自序

打造不依賴能人的執(zhí)行體系

有一家世界500強(qiáng)企業(yè)正在招聘高層管理者，其中，9名優(yōu)秀的應(yīng)聘者順利從數(shù)百人中脫穎而出，通過了初試，進(jìn)入下一步的復(fù)試，這一步將由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親自把關(guān)面試。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者詳細(xì)審閱了這9個(gè)人的詳細(xì)資料，感到都很滿意。只可惜這次招聘計(jì)劃只錄取3個(gè)人。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專門給9個(gè)人出了這樣一道題。

將這9個(gè)人隨機(jī)分成了A、B、C三組，并指定A組的3個(gè)人去市場做一份關(guān)于本市嬰兒用品的調(diào)查報(bào)告；B組的3個(gè)人則是做一份關(guān)于婦女用品的調(diào)查報(bào)告；C組的3個(gè)人去做老年人用品的市場調(diào)查報(bào)告。期限是3天時(shí)間。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解釋說：“各位都知道，本次要錄取的人是從事市場開發(fā)相關(guān)工作的，所以，你們必須對市場有敏銳的洞察力。之所以讓你們調(diào)查這幾類細(xì)分市場，就是想考察各位對一個(gè)新領(lǐng)域的適應(yīng)力。各小組成員必須全力以赴，漂亮地完成任務(wù)！為防止大家盲目展開調(diào)研，我已經(jīng)讓秘書為每個(gè)人都準(zhǔn)備了一份相關(guān)的資料，請大家臨走時(shí)自行到我秘書那里去拿��！”

3天后，9個(gè)人分別把自己的報(bào)告遞交給了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者看了看，站起來走向C組的3個(gè)人，分別與之握手并笑著說：“恭喜，你們3位被本公司錄取了！”

看著大家疑惑的表情，總裁解釋道：“請大家打開我讓秘書給你們準(zhǔn)備的資料，并且互相看一看�！�

原來，每個(gè)人手中的資料都是不一樣的，A組3個(gè)人的資料分別是過去、現(xiàn)在和將來的當(dāng)?shù)貗雰河闷肥袌龅姆治�，其他兩組也是如此。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者說：“C組的3個(gè)人做事就很聰明，他們互相借用了對方的資料，從而補(bǔ)充了自己的那份報(bào)告，使之更加完整。而A、B兩組的6個(gè)人卻各自行事，拋開了隊(duì)友，自己做自己的，報(bào)告的結(jié)果也是個(gè)人的分析，完全沒有參考隊(duì)友的報(bào)告。我之所以出這樣一道題，并不是為了要得到報(bào)告上的結(jié)果，最主要的目的是想考察各位在執(zhí)行過程中的團(tuán)隊(duì)合作意識。A、B兩組失敗的原因，就在于沒有合作，忽略了隊(duì)友！要知道，企業(yè)的成功不可能靠一個(gè)人，縱使那個(gè)人再有能耐，團(tuán)隊(duì)合作才是高效執(zhí)行的保障！況且，我們企業(yè)的執(zhí)行體系是不依賴某個(gè)能人的，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量合作完成�！�

美國著名的《華爾街日報(bào)》曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示，美國公司在招聘企業(yè)員工時(shí)，最重視的特質(zhì)正是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作能力和執(zhí)行能力。

美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了無數(shù)杰出的政治家和軍事家，其中包括兩名美國總統(tǒng)和3700多名將軍。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，世界500強(qiáng)企業(yè)中，從美國西點(diǎn)軍校走出的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，進(jìn)入管理層的人更是數(shù)不勝數(shù)。

為什么不是其他商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是美國西點(diǎn)軍校呢？

萬科董事長王石說：“我在西點(diǎn)軍校只待了兩個(gè)小時(shí)，但一下子就把我兩年來思考的問題解決了！如果說90年代萬科以SONY為學(xué)習(xí)的榜樣，那么新的世紀(jì)，從2003年開始，萬科在經(jīng)營管理方面追求的目標(biāo)就是西點(diǎn)模式。西點(diǎn)的成員不僅在軍隊(duì)上非常優(yōu)秀，在美國商界也非常受歡迎�！�

釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，不知如何作答。釋迦牟尼告訴他們：“把它放到大海里�！�

舉了這么多例子，我要說的就是，不管個(gè)人的能力有多強(qiáng)，如果他拒團(tuán)隊(duì)千里之外，那么，他就會如被大海拋棄的水滴一樣，很快就會“干涸”。個(gè)人要想實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，就必須融入團(tuán)隊(duì)這個(gè)大家庭。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，同樣也要好好利用團(tuán)隊(duì)。更應(yīng)該明白，企業(yè)的發(fā)展不是靠個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)總體的執(zhí)行力量。如今是一個(gè)強(qiáng)調(diào)合作的時(shí)代，執(zhí)行過程中的許多任務(wù)都需要通過合作來完成，僅靠企業(yè)中的個(gè)別英雄闖天下的企業(yè)越來越?jīng)]有市場。針對這一問題，我開發(fā)了“總裁執(zhí)行模式”的培訓(xùn)課程，并將其中的精華內(nèi)容編寫成書，總結(jié)出一套適合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及中高層管理者共同學(xué)習(xí)的執(zhí)行智慧。本書通過七個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，深入淺出地為企業(yè)人揭示了高效執(zhí)行的七個(gè)方面，即執(zhí)行環(huán)境、執(zhí)行工具、執(zhí)行原則、執(zhí)行方向、執(zhí)行人才、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行戰(zhàn)略，在詮釋高效執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的同時(shí)，為您全面解讀西點(diǎn)軍校打造不依賴能人的執(zhí)行體系的秘密，從而拋棄個(gè)人英雄主義，打造一支卓越的執(zhí)行鐵軍！

作者