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　　分好錢，讓員工“自動(dòng)自發(fā)”去工作　　經(jīng)常聽到企業(yè)老板抱怨，為什么公司離職率那么高？為什么我滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認(rèn)可？為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？為什么總是“想讓來的（員工）不來，想讓走的又不走”？為什么那么多員工干活出工不出力，天天在混日子？為什么我的企業(yè)總是難以做大？　　其中一個(gè)重要的原因是老板沒有“分好錢”。　　有人總結(jié)說，普通的老板會(huì)做事，優(yōu)秀的老板會(huì)用人，卓越的老板會(huì)分錢。那些把所有精力都放在業(yè)務(wù)上，像銷售員一樣沖在最前方的老板，應(yīng)該算作普通的老板。普通的老板關(guān)注業(yè)務(wù)，關(guān)注盈利，自認(rèn)為所有員工都是他在發(fā)工資養(yǎng)著，所有員工都應(yīng)該向他報(bào)以感恩之心，哪個(gè)員工離開企業(yè)都不重要。普通的老板自己沖在前面，后面是稀稀拉拉的隊(duì)伍。　　優(yōu)秀的老板會(huì)用人，關(guān)注人才的培養(yǎng)和選拔，把最合適的人放在最合適的位置上，信任他們，支持他們，授權(quán)給他們。優(yōu)秀的老板不用沖鋒陷陣，只要坐在陣中即可，軍中人才濟(jì)濟(jì)，都能各顯神通，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，大家都覺得公司有奔頭，工作心情愉快。優(yōu)秀的老板已經(jīng)足夠優(yōu)秀，但與卓越的老板相比還有差距。

　　只要有人的地方，就需要管理；只要有管理的地方，就需要設(shè)計(jì)薪酬。薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)永恒的話題。
　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，人類在逐步邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。回顧歷史，人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所依賴的關(guān)鍵資源正在由傳統(tǒng)的土地、資本、勞動(dòng)力等要素向知識(shí)、信息和人才等要素轉(zhuǎn)變，智力資本在逐步成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性資源，高素質(zhì)人力資源的知識(shí)和能力日益成為國家、地區(qū)和企業(yè)取得核心競爭力的源泉。如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)人力資源管理體系，發(fā)揮員工的內(nèi)在潛能，構(gòu)筑企業(yè)人才競爭優(yōu)勢，將是未來人力資源管理者關(guān)注的重大課題。
　　回首30余年的教學(xué)和管理咨詢實(shí)踐，我深知在人力資源管理體系中，薪酬激勵(lì)體系最為核心。薪酬雖然不是激勵(lì)員工的唯一手段，但是對于絕大多數(shù)員工來講，薪酬是最基本的考慮要素，是企業(yè)員工內(nèi)在最有力的驅(qū)動(dòng)力。美國著名薪酬專家米爾科維奇說：“薪酬在整個(gè)人力資源管理中起著領(lǐng)導(dǎo)、支持、變革誘因的作用�！币惶仔兄行Р⑦m應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬分配制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展屹立不倒的基本保障。
　　作為一個(gè)學(xué)者型實(shí)踐者，我一直關(guān)注薪酬管理領(lǐng)域最新出版的專業(yè)書籍，多年的朋友于彬彬先生和蔣建軍先生送來的最新合著力作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》讓我眼前一亮。兩位作者一直在人力資源管理尤其是薪酬管理領(lǐng)域辛勤耕耘，俯身實(shí)踐，該書是他們寶貴經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解的總結(jié)和提煉，理念操之可用，方法切實(shí)可行，代表了目前中國本土薪酬管理的高度和水平，是一本難得的好書，是一本創(chuàng)新之書。該書具有以下特色。
　　第一，注重理論總結(jié)，很多理念在國內(nèi)是首次提出。書中闡述的“適應(yīng)性薪酬分配體系”“薪酬分配的4個(gè)理念”“薪酬分配體系的4個(gè)層次”等理念在國內(nèi)是首次提出，在薪酬管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域具有前瞻性和很強(qiáng)的理論性，值得廣大學(xué)者和人力資源從業(yè)者開展更廣泛的學(xué)術(shù)探討和研究，將我國薪酬管理理論水平帶上新的階段。
　　第二，注重實(shí)踐操作，提出和整理了多個(gè)非常有價(jià)值的操作流程。作者提出和整理的操作流程有6個(gè)之多，行文中穿插了大量的圖表，在相關(guān)章節(jié)也配備了豐富且翔實(shí)的案例，使本書具有非常強(qiáng)的操作性。書中介紹的操作流程幾乎涵蓋了薪酬體系設(shè)計(jì)所需要的全部技術(shù)和方法，換句話說，本書就是一幅薪酬體系設(shè)計(jì)的路徑圖，為從事人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人提供了一套完整的薪酬體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊，讀者完全可以“按圖索驥”“照貓畫虎”，讓薪酬設(shè)計(jì)更為簡單。
　　第三，通俗易懂。本書采用通俗易懂的語言來表達(dá)專業(yè)的薪酬管理知識(shí)，給讀者創(chuàng)造了一個(gè)輕松自如的語言環(huán)境，使讀者在掌握一門技術(shù)的同時(shí)，收獲了一份樂趣。
　　這本書是兩位作者多年心血的成果，自成一家之言，為我國人力資源管理理論注入了新鮮的內(nèi)容，對豐富我國企業(yè)管理實(shí)踐具有重要意義。在此也希望今后能繼續(xù)看到他們更多的論著出現(xiàn)。
　　彭劍鋒
　　中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長
　　2015年1月

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