《咨詢的奧秘(續(xù)) 咨詢師的百寶箱》是全球咨詢領(lǐng)域暢銷不衰的經(jīng)典著作《咨詢的奧秘:尋求和提出建議的智慧》的續(xù)篇。從表面上看這是一本顧問手冊,幫助更好地解決客戶的問題,實則是一本有關(guān)于成長、能力和良好人際關(guān)系的故事。作者通過幽默生動的語言,快樂的自嘲,讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產(chǎn)生共鳴,放下戒備心,不知不覺中備受啟發(fā)。作者以“自尊工具箱”中的16種工具做比喻,讓讀者發(fā)掘每個人都擁有但卻常常被忽視的能力,并且逐章介紹每種工具的使用方法。
《咨詢的奧秘(續(xù)) 咨詢師的百寶箱》不僅能為專業(yè)的咨詢?nèi)耸恐赋龀晒χ,也對普通讀者在日常生活中如何與人相處具有極大的借鑒意義。
溫伯格的《咨詢的奧秘:尋求和提出建議的智慧》出版近30年以來,一直暢銷不衰,被全球眾多讀者奉為咨詢領(lǐng)域的經(jīng)典著作,影響深遠(yuǎn)。該書出版16年后,他的《咨詢的奧秘(續(xù)):咨詢師的百寶箱》續(xù)寫經(jīng)典,給我們帶來了新的感悟和啟發(fā)。在本書中,溫伯格以薩提爾的“自尊工具箱”作比喻,向讀者展示了智慧盒、金鑰匙、勇氣棒、祈愿杖等16種工具,對應(yīng)我們自身具備但卻常常被忽略的若干才能。溫伯格將向我們傳授喚醒這些才能的技巧。
閱讀《咨詢的奧秘》是一場非常特別的體驗。本書喚起了我的幽默感,讓我意識到了人性的弱點,了解了人體系統(tǒng)是如何運轉(zhuǎn)的。最特別的是,本書拓展了我的視野,讓我知道變化是如何發(fā)生的,以及一名顧問怎樣才能在所處的環(huán)境中做到卓有成效。[1]
本書思想深刻,表述幽默而生動。杰拉爾德·溫伯格的風(fēng)格就是在分享他的經(jīng)驗和知識時,讓我感到備受啟發(fā),而不會充滿戒備。閱讀本書的時候,我能和他筆下的人及問題產(chǎn)生共鳴,快樂地自嘲,并從適用于自己的情景中學(xué)到知識。
本書遠(yuǎn)不只是一本顧問手冊,它實際上在告訴人們?nèi)绾尾拍苷瓶刈约旱某砷L。作為家庭治療師,我發(fā)現(xiàn),如果與由父親、母親和孩子構(gòu)成的家庭關(guān)系聯(lián)系起來,將有助于我們理解人的行為以及顧問和客戶之間的關(guān)系。父親和母親自然已經(jīng)成年,孩子則完全依賴成人。我們從出生到成年所學(xué)的東西都與此息息相關(guān)。雖然很多東西我們都是在無意中學(xué)到的,但這個過程還是讓我們認(rèn)識了自己以及自己對于世界的重要性。它也培養(yǎng)了我們應(yīng)對問題的能力,而這正是顧問所強調(diào)的。
不管有沒有意識到,也無論我們是客戶還是顧問,童年時期學(xué)到的的基礎(chǔ)知識還在發(fā)揮著作用。這些在強大潛意識中的知識有時會阻礙我們獲得希望的結(jié)果,溫伯格經(jīng)常為此善意地戲弄一下讀者或者自嘲。例如,我們每個人都需要他人贊賞和公開認(rèn)可我們的成功。兒子自豪地騎著自行車,說道:“快看,媽媽,我不用手扶也能騎車!”他希望媽媽會笑一笑?扇绻麐寢寷]有,孩子的需要就沒有得到滿足。直到成年,他可能仍然在尋找那份笑容,只不過身邊早已物是人非。
我們當(dāng)中很多人既希望和需要求知,同時又害怕表達需求后遭到拒絕。我們心想:“說到底,如果我夠聰明,應(yīng)該已經(jīng)無所不知,也能夠很好地處理每一個情況。如果我沒能做到,那就表明我軟弱、愚蠢、荒謬或無能。我無法承認(rèn)這樣的缺陷!币坏┳鞒隽诉@樣的自我解釋,大多數(shù)人就會開始躲閃,要么隱藏自己的真實感受,要么把這種感受轉(zhuǎn)嫁到他人身上,比如心里想:“我并不需要你。如果看似需要,那大概是你看走眼了!
給予幫助、提供新的應(yīng)對辦法是顧問的工作,但顧問要想成功,工作時就要考慮到上述的客戶顧慮。客戶請顧問來幫忙,實際上就是在有聲或無聲地說:“我需要你,但我不能說得那么直接,所以請找到一種方法來幫我,同時不要讓我否定自我價值。”睿智的顧問在回答時,既能認(rèn)可客戶的自我價值,也不會降低他自己的價值。否則,就不會有什么真正或持久的變化發(fā)生。
作為睿智的顧問,溫伯格在許多不同的環(huán)境下說明了這關(guān)鍵的一點。他指出了應(yīng)對客戶顧慮的有效又有趣的方式,并且經(jīng)常稱贊那些知道何時應(yīng)向誰求助的客戶,認(rèn)為他們這樣做是智慧而非無能的表現(xiàn)。在這種情況下,客戶和顧問都在學(xué)習(xí)中成長,大家都感覺很好。
說到底,咨詢的奧秘,講的不就是成長、能力和良好的人際關(guān)系嗎?換句話說,就是讓我們對自己和別人都感覺很好,也讓我們感到希望和目標(biāo)都得到了滿足。
弗吉尼亞·薩提爾
AvantaNetwork培訓(xùn)部主任
Gerald M. Weinberg,軟件領(lǐng)域最負(fù)盛名的專家之一,國際著名的演講家和顧問,美國計算機名人堂代表人物,也是Weinberg & Weinberg顧問公司的負(fù)責(zé)人。他撰寫過30多本廣受歡迎的著作,在西方乃至全球都擁有龐大的讀者群,其中包括《你的燈亮著嗎?》《成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者》《系統(tǒng)化思維導(dǎo)論》《程序開發(fā)心理學(xué)》等。此外,作為活動創(chuàng)始人,他每年都在科羅拉多州舉辦咨詢師夏令營。個人網(wǎng)站:www.geraldmweinberg.com。
第1章我能打敗樹莓醬定律嗎
草莓醬定律
葡萄凍定律
團塊定律
薩提爾的自尊工具箱
第2章智慧盒
雷丁讀書法則
加里的垃圾警告
弗里伯的直覺篩
智慧還是記憶
智慧盒也犯錯
適度理性
當(dāng)心合理化
避免錯誤推理
了解你的局限
定期檢查自己的智慧盒
第3章金鑰匙
刨根問底也是好事
波蘭斯基指針
金鎖
鎖語
催眠語
應(yīng)
就
盡快
很
固定陳述
第4章勇氣棒
懦夫信條
如何使用勇氣棒
膽小鬼公式
討論不能討論的問題
不說別人想聽的
盡信書不如書
面對法滿足的要求
自省的勇氣
第5章祈愿杖
人們想要什么
祈愿杖能為你做什么
合同談判的悲慘定理
快樂定理
合同應(yīng)該簽多長
第6章偵探帽與放大鏡
放大鏡的例子:1969年的暴風(fēng)雪
避免數(shù)據(jù)偏向
鐵路悖論
鐵路逆悖論
家庭主婦假設(shè)
觀察中的選擇偏向
三角偏向
錘子定律
幻想偏向
危機偏向
建立你的偵探網(wǎng)絡(luò)
偵探帽的例子:從糟糕的面試中汲取營養(yǎng)
偵探第一法則
偵探第二法則
金黃法則
偵探第三法則
偵探第四法則
戴帽子的撫慰效應(yīng)
偵探第五法則
第7章是非符
地獄之章
薩提爾的軟釘子
戈登初次咨詢定律
簡單地說"是"或說"不"
是、否和生存規(guī)則
轉(zhuǎn)變"是"的規(guī)則
轉(zhuǎn)變"否"的規(guī)則
卡住的是非符--規(guī)則沖突
第8章心
心的問題
好心辦壞事
智慧的心
盲目一致與平行悖論
憐憫咨詢
崇高的承諾
第9章鏡子
作為鏡子
斯威尼小簽名法則
幫助模式與卡爾的建設(shè)性推論
肯尼修車定律
薩提爾的三個普適問題
我是怎么來到這里的(過去)
我在這里感覺如何(現(xiàn)在)
我希望發(fā)生什么(將來)
利用你自己的"全局"
第10章望遠(yuǎn)鏡
別人的"全局"是什么
用望遠(yuǎn)鏡看薩提爾的問題
他們是怎么來到這里的(過去)
他們在這里感覺如何(現(xiàn)在)
他們希望發(fā)生什么(將來)
回應(yīng)模式
望遠(yuǎn)鏡聚焦清單
第11章魚眼鏡頭
伊莎貝爾最初的暗示
可避免的紛繁特殊性定律
優(yōu)秀咨詢第一定律
唐氏偏差推導(dǎo)
(不)分離變量法
背景障眼
前景幻想
五分鐘法則
薩提爾的三個普適問題
他們是怎么來到這里的(過去)
他們在這里感覺如何(現(xiàn)在)
他們希望發(fā)生什么(將來)
疑眼鏡頭
扭曲信道疏通器
第12章陀螺儀
生活平衡與身心協(xié)調(diào)
過程,而非位置
完美姿態(tài)悖論
內(nèi)心信息
恐懼議會
體腦指示
帕森怪異原理
做出調(diào)整
接觸對方
等待對方回應(yīng)
協(xié)調(diào)對顧問意味著什么
協(xié)調(diào)的困難
輸、贏還是學(xué)習(xí)
越牛越沉默的困境
斯塔爾代理綜合征
內(nèi)歐米的知識印象
第13章蛋、登山扣和羽毛
蛋
登山扣
創(chuàng)造力和免于恐懼
神奇的雙重枷鎖
打破枷鎖
有效利用失敗
羽毛
費莉西蒂的羽毛哲學(xué)
第14章沙漏
高效沙漏的零件
杰里的項目生活鐵律
又快又好
清醒經(jīng)驗
正確起步
適時停止
第15章氧氣面罩
我們?yōu)槭裁磿氲?/span>
可怕的"應(yīng)該"
能者多疲
與混亂為友
讓混亂發(fā)揮最大作用
結(jié)束語
定律、法則和原理
人名表
參考文獻