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　　本書擷取了德魯克思想的精華，為讀者提供了了解德魯克思想的金鑰匙。在保持德魯克思想體系框架的前提下，書中通過大量發(fā)人深思的管理案例對(duì)德魯克在管理真相、知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、變革管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)造顧客、自我發(fā)展、卓有成效管理者等方面的核心理念進(jìn)行全面透徹地解讀。

　　“沒有人要求我留下來，而且我的行為還遭到一些同事的非議，但我還是堅(jiān)持這樣做了，因?yàn)槲艺J(rèn)為我是對(duì)的……我和老板配合得很默契，他也逐漸形成了招呼我?guī)兔Φ牧?xí)慣……”就這樣，這個(gè)年輕員工學(xué)到了很多技能，并贏得了老板的信任和賞識(shí)，進(jìn)而獲得了加薪升職的機(jī)會(huì)。
　　可見，貢獻(xiàn)多少永遠(yuǎn)與收獲成正比。我們可以再看一個(gè)事例。
　　田邁是一家大型滑雪娛樂公司的普通修理工。這家滑雪娛樂公司是全國首家引進(jìn)人工造雪機(jī)在坡地上造雪的大型公司。
　　一天深夜，田邁照例出去巡視，突然看見有一臺(tái)造雪機(jī)噴出的不是雪而是水。
　　憑著工作經(jīng)驗(yàn)，田邁知道這種現(xiàn)象是由于造雪機(jī)的水量控制開關(guān)和水泵水壓開關(guān)不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致的。
　　他急忙跑到水泵坑邊，用手電筒一照，發(fā)現(xiàn)坑里的水已經(jīng)快漫到動(dòng)力電源的開關(guān)口，若不趕快采取措施，將會(huì)發(fā)生動(dòng)力電纜短路的問題。這種情況一旦發(fā)生，將會(huì)給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失，甚至可能傷及到許多人的性命。
　　一想到這里，田邁不顧個(gè)人安危，毅然跳入水泵坑中，控制住了水泵閥門，防止了水的漫延。
　　隨后他又絞盡腦汁，把坑里的水排盡，重新啟動(dòng)造雪機(jī)開始造雪。當(dāng)同事們聞?dòng)嵹s過來幫忙時(shí)，田邁已經(jīng)把問題處理妥當(dāng)。但由于長時(shí)間在冷水中工作，他已經(jīng)凍得走不了路了。
　　聞?dòng)嵹s來的老總派人連夜把田邁送入醫(yī)院，才使他轉(zhuǎn)危為安。出院的田邁一星期之后就被老總升為總經(jīng)理助理。
　　從以上案例中我們可以看出，在你投人之后，回報(bào)就可能會(huì)在不經(jīng)意間出現(xiàn)。
　　強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)會(huì)使效率不斷提高。如果只會(huì)抱怨，進(jìn)而工作效率低下，留給自己的多半是被解雇這條路。
　　如果你能勇于付出且樂于付出，如果你能用“要做就做到最好”的態(tài)度完成老板交給你的每一項(xiàng)工作，老板自然會(huì)信任你、賞識(shí)你，并將更重要的工作交給你去做。而你也將因此掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，擁有更強(qiáng)的個(gè)人能力，并且你將比別人擁有更多的晉升機(jī)會(huì)。
　　德魯克認(rèn)為，重視貢獻(xiàn)便能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來，使他更加重視外部世界。無論是管理者還是普通員工，苦勞固然使人感動(dòng)，但只有那些做出實(shí)際業(yè)績，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在業(yè)績的人才能夠贏得公司的青睞，才能夠獲得更好的發(fā)展。
　　聯(lián)想集團(tuán)有個(gè)很有名的理念：“不重過程重結(jié)果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯(lián)想文化手冊(cè)》中的核心理念之一。在這個(gè)手冊(cè)中，還明確記錄，這個(gè)理念是聯(lián)想公司成立半年之后開始格外強(qiáng)調(diào)的。聯(lián)想為什么會(huì)著重強(qiáng)調(diào)這一理念呢?原來，這一理念的提出源自聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志早年創(chuàng)建聯(lián)想的一段經(jīng)歷。
　　在一次電視節(jié)目中，柳傳志沉重地告訴大家：聯(lián)想剛剛成立時(shí)，只有幾十萬元，由于輕信他人，資金被騙走了一大半。而且，騙他們的人，還是個(gè)很有背景的人。
　　這樣一來，公司元?dú)獯髠�，甚至逼得員工要去賣蔬菜來挽回?fù)p失。
　　毫無疑問，剛剛創(chuàng)立時(shí)的聯(lián)想，大家都有對(duì)事業(yè)拼命的干勁和熱情。但是，光有干勁和熱情，并不能保證財(cái)富的增加與事業(yè)的成功。不僅如此，商場如戰(zhàn)場，如果缺乏智慧和方法，光有善良、熱情、好心等品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這極有可能給企業(yè)造成巨大的損失!當(dāng)時(shí)就那么一點(diǎn)點(diǎn)資金，如果沒有用好，公司就有可能夭折、破產(chǎn)!這時(shí)，只是強(qiáng)調(diào)工作繁忙、勤奮、賣命、辛苦等，已經(jīng)沒有太多的意義。通過這一教訓(xùn)，聯(lián)想的全體員工后來做事不僅越來越冷靜、踏實(shí)，而且特別重視策略和方法。
　　聯(lián)想自從成立，到如今已經(jīng)20年。這20年，它已經(jīng)從幾個(gè)下海的知識(shí)分子的公司，變?yōu)橐患蚁碜u(yù)海內(nèi)外的高科技公司。它之所以有這樣大的發(fā)展，毫無疑問與其核心理念密切相關(guān)。

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