第一章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 什么是人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的五種方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的趨勢(shì)對(duì)人力資源管理經(jīng)理的角色和能力的挑戰(zhàn)
案例：T公司人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
第二章 基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 有關(guān)能力的幾個(gè)基本概念
第二節(jié) 對(duì)能力及核心能力重要性的認(rèn)識(shí)
第三節(jié) 基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀——Snell模型
案例：A公司人力資源分層分類管理的緣起
第三章 如何用人力資源獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 人力資源在今天的重要性
第二節(jié) 人力資源幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件
第三節(jié) 人力資源管理部門如何幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：福特六和人力資源部門在其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用 第一章 人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 什么是人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的五種方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源管理的趨勢(shì)對(duì)人力資源管理經(jīng)理的角色和能力的挑戰(zhàn)
案例：T公司人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
第二章 基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 有關(guān)能力的幾個(gè)基本概念
第二節(jié) 對(duì)能力及核心能力重要性的認(rèn)識(shí)
第三節(jié) 基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀——Snell模型
案例：A公司人力資源分層分類管理的緣起
第三章 如何用人力資源獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 人力資源在今天的重要性
第二節(jié) 人力資源幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件
第三節(jié) 人力資源管理部門如何幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例：福特六和人力資源部門在其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的作用
第四章 人力資源計(jì)分卡與高績(jī)效工作系統(tǒng)
第一節(jié) 人力資源計(jì)分卡如何幫助企業(yè)獲得高績(jī)效
第二節(jié) 高績(jī)效工作系統(tǒng)
案例：GTE公司和施樂(lè)公司的人力資源實(shí)踐
第五章 GREP人力資源戰(zhàn)略觀
第一節(jié) 什么是GREP
第二節(jié) GREP與核心人力資源的確定
第三節(jié) GREP與主要人力資源問(wèn)題的解決
第四節(jié) GREP與考核：GREP人力資源戰(zhàn)略記分卡
案例：GREP作為一種戰(zhàn)略分析工具在F企業(yè)的運(yùn)用
第六章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 什么是人力資源規(guī)劃
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的作用
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本程序與主要方法
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的主要模型
第六節(jié) 國(guó)內(nèi)人力資源規(guī)劃實(shí)踐
案例：M通信公司的人力資源規(guī)劃體系
第七章 戰(zhàn)略性薪酬問(wèn)題
第一節(jié) 薪酬的基本問(wèn)題
第二節(jié) 如何來(lái)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的薪酬體系
第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略分析模型
案例：西南航空公司成功的秘訣——戰(zhàn)略性報(bào)酬體系的構(gòu)建
第八章 企業(yè)文化與人力資源戰(zhàn)略
第一節(jié) 什么是企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略
案例：通過(guò)人力資源體系的設(shè)計(jì)塑造績(jī)效卓越的企業(yè)文化——亞馬遜書(shū)店的實(shí)踐
參考文獻(xiàn)