本書全面闡述了授權(quán)這一管理者不愿做不善做但又必須學(xué)會(huì)的管理藝術(shù)及其方法，包括規(guī)定工作任務(wù)并授權(quán)給下屬，訂立可以測(cè)評(píng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；授權(quán)適合員工技能水平的工作任務(wù)；使用目標(biāo)管理，將期限較長(zhǎng)的任務(wù)授權(quán)給你信任的團(tuán)隊(duì)成員；保持觀察、控制，游刃有余地駕馭各個(gè)項(xiàng)目。讓授權(quán)成為一件傳授本事的工具，讓員工樹立自信；提供有益的反饋意見，并公開地積極參與；防止逆向授權(quán)；騰出時(shí)間來完成只有你能處理的高層級(jí)工作任務(wù)等。只要妥善運(yùn)用授權(quán)與監(jiān)督的方法，員工們就能迅速學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)起來，越來越能干。授權(quán)會(huì)帶來更加忠誠(chéng)且能干的員工和蒸蒸日上的???