
9.4.2 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任
9.4.3 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的政府監(jiān)督
9.4.4 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收
9.4.5 建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理
思考題
10 工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
10.1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理概述
10.1.1 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的意義
10.1.2 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
10.2 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本要求
10.2.1 建設(shè)項(xiàng)目健康安全和環(huán)境管理的基本方針和基本手段
10.2.2 項(xiàng)目建設(shè)參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任
10.2.3 建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的專職機(jī)構(gòu)
10.2.4 員工安全作業(yè)的權(quán)利
10.3 工程建設(shè)項(xiàng)目安全計(jì)劃管理
10.3.1 項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識別和風(fēng)險(xiǎn)控制
10.3.2 項(xiàng)目施工安全計(jì)劃及其實(shí)施
10.3.3 項(xiàng)目安全檢查與安全隱患處理
10.3.4 工程消防保安
10.3.5 項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案和事故處理
10.4 工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
10.4.1 項(xiàng)目施工現(xiàn)場文明施工
10.4.2 項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)
思考題
11 工程建設(shè)項(xiàng)目資源管理
11.1 項(xiàng)目資源管理概述
11.1.1 項(xiàng)目資源管理計(jì)劃
11.1.2 項(xiàng)目資源管理控制
11.1.3 項(xiàng)目資源管理考核
11.2 項(xiàng)目人力資源管理
11.2.1 人力資源規(guī)劃
11.2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
11.2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
11.2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
思考題
12 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
12.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本含義及本質(zhì)
12.1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分類
12.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
12.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評估
12.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識別
12.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
12.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)與監(jiān)控
12.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
12.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
12.4 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)
12.4.1 工程保險(xiǎn)的含義和分類
12.4.2 工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)及其原則
12.4.3 工程保險(xiǎn)合同
12.5 投資建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)
12.5.1 項(xiàng)目內(nèi)部控制
12.5.2 項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)
思考題
13 工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理與溝通管理
13.1 項(xiàng)目信息管理概述
13.1.1 項(xiàng)目信息管理工作的要求
13.1.2 項(xiàng)目信息管理的概念
13.2 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
13.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目中報(bào)告的類型、作用與要求
13.2.2 報(bào)告系統(tǒng)
13.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
13.3.1 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建立過程
13.3.2 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)總體描述
13.4 工程建設(shè)項(xiàng)目文檔管理
13.4.1 文檔管理的任務(wù)和基本要求
13.4.2 項(xiàng)目文件資料的特點(diǎn)
13.4.3 文檔系統(tǒng)的建立
13.5 計(jì)算機(jī)在信息管理中的應(yīng)用
13.5.1 計(jì)算機(jī)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用
13.5.2 計(jì)算機(jī)運(yùn)用的原則
13.6 項(xiàng)目溝通管理概述
13.6.1 項(xiàng)目溝通計(jì)劃、依據(jù)與方式
13.6.2 項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通的概念
13.7 項(xiàng)目中幾種重要的溝通
13.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通
13.7.2 項(xiàng)目管理者與承包商的溝通
13.7.3 項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通
13.7.4 項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的溝通
13.8 項(xiàng)目溝通中的問題
13.8.1 常見的溝通問題
13.8.2 原因分析
13.8.3 組織爭執(zhí)
13.9 項(xiàng)目溝通方式
13.9.1 正式溝通
13.9.2 非正式溝通
思考題
14 工程建設(shè)項(xiàng)目收尾管理
14.1 工程項(xiàng)目試車調(diào)試管理
14.1.1 建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備
14.1.2 建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試
14.2 項(xiàng)目收尾與竣工驗(yàn)收管理
14.2.1 項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容
14.2.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
14.3 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理
14.3.1 工程文檔資料管理和移交
14.3.2 項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求
14.4 工程建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價和后評價
14.4.1 建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價
14.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目后評價
思考題
參考文獻(xiàn)
1緒論
1.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)使項(xiàng)目管理的管理模式與理念具有更為廣泛的影響，就像系統(tǒng)工程教給我們一種思考問題的方法一樣，項(xiàng)目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。
美國在20世紀(jì)60年代只有航空、航天、國防和建筑工業(yè)才愿意采用項(xiàng)目管理，70年代項(xiàng)目管理靈活地運(yùn)用于企業(yè)管理的各項(xiàng)活動中，到80年代越來越多的中小企業(yè)已將項(xiàng)目管理靈活地運(yùn)用于企業(yè)管理的各項(xiàng)活動中，到80年代末期項(xiàng)目管理已被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜企業(yè)目標(biāo)的良好方法。這一切說明了，項(xiàng)目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理得到了前所未有的認(rèn)可，并得以持續(xù)的發(fā)展和應(yīng)用。
項(xiàng)目管理作為一種管理活動，其歷史源遠(yuǎn)流長，自從人類開始進(jìn)行有組織的活動，就一直在執(zhí)行著各種規(guī)模的項(xiàng)目。在古代，人們就進(jìn)行了許多項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐活動，如我國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠等這樣不朽的偉大工程都是歷史上古人運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例。
工程領(lǐng)域的大量實(shí)踐活動極大地推動了項(xiàng)目管理的發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念主要起源于建筑業(yè)，這是由于傳統(tǒng)的實(shí)踐中建筑項(xiàng)目相對其他項(xiàng)目來說，組織實(shí)施過程表現(xiàn)得更復(fù)雜。隨著社會進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理也不斷地得以完善，同時項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò)充，現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的真正發(fā)展可以說是大型國防工業(yè)發(fā)展所帶來的必然結(jié)果。
眾所周知，對于一個工程建設(shè)項(xiàng)目來說，特別是在大型復(fù)雜的工程建造中，各種專業(yè)之間不能很好地配合，缺乏協(xié)調(diào)和溝通，則材料的浪費(fèi)、費(fèi)用的超支以及工期的拖延是不可避免的，這就無法確保業(yè)主利益的正常實(shí)現(xiàn)。因此，怎樣實(shí)施有效的工程建設(shè)項(xiàng)目管理，把各種專業(yè)服務(wù)很好地融為一體，是任何一個工程建設(shè)項(xiàng)目不容忽視的問題。
盡管在完成同一工程建設(shè)項(xiàng)目上，各專業(yè)人員都發(fā)揮著各自的重要作用，但只有在真正理解了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的意義并在自己的工作中貫徹了項(xiàng)目管理的思想之后，才能使得這些專業(yè)人員在提供專業(yè)服務(wù)和提高工作效率及目標(biāo)控制方面能更加有效地滿足業(yè)主所提出的要求，因此，各專業(yè)服務(wù)都在進(jìn)行著相應(yīng)的項(xiàng)目管理。
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