定 價(jià):20 元
叢書名:高等職業(yè)教育飯店服務(wù)與管理專業(yè)教學(xué)用書
- 作者:孫茜 主編
- 出版時(shí)間:2008/8/1
- ISBN:9787563717385
- 出 版 社:旅游教育出版社
- 中圖法分類:H31
- 頁碼:190
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
隨著旅游飯店業(yè)的發(fā)展,飯店從業(yè)人員的需求量日益增多,高職高專旅游類學(xué)生已成為從業(yè)大軍中的主要力量。因此深化職業(yè)教育改革,突出以全面素質(zhì)為基礎(chǔ)、以能力為本位的職業(yè)教育新觀念益發(fā)重要。根據(jù)高等職業(yè)教育要求和飯店行業(yè)特點(diǎn),我們精心編寫了這本《飯店前廳客房服務(wù)與管理》。
高等職業(yè)教育教學(xué)內(nèi)容的確定應(yīng)以職業(yè)崗位的專項(xiàng)性和操作性為依據(jù)。以培養(yǎng)學(xué)生具有扎實(shí)的職業(yè)技能、專深的崗位業(yè)務(wù)知識、較強(qiáng)的全面素質(zhì)為目標(biāo),對理論的要求以“夠用”和“實(shí)用”為度。本教材根據(jù)職業(yè)崗位所需的智能結(jié)構(gòu)來確定大綱,強(qiáng)調(diào)職業(yè)崗位的針對性;在把握理論科學(xué)性、現(xiàn)代性的同時(shí),將理論進(jìn)行變通,體現(xiàn)出理論的實(shí)用性和可操作性,引導(dǎo)學(xué)生不僅能夠掌握知識,還學(xué)會如何去應(yīng)用知識,做到學(xué)以致用。
本教材盡可能用關(guān)鍵詞或短語、圖表進(jìn)行程序總結(jié),幫助讀者更好地理解各章內(nèi)容;補(bǔ)充案例分析、情景模擬指導(dǎo),使學(xué)生能夠較直接地理解應(yīng)掌握的內(nèi)容,真正體現(xiàn)其實(shí)用性。
第1章 前廳部概述
課前導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 前廳部的基礎(chǔ)知識
一、前廳部在飯店中的地位和作用
二、前廳部的工作任務(wù)
第二節(jié) 前廳部的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)
一、前廳部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
二、前廳部組織機(jī)構(gòu)模式
三、前廳部機(jī)構(gòu)組成及主要職能
四、前廳部主要管理崗位職責(zé)
第三節(jié) 前廳環(huán)境
一、前廳的分區(qū)布局
二、前廳裝飾美化與微小氣候
第四節(jié) 前廳部服務(wù)人員的素質(zhì)要求 第1章 前廳部概述
課前導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 前廳部的基礎(chǔ)知識
一、前廳部在飯店中的地位和作用
二、前廳部的工作任務(wù)
第二節(jié) 前廳部的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)
一、前廳部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
二、前廳部組織機(jī)構(gòu)模式
三、前廳部機(jī)構(gòu)組成及主要職能
四、前廳部主要管理崗位職責(zé)
第三節(jié) 前廳環(huán)境
一、前廳的分區(qū)布局
二、前廳裝飾美化與微小氣候
第四節(jié) 前廳部服務(wù)人員的素質(zhì)要求
一、儀容儀表
二、儀態(tài)要求
三、言談話語
四、禮貌修養(yǎng)
五、能力和技能要求
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第2章 客房預(yù)訂
課前導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 預(yù)訂方式與種類
一、預(yù)訂方式
二、預(yù)訂種類
第二節(jié) 預(yù)訂程序
一、客房預(yù)訂途徑
二、預(yù)訂程序
三、預(yù)訂變更與取消
四、客人抵店前的工作
第三節(jié) 預(yù)訂控制
一、超額預(yù)訂
二、預(yù)訂失誤控制
第四節(jié) 預(yù)訂推銷
一、預(yù)訂推銷方式
二、預(yù)訂推銷技巧
三、其他預(yù)訂服務(wù)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第3章 禮賓服務(wù)
課前導(dǎo)讀
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 應(yīng)接服務(wù)
一、機(jī)場、車站迎送服務(wù)
二、店門接送服務(wù)
第二節(jié) 行千李服務(wù)
一、散客行李服務(wù)
二、團(tuán)隊(duì)行李服務(wù)
三、行李寄存
四、遞送轉(zhuǎn)交服務(wù)
五、換房行李轉(zhuǎn)送
第三節(jié) 委托代辦服務(wù)
一、衣物寄存服務(wù)
二、外修外購服務(wù)
三、尋人服務(wù)
四、訂車服務(wù)
五、雨具出租及保存
六、其他服務(wù)
七、金鑰匙(concierge)服務(wù)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第4章 前臺接待服務(wù)
第5章 商務(wù)中心及總機(jī)服務(wù)
第6章 前臺收銀管理
第7章 前廳銷售管理
第8章 前廳溝通與質(zhì)量管理
第9章 客房部概述
第10章 客房的對客服務(wù)工作
第11章 客房的清掃工作
第12章 客房部設(shè)備用品管理
第13章 客房安全管理
附錄:飯店部分常用英語
參考文獻(xiàn)
第1章 前廳部概述
第二節(jié) 前廳部的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)
一、前廳部機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則
(一) 設(shè)置合理
前廳部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、崗位職責(zé)的劃分、人員的配備等應(yīng)結(jié)合飯店自身的特點(diǎn),如飯店的性質(zhì)、規(guī)模、等級、經(jīng)營管理方式等來確定。例如:規(guī)模小的飯店前臺接待員可以同時(shí)承擔(dān)接待和問訊兩個(gè)工作崗位的職責(zé),員工可以身兼數(shù)職;前廳部還可以并入客務(wù)部,不再單獨(dú)設(shè)置。
(二) 精簡高效
前廳部在設(shè)置機(jī)構(gòu)時(shí),應(yīng)遵循“因事設(shè)崗”的組織編制原則,既防止機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的現(xiàn)象,又要避免出現(xiàn)職能空缺的問題。同時(shí),還要處理好分工與合作的關(guān)系,做到機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)、合理,工作效率高。
(三) 分工明確,統(tǒng)一指揮
前廳部各崗位、各員工的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)及上下級隸屬關(guān)系要明確和具體,保證內(nèi)部信息溝通渠道暢通,權(quán)責(zé)分明。既能做到統(tǒng)一指揮,又能充分發(fā)揮員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而提高工作效率。
(四) 便于協(xié)作
前廳部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不僅要便于前廳各崗位、各環(huán)節(jié)之間的溝通協(xié)作,同時(shí)還要利于與其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與合作,真正發(fā)揮飯店“神經(jīng)中樞”的作用。
(五) 責(zé)權(quán)一致
責(zé)任是權(quán)利的基礎(chǔ),權(quán)利是責(zé)任的保證。前廳部應(yīng)明確每個(gè)崗位的責(zé)任,同時(shí)賦予員工相應(yīng)的權(quán)利,使員工能夠在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)順利完成任務(wù)。權(quán)責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏和推諉扯皮現(xiàn)象,容易使員工產(chǎn)生挫折感。
二、前廳部組織機(jī)構(gòu)模式
前廳部組織機(jī)構(gòu)的具體設(shè)置應(yīng)根據(jù)飯店的具體情況而定,目前,我國飯店常見的模式有三種。
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