定 價(jià)：29 元
叢書(shū)名：應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)電子商務(wù)系列規(guī)劃教材
- 作者：戴武堂，李靜 主編
- 出版時(shí)間：2013/8/1
- ISBN：9787307113701
- 出 版 社：武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類：C93
- 頁(yè)碼：263
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開(kāi)本：大16開(kāi)
為適應(yīng)培養(yǎng)應(yīng)用型創(chuàng)新人才的需耍，為加強(qiáng)管理 學(xué)學(xué)科門類學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)，我們組織長(zhǎng)期從事應(yīng)用型本科教育、多年講授《管理學(xué)》 課程的教師，編寫(xiě)了這本《管理 學(xué)》教材。
戴武堂等編的《管理學(xué)(第2版應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)電子商務(wù)系列規(guī)劃教材)》由11章構(gòu)成。主要分析 管理學(xué)是什么樣的科學(xué)以及管理思想的形成和發(fā)展，管理者的管理道德和社會(huì)責(zé)任，管理職能，即管理的 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職 能，回答管理者必須具備的才能條件。本書(shū)的特色是觀點(diǎn)鮮明．層次清楚，論述簡(jiǎn)明 扼要．通俗易懂，便于記憶，利于自學(xué)，重在指導(dǎo)管 理實(shí)踐。本書(shū)可作為管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)用型本科教材．也可作為管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)�？� 教材，還可為管理學(xué)研究者和各 級(jí)組織管理者、實(shí)際操作者提供有益的參考。
戴武堂等主編的《管理學(xué)(第2版應(yīng)用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)電子商務(wù)系列規(guī)劃教材)》第1～2章主要分析管理學(xué)是什么樣的科學(xué)，第3章主要分析管理者的管理道德和社會(huì)責(zé)任，第4～11章，主要分析管理職能，即管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，回答管理者必須具備的才能條件。作為管理者，必須德才兼?zhèn)�，才能成為合格的管理者。管理者要德才兼�(zhèn)�，必須認(rèn)識(shí)德才發(fā)展的基本規(guī)律。德才發(fā)展的基本規(guī)律存在于管理活動(dòng)之中，而管理學(xué)正是研究管理活動(dòng)及其發(fā)展規(guī)律的科學(xué)。
第1章 管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象和方法
案例分析 李氏進(jìn)出口公司
第2章 管理思想的形成與發(fā)展
第一節(jié) 早期管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為管理理論
第四節(jié) 近現(xiàn)代管理理論
案例分析 威尼斯造船廠（即兵工廠）的管理經(jīng)驗(yàn)
第3章 管理道德與社會(huì)責(zé)任
第一節(jié) 管理道德
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
案例分析 “洗蟹粉”事件
第1章 管理與管理學(xué)
第一節(jié) 管理
第二節(jié) 管理者
第三節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象和方法
案例分析 李氏進(jìn)出口公司
第2章 管理思想的形成與發(fā)展
第一節(jié) 早期管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為管理理論
第四節(jié) 近現(xiàn)代管理理論
案例分析 威尼斯造船廠（即兵工廠）的管理經(jīng)驗(yàn)
第3章 管理道德與社會(huì)責(zé)任
第一節(jié) 管理道德
第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
案例分析 “洗蟹粉”事件
第4章 信息與決策
第一節(jié) 信息
第二節(jié) 決策
案例分析 銥星的悲劇
第5章 計(jì)劃與目標(biāo)管理
第一節(jié) 計(jì)劃的含義
第二節(jié) 計(jì)劃的作用
第三節(jié) 計(jì)劃的編制
第四節(jié) 目標(biāo)管理
案例分析1 中國(guó)造“嗡嗡祖拉”為什么不賺錢
案例分析2 華北制藥集團(tuán)企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施
第6章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實(shí)施
第一節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)則
第二節(jié) 戰(zhàn)略制定分析
第三節(jié) 層級(jí)戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施
案例分析 史玉柱的“沉浮”
第7章 組織設(shè)計(jì)與人員配備
第一節(jié) 組織理論的基本問(wèn)題
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第三節(jié) 人員配備
案例分析 美的的組織微雕術(shù)
第8章 組織變革與組織文化
第一節(jié) 組織變革
第二節(jié) 組織文化
案例分析 韓國(guó)三星公司的大力再造
第9章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式類型及理論
案例分析 李光耀如何做“甩手”掌柜？
第1O章 激勵(lì)與溝通
第一節(jié) 激勵(lì)
第二節(jié) 溝通
案例分析1 缺乏激勵(lì)的員工
案例分析2 不成功的溝通
第11章 控制過(guò)程與控制方法
第一節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制的過(guò)程
第三節(jié) 控制的對(duì)象
第四節(jié) 控制的方法
案例分析 麥當(dāng)勞公司的控制
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
