第4節(jié) ERP的目標(biāo)
對(duì)于企業(yè)，ERP的價(jià)值在于通過(guò)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中的物流、資金流、信息流和價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃和控制，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效地配置各項(xiàng)資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)：降低成本，提高效率和效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體講企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP，可以達(dá)到以下幾個(gè)基本目標(biāo)：
（1）緩解市場(chǎng)多變和生產(chǎn)均衡之間的矛盾。
市場(chǎng)是多變的，而企業(yè)希望自已的生產(chǎn)是均衡的。這是制造企業(yè)面臨的基本矛盾之一。使用ERP系統(tǒng)來(lái)計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，要制定主生產(chǎn)計(jì)劃。通過(guò)這一計(jì)劃層次，由主生產(chǎn)計(jì)．劃員均衡地對(duì)產(chǎn)品或獨(dú)立需求件做出生產(chǎn)安排，使得在一段時(shí)問(wèn)內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和市場(chǎng)需求（包括預(yù)測(cè)及客戶(hù)訂單）在總量上相匹配，而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與市場(chǎng)需求相匹配。在這段時(shí)間內(nèi)，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產(chǎn)計(jì)劃不變，從而可以得到一份相對(duì)穩(wěn)定和均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。由于產(chǎn)品或獨(dú)立需求件的主生產(chǎn)計(jì)劃是穩(wěn)定和均衡的，據(jù)此所得到的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定的和均衡的，從而可以解決以均衡的生產(chǎn)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)的問(wèn)題。
（2）解決企業(yè)庫(kù)存管理的難題。
企業(yè)經(jīng)常處于庫(kù)存數(shù)量的矛盾中。一方面，庫(kù)存可以緩解客戶(hù)需求的壓力，以及增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性；而另一方面，庫(kù)存會(huì)增加企業(yè)的成本，如保管、損耗、稅收等。ERP通過(guò)先進(jìn)的MRP運(yùn)算，可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)生產(chǎn)中的原料、半成品和成品的生產(chǎn)數(shù)量和日期，確保在正確的時(shí)間將正確的物料按照正確的數(shù)量交付到正確的地點(diǎn)。在有效降低企業(yè)庫(kù)存的同時(shí)，保證了客戶(hù)和生產(chǎn)部門(mén)的滿(mǎn)意度。