第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神
一、理解創(chuàng)業(yè)及其要素
二、創(chuàng)業(yè)過程與階段的劃分
三、創(chuàng)業(yè)精神
四、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神
第二節(jié)知識經濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè)
一、經濟轉型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關系
二、創(chuàng)業(yè)活動的功能
三、大學生創(chuàng)業(yè)的積極意義
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展
一、創(chuàng)業(yè)的概念與本質
二、創(chuàng)業(yè)者的素質要求
三、創(chuàng)業(yè)能力與職業(yè)生涯發(fā)展
第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 
一、理解創(chuàng)業(yè)及其要素 
二、創(chuàng)業(yè)過程與階段的劃分 
三、創(chuàng)業(yè)精神 
四、創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新精神 
第二節(jié)知識經濟發(fā)展與創(chuàng)業(yè) 
一、經濟轉型與創(chuàng)業(yè)熱潮的關系 
二、創(chuàng)業(yè)活動的功能 
三、大學生創(chuàng)業(yè)的積極意義 
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展 
一、創(chuàng)業(yè)的概念與本質 
二、創(chuàng)業(yè)者的素質要求 
三、創(chuàng)業(yè)能力與職業(yè)生涯發(fā)展 

第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 
一、創(chuàng)業(yè)者及其類型 
二、一個創(chuàng)業(yè)者應具備的能力 
三、創(chuàng)業(yè)者的產生與培養(yǎng) 
四、如何獲得創(chuàng)業(yè)的驅動力 
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊 
一、創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)的作用 
二、組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的策略分析 
三、團隊管理的策略及角色分配 

第三章創(chuàng)業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)風險 
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會識別 
一、創(chuàng)業(yè)機會 
二、影響機會識別的關鍵因素 
三、創(chuàng)業(yè)機會識別的一般過程 
四、識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧 
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會評價 
一、有價值創(chuàng)業(yè)機會的基本特征 
二、個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配 
三、創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性 
四、創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略 
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險識別 
一、機會風險的構成與分類 
二、系統(tǒng)風險防范的可能途徑 
三、非系統(tǒng)風險防范的可能途徑 
四、創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力的估計 
第四節(jié)商業(yè)模式的開發(fā) 
一、商業(yè)模式的定義和本質 
二、商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關系 
三、商業(yè)模式因果關系鏈條的分解 
四、商業(yè)模式創(chuàng)新路徑與方法 

第四章創(chuàng)業(yè)資源 
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述 
一、創(chuàng)業(yè)資源及類型 
二、創(chuàng)業(yè)資源的獲取 
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資 
一、投資資金測算 
二、企業(yè)發(fā)展與融資渠道 
三、企業(yè)初創(chuàng)時期的融資方式 
四、企業(yè)高速成長時期的股權融資 
五、創(chuàng)業(yè)融資的過程 
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 
一、創(chuàng)業(yè)資源的管理 
二、技術資源的開發(fā) 
三、創(chuàng)業(yè)資本（資金）資源管理 

第五章創(chuàng)業(yè)計劃 
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃 
一、了解創(chuàng)業(yè)計劃書 
二、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的目的 
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用 
四、創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作 
第二節(jié)撰寫和展示創(chuàng)業(yè)計劃書 
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作步驟 
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的形式和內容 
三、了解商業(yè)計劃失敗的原因 
四、展示創(chuàng)業(yè)計劃書 

第六章新企業(yè)的開辦 
第一節(jié)成立新企業(yè) 
一、企業(yè)的組織形式 
二、企業(yè)組織形式的優(yōu)劣勢比較 
三、選擇企業(yè)組織形式需要考慮的因素 
四、企業(yè)注冊的相關問題 
第二節(jié)新企業(yè)的生存管理 
一、新企業(yè)生存管理的特點 
二、新企業(yè)成長的驅動因素 
三、新企業(yè)成長的管理策略與技巧 
四、新企業(yè)的風險控制與化解