母子公司關(guān)系研究(企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理控制)
定 價(jià)：42 元
- 作者：中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì) 著
- 出版時(shí)間：2004/3/1
- ISBN：9787500570745
- 出 版 社：中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社
- 中圖法分類(lèi)：H31
- 頁(yè)碼：291
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：
本書(shū)反映的內(nèi)容是課題組在一年多的時(shí)間里完成的。課題組調(diào)查分析了22家國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)組織管理的現(xiàn)狀，形成了19份讞研報(bào)告，7份參考資料，在研究起草課題主報(bào)告時(shí)曾多次座談聽(tīng)鄧并吸收了企業(yè)，相關(guān)政府部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家的意思，力求對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐中的問(wèn)題和發(fā)展方向作出切實(shí)的判斷，為企業(yè)集團(tuán)的改革和發(fā)展提供指導(dǎo)意見(jiàn)。為政府部門(mén)完善和調(diào)整有關(guān)政策提供參考。這一課題研究有三個(gè)突出特點(diǎn)：一個(gè)群眾性。由多家企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際工作者共同參考，直接參加課題研究的企業(yè)研究人員達(dá)50多個(gè)，二是實(shí)用性，可操作性。通過(guò)對(duì)大量案例的分析提煉出一些貼近實(shí)際的觀點(diǎn)和體會(huì)。三是指導(dǎo)性。課題研究雖然側(cè)重對(duì)現(xiàn)實(shí)的剖析，但也注意參照國(guó)際通行做法，相關(guān)的管理理論，力求與改革方向銜接，避免提出什么“標(biāo)準(zhǔn)模式”，為企業(yè)集團(tuán)提供盡可能開(kāi)闊的探索空間。
中國(guó)集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)（簡(jiǎn)稱中促會(huì)，英文縮寫(xiě)CGCPA）是全國(guó)大型集團(tuán)公司自愿參加的組織，經(jīng)民政部登記注冊(cè)，具有社團(tuán)法人資格的民間組織。其業(yè)務(wù)主管部門(mén)是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。 中促會(huì)的前身是1987年成立的“全國(guó)工業(yè)公司聯(lián)絡(luò)網(wǎng)”，1993年更名。現(xiàn)有會(huì)員
序
第一部分 主報(bào)告
母子公司關(guān)系研究——企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理控制
一、課題的背景
二、企業(yè)集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)集團(tuán)母子公司的基本關(guān)系
四、企業(yè)集團(tuán)母公司與上市公司的關(guān)系
五、母公司的功能定位及其與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系
六、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)組織管理體制的對(duì)策建議
第二部分 專(zhuān)題報(bào)告
專(zhuān)題報(bào)告之一：我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成及組織結(jié)構(gòu)的不同模式
專(zhuān)題報(bào)告之二：跨國(guó)公司治理管理結(jié)構(gòu)改革及其變化趨勢(shì)
專(zhuān)題報(bào)告之三：國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)母公司的功能定位及其與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系
專(zhuān)題報(bào)告之四：事業(yè)部制的形成，特點(diǎn)及其適應(yīng)性
專(zhuān)題報(bào)告之五：大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)境外子公司的管理與控制 序
第一部分 主報(bào)告
母子公司關(guān)系研究——企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理控制
一、課題的背景
二、企業(yè)集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)集團(tuán)母子公司的基本關(guān)系
四、企業(yè)集團(tuán)母公司與上市公司的關(guān)系
五、母公司的功能定位及其與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系
六、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)組織管理體制的對(duì)策建議
第二部分 專(zhuān)題報(bào)告
專(zhuān)題報(bào)告之一：我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成及組織結(jié)構(gòu)的不同模式
專(zhuān)題報(bào)告之二：跨國(guó)公司治理管理結(jié)構(gòu)改革及其變化趨勢(shì)
專(zhuān)題報(bào)告之三：國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)母公司的功能定位及其與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)系
專(zhuān)題報(bào)告之四：事業(yè)部制的形成，特點(diǎn)及其適應(yīng)性
專(zhuān)題報(bào)告之五：大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)境外子公司的管理與控制
專(zhuān)題報(bào)告之六：大型企業(yè)集團(tuán)上市公司的多重組方式及其與母公司的關(guān)系
專(zhuān)題報(bào)告之專(zhuān)題報(bào)告之七：企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理
專(zhuān)題報(bào)告之八：關(guān)于對(duì)韓國(guó)、日本企業(yè)集團(tuán)的考察匯報(bào)
第三部分 調(diào)研報(bào)告
調(diào)研報(bào)告之一：上海寶鋼集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報(bào)告之二：上海寶鋼集團(tuán)公司未來(lái)管理體制定位研究
調(diào)研報(bào)告之三：首鋼集團(tuán)的母子關(guān)系
調(diào)研報(bào)告之四：海信集團(tuán)的母子關(guān)系
調(diào)研報(bào)告之五：海爾集團(tuán)實(shí)施國(guó)際化情況
調(diào)研報(bào)告之六：神華集團(tuán)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈組合體制
調(diào)研報(bào)告之七：兗礦集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報(bào)告之八：華能集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報(bào)告之九：中石油的境外投資管理
調(diào)研報(bào)告之十：中石化的母子公司關(guān)系
調(diào)研報(bào)告之十一：中海油的組織結(jié)構(gòu)
調(diào)研報(bào)告之十二：中海運(yùn)集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報(bào)告之十三：中國(guó)一汽集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報(bào)告之十四：東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)的母子公司關(guān)系
調(diào)研報(bào)告之十五：法國(guó)電力公司組織管理
調(diào)研報(bào)告之十六：美國(guó)芍默公司的管理策略
調(diào)研報(bào)告之十七：東芝株式會(huì)社對(duì)在華機(jī)構(gòu)的管理
調(diào)研報(bào)告之十八：走跨國(guó)公司這路——上海電氣成功收購(gòu)日本秋山公司
調(diào)研報(bào)告之十九：美國(guó)通用電氣公司（GE）考察報(bào)告
第四部分 附件
附件一：專(zhuān)家對(duì)課題研究的評(píng)價(jià)意見(jiàn)
附件二：原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)企業(yè)改革司《關(guān)于對(duì)母子公司關(guān)系研究課題進(jìn)行研究的委托書(shū)》
后記
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