胡淑芬點(diǎn)評
　　第八期·好萊塢啟示錄
　　點(diǎn)評
　　2012年電影大發(fā)展，國內(nèi)的電影收益又躥漲上去百分之幾十，當(dāng)然我也在這一年做了一點(diǎn)兒小小的貢獻(xiàn)。2011年我在130億元票房里貢獻(xiàn)了7000萬元，這是我個人的票房紀(jì)錄，但是跟當(dāng)時來幫我配音的一位優(yōu)秀的演員徐崢（在《大武生》里幫劉謙配音）比，僅僅是九牛一毛。徐崢導(dǎo)演的《泰囧》凈收12億元人民幣，超過了曾經(jīng)盤踞第一的《阿凡達(dá)》，我現(xiàn)在特別以那時候請徐崢來幫我做配音為榮，幸虧那時候請了，現(xiàn)在肯定請不起了。
　　我覺得特振奮，就是我們的電影單片票房已經(jīng)很大了，兩億美金，在美國也屬于大片了，而且我們連續(xù)一年有好幾部電影僅靠中國本土市場在全球的票房都能排進(jìn)前幾名。國內(nèi)市場已經(jīng)很嚇人了，而且我們的銀幕數(shù)也過萬了，當(dāng)然跟美國還是不能比，但在全世界已經(jīng)排第二位了，已經(jīng)很厲害了。萬達(dá)電影公司還收購了美國第二大院線，實(shí)際上跟第一大是幾乎一樣大的AMC。我認(rèn)識一位英國攝影師，我們合作過，我問他：你今年怎么沒活兒干？他說你知道今年英國能夠扛起攝影機(jī)的攝影師都得在50歲以上，因?yàn)橹婚_了7部電影，簡直太慘了。做大了以后，怎么才能讓電影更加工業(yè)化、更加安全、更加大規(guī)模地生產(chǎn)下去才是根本。我們的市場在不斷擴(kuò)大，技術(shù)和質(zhì)量也在提升，但作為一個還在摸索的道路上行走的電影新手，好萊塢這位身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的電影教父就成為一個不二的學(xué)習(xí)對象，尤其它的體制，是它光芒萬丈、受全球矚目的最重要資本。
　　好萊塢的經(jīng)紀(jì)、制片跟院線原來都在一家，后來分開了。中國現(xiàn)在是正在往一起聚集，正在重走好萊塢已經(jīng)吃過虧的老路，就是經(jīng)紀(jì)要在我這個公司，我要簽演員，我要簽導(dǎo)演，制片也在我這個公司，我這個公司負(fù)責(zé)制作，當(dāng)然也負(fù)責(zé)投一部分錢再去融資。現(xiàn)在大的電影公司還開始建院線，但實(shí)際上這三樣?xùn)|西是天敵。舉一個特簡單的例子，汪聰簽到優(yōu)酷公司來了，當(dāng)藝人，我要給優(yōu)酷公司做一個電影，我們都是一個公司的，她就想片酬越高越好，尤其她的經(jīng)紀(jì)人，說汪聰500萬元片酬，我這邊要做一個電影，老板給我預(yù)算只有這么多，我說汪聰五毛錢，自己公司藝人嘛，要什么錢啊。她說自己公司戲還不多給點(diǎn)兒，因?yàn)樨?fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)的人也要跟老板有業(yè)績的，一年汪聰要完成2000萬元，誰誰誰完成多少多少。她當(dāng)然要更多了更好，但制片方給老板有成本的，越低越好，這倆就打起來了，打起來以后怎么辦呢？上老板那兒，老板一拍腦門，我挺喜歡汪聰?shù)�，給她500萬元，制片人說那樣的話我這個預(yù)算做不了，你多批我預(yù)算吧，然后老板再拍腦門，多批你預(yù)算。完了，這不是生意，這已經(jīng)變成人情了，不是生意，不是商業(yè)法則。院線跟制片公司這個問題是一模一樣的。就是院線也是我們公司的，我們公司拍一爛戲，高曉松拍的，你說你放不放吧，你放，兩個人看，可是院線經(jīng)理在老板那兒是有指標(biāo)的，每天都得出產(chǎn)多少票房�，F(xiàn)在院線經(jīng)理在中國更嚴(yán)格，連續(xù)三天上座率低于多少，就開始扣獎金了，連續(xù)一個禮拜上座率低于這個，直接就Fire（開除）你了。然后你拿了合約來，說我是簽了這個來工作的，你非讓放高曉松拍的爛戲，一場就兩個人看，我能怎么辦？你要讓我完成，對不起，我就要放《泰囧》，怎么辦？你讓我放《王的盛宴》，我不放，上座率不行就完不成指標(biāo)，就這么簡單。《王的盛宴》是星美拍的，星美自己也有院線，但星美最后也得放《泰囧》，雖然那是光線拍的，可《泰囧》上座率高啊，影院可以賺錢的。
　　院線、制片和經(jīng)紀(jì)，是一定要分開的，這在好萊塢已經(jīng)清楚地分成了十大經(jīng)紀(jì)公司，最大的是CAA，然后是WilliamMorrisAgency（威廉·莫里斯）、GershAgency（格什局）等。十大經(jīng)紀(jì)公司，牽扯著所有的導(dǎo)演、編劇、演員，他們開發(fā)項(xiàng)目，然后去拿給制片公司，比如華納。當(dāng)然華納接到的項(xiàng)目也有可能只是劇本，之后華納再到經(jīng)紀(jì)公司去找相配的合伙人，但這種情況是很少的，很多時候都是經(jīng)紀(jì)公司配好的，尤其是FranchiseMovie，就是系列電影，比如《蜘蛛俠》《蝙蝠俠》和《007》，那版權(quán)都不在經(jīng)紀(jì)公司手里，也不在華納手里，《蜘蛛俠》《蝙蝠俠》都在Marvel（漫威）手里，《007》在英國幾個富二代手里，就是人家已經(jīng)把導(dǎo)演找好了，劇本也寫好了，所以制片公司接到項(xiàng)目，只要做就好了。
　　一個電影怎樣才能開機(jī)呢？它是這樣。好萊塢的公司是分成三線的，第一線公司，原來叫八大現(xiàn)在是六大，這幾大吧，拍的電影都是GlobalMovie，就是全球電影。它們是很保守的，且產(chǎn)量很大，像華納一年產(chǎn)45部電影，相當(dāng)于每周一部（一年共52周），光拍腦門決策是不行的。還是以華納為例子。華納是這樣一個管理體制，它有8個VP（副總裁），這8個VP中有7個，每個人手里都有幾部戲的預(yù)算，但是他們不能決定劇本，所有的劇本都在第8個VP那兒過，但他手里又沒錢，不能說這個劇本好就拍了，他下面又有幾級，分管不同的事情。第一個人就數(shù)頁數(shù)，有一個叫Finaldraft（影視編劇軟件）的軟件，特別有意思，用它寫出來的劇本，就是一頁一分鐘，最后寫完，就是110到130分鐘，特別神奇，符合一個商業(yè)片的時長要求，太短了不行，太長了也不行。這個人一看130頁之內(nèi)，沒太長，沒太短，然后就數(shù)男女一號分別到不到75場，因?yàn)楹萌R塢一線公司的作品全是明星制，大明星一看我不到75場戲，我才不演這戲，我來給你當(dāng)配角來啦，那不行。一數(shù)男女一號的戲都過75場，之后就交給下一個人查類型，在第一個人這兒就刷掉了一大半劇本。
　　第二個人是查類型的，他手里有3年的數(shù)據(jù)，就是六大類型，大類型還分了亞類型，比如恐怖片里還分了心理恐怖和科幻恐怖，喜劇里還分了Sitcom（情景喜�。┖蚉hysicalComedy（動作喜�。�，這些類型在這3年內(nèi)的票房數(shù)據(jù)是往上走呢，還是往下走呢？平均是多少？他來分析這個。他認(rèn)為這個類型不錯，在類型上他先過關(guān)，然后再往下走。
　　再往下走，就是數(shù)事的人，數(shù)events（事件），必須要有40到60件事，多了不行，少了也不行。events有嚴(yán)格規(guī)定，一個event要從positive（正面）開始，然后到negative（消極的）結(jié)束，或者一個event從negative來了，開始絕望得不行，突然曙光來了，從positive結(jié)束，這又叫一件事，等于每一個小轉(zhuǎn)折是一件事，要有40到60件。如果一個電影才20件事，每件事都冗長，這不行；或者事太多，什么都沒說清楚也不行。然后再往下，一級一級審，全都弄完了以后，再交到第8個VP手里，第8個VP一看是這個類型的，說你是這個的VP吧，你手里有幾部預(yù)算吧，交給你，你來做吧。你有權(quán)拒絕，可以看完劇本說我不拍，我不想拍，但是你拒絕了，你也不能自己去找劇本，你還得從第8個VP那兒接劇本，反正這一年你得把這幾個預(yù)算的戲拍了，你最終還得拿他給你的劇本。
　　接下來就開始選導(dǎo)演，導(dǎo)演是要經(jīng)過考評的。考評這個導(dǎo)演過去3年的總票房和單塊銀幕單周票房，但是有的導(dǎo)演就想拍藝術(shù)片，過去3年，他總票房雖然不行，但是他單塊銀幕單周票房過萬美金，依然是牛逼的導(dǎo)演。他們會給你涂顏色，藍(lán)色是一線的，紅色就不行了；或者給你打分，有的公司打分，迪士尼就是打分，華納就是涂顏色。你10年前拍過一個票房10億美金的戲，我不管，我只管最近3年的票房，最近3年一看，總票房也不錯，單塊銀幕能過萬。單塊銀幕過萬就是說，第一輪鋪上去5000塊銀幕，第一周5000萬票房，就是幾千萬美金，這就叫單塊銀幕單周過萬。李安的《色·戒》雖然只上了260塊銀幕，但是他單周單塊銀幕過萬了，就是第一周就有兩三百萬美金票房，所以他還是一線好導(dǎo)演。
　　然后演員也是，只看你最近3年的票房表現(xiàn)，所以好萊塢的演員片酬變化都特別大�，F(xiàn)在片酬最高的是演《暮光之城》的那幾個小孩，演《哈利·波特》那幾個，以及像ShiaLaBeouf（希安·拉博夫），演《變形金剛》的那個小孩。因?yàn)槟切┐竺餍牵�雖然名聲大，但是最近3年的票房表現(xiàn)可跟這幾位小孩不能比，比如尼古拉斯·凱奇，名聲大吧，再一看那片酬??令人唏噓。咱們國家卻是越老越值錢，甭管有沒有票房，都是一副“老子貴呀”的姿態(tài)。但在好萊塢就不行，它只看數(shù)據(jù)。所以很多老導(dǎo)演，包括我們?nèi)A人的老導(dǎo)演，在好萊塢原來特別火的，現(xiàn)在都很難拍到戲，就因?yàn)榻?年的票房數(shù)據(jù)。當(dāng)然它最終還有一個綠燈委員會，綠燈委員會里有院線的經(jīng)理們，有游戲開發(fā)的部門總經(jīng)理（因?yàn)橛螒蛞彩且淮蠊P收入）一起最后來亮這個綠燈，反正一個項(xiàng)目的正式確立不會由一個人拍腦門決定。
　　最終亮這個綠燈，有一個硬性的標(biāo)準(zhǔn)，就是三項(xiàng)預(yù)收入要超過預(yù)算的50%，這個戲才能開機(jī)。以一部預(yù)算1億美金的電影為例，華納自己投5000萬美金，首先要去預(yù)售這個戲，有演員，有導(dǎo)演就可以預(yù)售了，去做Presell（預(yù)售）。這個Presell必須占到這個戲預(yù)算的30%，或者換句話說，一個戲的預(yù)算是倒過來推算的，不是導(dǎo)演或者制片人說多少就是多少。怎么倒推呢？就是先預(yù)售了多少乘以3，就是這部電影能不能拍，就看預(yù)售結(jié)果了。預(yù)售結(jié)果乘以3是一個危險的點(diǎn)，超過這個點(diǎn)，預(yù)售方就不行了，所以預(yù)售方給你看到這部電影的劇本、導(dǎo)演、演員，說我給你3000萬美金預(yù)售款，其實(shí)他心里想的是這部電影大概能賣1億美金，他才會給你3000萬美金，那你這部電影的預(yù)算就不能超過1億美金，否則就很有可能虧本。這是第一項(xiàng)，預(yù)售要達(dá)標(biāo)。然后你拿到這3000萬美金預(yù)售款后，馬上到銀行去貸款，那銀行不是一般的銀行，是專門給電影貸款的銀行，這個貸款的銀行會貸給你預(yù)售款的60%，就是你有3000萬美金預(yù)售款和一個預(yù)售合同，然后把這個合同抵押給銀行，就能貸到1800萬美金，就是預(yù)售額的60%，于是這部電影的預(yù)算就有了4800萬美金。這是第二項(xiàng)，要能從專門的銀行貸到款。第三項(xiàng)是TaxCredit（抵稅額），這相當(dāng)于我們的商務(wù)植入。但是它這個TaxCredit主要還是Location（當(dāng)?shù)兀┙o你的退稅。就是你去這個州的這個市拍，這個市說，你來我這兒拍，我給你退稅，低的州百分之八點(diǎn)幾，高的到30%，大概是這樣。這三項(xiàng)加在一起已經(jīng)超過50%了，以最低的TaxCredit算，那就是8%，前兩項(xiàng)已經(jīng)占到總預(yù)算的48%了，再加上這個8%，就50%多了。這樣的話，這部電影的基本收入已經(jīng)超過了總預(yù)算的50%，可以開機(jī)了。
　　剩下的那5000萬預(yù)算怎么來呢？讓大家投，怎么投呢？主要有兩種。一種叫挑戲投，就是你說我只投馮小剛的，不投高曉松的。怎么投呢？1億美金預(yù)算的電影，投1000萬美金占10%，投2000萬美金占20%。另一種叫BlindMoney（盲投），同樣一部電影，你如果閉眼投，投1000萬美金占20%，投2000萬美金占40%，因?yàn)槟闶钦夹枰�投�?000萬美金的比例，而不是占1億美金的比例，是作為你不挑食給你的褒獎。閉眼投，賺錢的、賠錢的反正你都投了，于是給你這個比例；如果你挑食，挑著投，那對不起，我怎么預(yù)售的，我怎么貸款的，我怎么TaxCredit的，跟你沒關(guān)系，1億美金的戲，你就照著這個總比例投吧。主要就這兩種，當(dāng)然其中還有很多復(fù)雜極了、細(xì)極了的規(guī)定，每種情況都不大一樣，年簽20部的跟年簽10部的就不一樣。美林證券曾經(jīng)出過一份詳細(xì)的報告，說盲投好萊塢的戲，就是一線Studio（制片商）的戲，基本上連投20部是能持平的，比挑20部投要賺得多，你去瞎挑，以為自己懂，毀就毀在以為自己懂電影，以為自己懂劇本，以為自己懂市場，最后挑一部賠一部。實(shí)際上一部電影真的做起來，遠(yuǎn)比這個復(fù)雜多了，定預(yù)算的情況也遠(yuǎn)不止這些。像《007》這種鐵定賺錢的系列電影，預(yù)售的時候就已經(jīng)有一個特別高的預(yù)售金了，所以評估預(yù)算沒多大必要，基本上制片商自己就全投了，就像馮小剛的電影，都是華誼兄弟自己投的。
　　挑戲投的，有兩種投法，一種叫頭上投，一種叫尾上投。頭上投，就是自己開發(fā)戲。我自己買一個劇本，買一個小說，然后我想請這個導(dǎo)演，到CAA，到WilliamMorrisAgency去請，說我想請你們的導(dǎo)演，我請你們的編劇來幫我寫好這個劇本，我請你們的演員，都弄好了，然后我付了前半部分的錢，這種錢叫PayorPlay。這個PayorPlay是很重要的一個原則，在中國最缺失的就是這個環(huán)節(jié)。PayorPlay，不是我把錢給你，而是我把錢給到保險公司。為什么呢？中國最大的問題，就是拍戲中的不誠信。比如，你是這個戲的投資人，我是制片人，我跟你說葛優(yōu)演，你投不投吧？你跟我說，好，拿葛優(yōu)合同來，我投。我跟葛優(yōu)說，你演這個戲，葛優(yōu)說，好，拿錢來。我這中間什么也沒有，怎么辦呢？我說你先給錢，第二天葛優(yōu)這個人病了，改高曉松演了，那差大了，錢你也給了，你被綁架了。中國大量的電影投資人都是這樣被綁架的，先說得好聽極了，葛優(yōu)演，張曼玉演，最后弄著弄著就開始往后退了，咱換這個演員吧，你錢已經(jīng)給出去了，花了很多用作籌備，沒辦法了，被綁架了。再有就是演員被綁架，人先簽了合同，錢沒收到，你拿著葛優(yōu)的合同再出去忽悠錢去，演員最怕這個，因?yàn)槲覚n期已經(jīng)簽了你，我不能去接別的戲，然后你拿著我這個合同到處忽悠，你忽悠著了還好，沒忽悠著怎么辦呢？我這個檔期也不能去接別的戲，所以演員一定要見錢。錢這一方，一定要見演員簽字。這個時候就需要一家中介機(jī)構(gòu)來干這個事兒，在美國就是保險公司的第一級保險。美國保險公司連保三級，第一級就是保PayorPlay，就是你把錢放到保險公司賬上，這邊葛優(yōu)經(jīng)紀(jì)人，或者是CAA接到通知說，錢已經(jīng)在保險公司賬上了，那我看劇本，我看完劇本，說同意演，錢從保險公司直接打給你，你就沒有那個擔(dān)心了。
　　說白了，PayorPlay就是我出錢你演，這兩件事都在保險公司完成，他說不演，他看完劇本，那只給他看劇本這幾個小時的錢，當(dāng)然也很貴，因?yàn)橹破�人也看了劇本，制片人一小時也很貴。他本人也看了劇本，他本人看劇本更貴，但是再貴也不是把你錢騙走了。只是人家給你賬單，說我不演了，你從保險公司的錢里，把我包括我助手這幾個小時的工作錢打給我，剩下的錢退回給投資人，這樣大家就心里踏實(shí)了。中國目前第一缺的就是這個環(huán)節(jié)，就是PayorPlay，沒有一家中介機(jī)構(gòu)來干這個事兒。保證雙方的誠信，始終都是要么演員被騙，要么投資人被綁架，所以大量的戲在這個中間擱淺了，下馬了，很倒霉。
　　保險公司還保下一級，就是超支，這樣資金就安全了，資金最怕的，第一是怕被騙，第二是怕超支。一超支可不是超一點(diǎn)兒，一超支超兩三倍是經(jīng)常的，我們這兒有一些著名的超支大戶，一拍戲就超支，然后也沒辦法。但是在美國這個保險公司，超支由保險公司付，所以保險公司審你預(yù)算審得很嚴(yán)。而且你必須去買保險，所有工會的人第一條總協(xié)議就是，沒保險的戲我不來，所以你不買保險，工會的人一個都不來，導(dǎo)演工會也不來導(dǎo)演，編劇工會也不來編劇，演員工會也不來演，保險收你同期銀行利率兩倍，你同期銀行利率3%，它收你6%。你想想，一個1億美金的戲，好幾百萬美金給保險公司，但是你避免了1億美金的戲超支超了2億美金的風(fēng)險，2億美金沒關(guān)系，保險公司付。保險公司付他也不稀釋投資人的股份，我原來投完，我占20%，我是投錢的那一方，他超支了，保險公司付了超支這部分錢，我還是20%。保險公司拿什么抵押呢？不能拿投資人的股權(quán)抵押給保險公司，是拿原始制片人，以及原來劇本的版權(quán)抵押給保險公司。你是開發(fā)方，你擁有相當(dāng)一部分股權(quán)，其他投資人擁有一部分，那你拿你原來這部分抵押給保險公司。這里又牽扯到一個體制問題，原來這部分是怎么計算的，就是所有主流公司的大戲，每部戲都單獨(dú)注冊一個11年度公司，因?yàn)?1年以后，這個電影基本上已經(jīng)殘余價值很少了，大家直接寄支票就完了。但是這11年里，這個公司自己是有版權(quán)資產(chǎn)的，由這個公司去抵押給保險公司，因?yàn)槟憧偛荒茏屜袢A納這樣的總公司去抵押吧。時代華納整個集團(tuán)價值1840億美金，我怎么抵押給你。貸款方也好，保險公司也好，每部電影單獨(dú)注冊一個公司，這個公司原始的資產(chǎn)，就是這部電影的版權(quán)，所以拿這一部分的原始版權(quán)抵押給保險公司。當(dāng)這部戲一旦超支，保險公司來付，付了以后，對不起，你開發(fā)制片人這部分股權(quán)就沒有了，抵給保險公司了，保險公司永遠(yuǎn)不能說把這個電影停了不拍了。再超支，保險公司也得付，因?yàn)楸ｋU公司跟所有投資人簽的協(xié)議說，我按照你們交給我的這個劇本——投資人都同意，鎖定了這個劇本，交出這個電影，所以超支他一定要付的，他不能說超支我不拍這個電影了，黃那兒了，那不行。但是他可以簡單拍，可以不拍得那么好，所以保險公司派的制片人來說，先把那個MoneyShot（花錢的鏡頭）都拍了，之后他心里就有底了，再超支也就是一點(diǎn)兒說話的戲，超不了多少，然后再去慢慢拍，最多我去花點(diǎn)兒錢把這個補(bǔ)了。所以它是這么來，有點(diǎn)兒違反電影制作規(guī)律，導(dǎo)演都希望先拍小戲，先磨合劇組，慢慢再去拍那些重要的戲，因?yàn)閯〗M要磨合嘛。
　　光說投資是沒意義的，還是總收入比較靠譜。美國電影的票房只占其總收入的1/4，然后DVD的銷售和租賃占了一半，然后電視又占了1/4，所以票房一統(tǒng)計出來，得乘以4，才是電影的總收入呢。不像我們的票房一出來，就收入這么多了，后邊沒了。美國是票房若1億美金，那這個電影就是4億美金的收入，所以一到五六億美金的票房，再乘以4，那就大了去了�？此坪芏�，最后還是要分成的，就是不同的參與人有不同的分成。比如《007》，我請了20多個編劇，挑了一個很好的劇本，導(dǎo)演我也弄好了，演員我也弄好了，我來好萊塢，來Bid（報價），就是來尋找投標(biāo)的。這個Bid特別狠，叫72小時Bid，最狠的時候，我往那兒一坐，你們六大電影公司都來，輪流進(jìn)來，每一家就一小時，每一家我都給講講下一個故事是什么，誰演，導(dǎo)演是誰，聽懂了，72小時給我出價。72小時，3天出價，然后通常六大不會都去，比如三大來了，兩大來了，有時候四大都來了，然后72小時，這四大就開始出價。這時候出價，誰都知道這個電影肯定賺錢，于是怎么出價，我花多少錢拍，我怎么宣發(fā)，花多少錢，方案都給你了，我把總收入的70%都留給你，我就要30%。好萊塢這六大質(zhì)量是差不多的，交給誰拍，都是高質(zhì)量，不像我們這里，同樣一個劇本，有的公司給拍爛了，有的就能拍得特好，還有中間黑預(yù)算的，黑預(yù)算這個事在美國絕對做不了，因?yàn)橛斜ｋU公司在�？凑l給你這個版權(quán)方的比例高，最后一個哥們兒拼了說，我也出2億美金拍，我出2億美金宣發(fā)，然后我怎么怎么著，我第一下就鋪7000塊銀幕，等等，但是我只要20%，80%都?xì)w你。這個時候就已經(jīng)不是他出去找誰投資了，這都是鐵定賺錢的，這種FranchiseMovie，大概產(chǎn)量占到很小的比例，百分之十幾，但是收入?yún)s占整個好萊塢一年收入的70%。2012年前10名票房的電影，9個都是FranchiseMovie，都是《加勒比海盜》幾，《變形金剛》幾，《蜘蛛俠》幾，《蝙蝠俠》幾，前10名票房里，9個都是這樣的。在美國，這個是特別典型的28原則，就是兩成的戲占80%收入，兩成藝人的收入占80%藝人的收入。邁克爾·杰克遜曾經(jīng)一個人的收入占索尼公司總收入的一半，最后索尼公司沒辦法了，跟他續(xù)約，說給不起錢，給你股份，因此邁克爾·杰克遜占索尼唱片公司一半股權(quán)，現(xiàn)在這一半股權(quán)由邁克爾·杰克遜的慈善基金會持有。
　　好萊塢在前期找錢找得那樣明晰，比例清楚，所以到分成的時候也沒什么疑惑或者拖延，反觀我們這邊，就太不一樣了。在中國，賺錢的電影，投資人立馬是拿不著錢的，至少得等個兩三年才能拿到。因?yàn)殡娪肮�司回來錢以后，我投了20%，應(yīng)該是可以分的，可是電影公司同時開了好幾部戲，資金鏈斷了，于是就把我那20%的收入拿去拍戲了。結(jié)果導(dǎo)致很多外面的投資人，明明投資這個戲賺錢了，卻兩年三年分不到錢，電影電視劇都有這個問題，所以我們有一個不強(qiáng)制的措施，叫Collector（收錢專員）。大電影公司沒問題，不用Collector就能拿到錢，至于那些小的公司，則不敢保證是拿了我的錢先去拍別的戲去了，所以就共同委托一個第三方收錢機(jī)構(gòu)。這個收錢機(jī)構(gòu)收電影收入的百分之幾，然后它跟你簽一個合同，直接去院線收錢，去電視臺收錢，去DVD那兒收錢，收完錢，按比例直接給你分了。就不會出現(xiàn)這個錢先回到電影公司、制片人公司，然后它再去給你分，這樣就有點(diǎn)兒不公平，這也是一個小小的解決措施，在中國挺重要的。
　　還有一個小地方，我們不太能做到。我們的公司都不夠大，而且電影、電視劇是分開在不同的公司拍，但是現(xiàn)在開始集中了，大電影公司也拍很多電視劇。美國是因?yàn)殡娪爸谱鞫技�中在那幾個大的公司里，所以它們自己能協(xié)調(diào)成良性競爭，怎么叫良性競爭呢？就是暑期不上電視劇，全是大電影。美劇就秋季是長季，大概有十二三集，播放十二三周，它是因?yàn)槭钇陔娪爸�后到圣誕電影檔之前，大電影都不上，讓給電視劇。在美國生活最明顯的就是，春末所有的大廣告牌都變成電影廣告牌，就是暑期開始準(zhǔn)備上的電影。當(dāng)然這不是說春季檔不上電影，只是不上大電影罷了，春季檔是留給電視劇的。所以美國的電視劇分成一個長的秋季檔，通常你看到十二三集的電視劇，是秋季檔電視劇，圣誕電影檔之后到暑期電影檔之前，有一個春季的電視劇檔。美劇分兩季上，然后電影是分成大的暑期檔，跟大的圣誕、元旦這兩個檔。好萊塢不像我們，我們是你不行我上，檔期意識不強(qiáng)，它就是大片忍著，等到電視劇放完，大家在家把看的電視劇看完再上。所以春季檔最后一周的票房冠軍，大概都只有兩三千萬美金。一進(jìn)暑期檔，第一周的票房冠軍，過億前三名的都不一定是冠軍，暑期檔每周的票房冠軍都過億。然后馬上就到暑末，一看，所有廣告牌又都變成大美劇，下一季美劇的廣告開始來了。然后秋季不上大電影，全上大美劇，就是大的，也是Franchise第幾季。這樣的放映機(jī)制也讓美國人養(yǎng)成一種習(xí)慣，暑期挺熱的，開車出去看電影，然后一到秋季沒電影了，都是小電影，就在家看美劇，看了十二三周之后，圣誕檔又來了，大電影又開始上了。所以好萊塢的電影制片廠和電視劇制作公司是良性競爭，電影分強(qiáng)弱檔上，電視劇也分強(qiáng)弱檔上，跟電影正好岔開。
　　我們今天已經(jīng)有《泰囧》這樣級別票房的電影，一年有3部過億美金的票房電影。我們在創(chuàng)造上，在拍電影上，已經(jīng)到了這個規(guī)模，可我們的體制跟不上，再往前走的時候，會出現(xiàn)大問題。我們的電影市場越來越大，前景也越來越寬廣，體制改革必須及時跟上，要不然真的會扯中國電影后腿的。
　　?《泰囧》確實(shí)挺振奮人心。兄弟認(rèn)為《泰囧》對中國電影最大的功績在于，它成功地激活了二三線電影市場。這一點(diǎn)是之前諸多大導(dǎo)的國產(chǎn)大片都沒做到的。不是大導(dǎo)們不努力，而是天時地利人和多方面的原因。這幾年國內(nèi)院線的發(fā)展速度居世界前列，普通觀眾在急需大排檔型電影解決溫飽型需求的時期，這樣的親民電影適時出現(xiàn)，獲得高票房有其合理性。不知道當(dāng)年好萊塢有沒有類似案例。
　　?一個國家一年的電影產(chǎn)量不夠兩只手?jǐn)?shù)，英國可真丟人。
　　?說白了，不管是家庭、公司、行業(yè)，還是國家民族，都不能打內(nèi)戰(zhàn)，得一致對外，才能繁榮富強(qiáng)。
　　?簡單來說，美國是電影工業(yè)，中國是電影手工業(yè)。
　　?這種流程聽著可真是無趣，不過只要最后電影出來有趣就行。
　　?照這標(biāo)準(zhǔn)，陳凱歌早應(yīng)該沒戲拍了才對。一部《霸王別姬》吃了這么多年還余威猶存，可見我們中國的投資人和觀眾比好萊塢有人情味多了。這點(diǎn)兒我們不能跟好萊塢學(xué)。
　　?唉，真的好奇怪啊，我喜歡的尼古拉斯·凱奇，這幾年完全自暴自棄惡性循環(huán)成爛片王了。好萊塢沒有一個“拯救墮落演員工會”嗎？想辦法救救他啊。
　　?這一段我真插不上話了，只有學(xué)習(xí)的份兒。真想把我以前打過交道的電影投資人一個個拉過來，命令他們都給我好好學(xué)學(xué)。話說回來，我也遇到過一些從美國學(xué)成歸來，真心想在中國搞好萊塢模式的中國電影人，但無一不失敗。問題不在個人，而是我們的大環(huán)境，不僅僅是電影業(yè)界，還包括金融環(huán)境等眾多相關(guān)領(lǐng)域。所以，中國電影的落后，有點(diǎn)兒像中國足球，不光是幾個場上球員的問題。我們的落后是全方位的。
　　?據(jù)說有一個主持人出道前就是這樣混的：某天在某場所，看這邊坐著崔健，那邊坐著齊秦。他走到崔健面前說：齊秦先生想認(rèn)識您。然后又走到齊秦面前說：崔健先生想認(rèn)識您。二人都以為這位先生是對方的朋友，三人就一起見面了。從此這位先生就多了兩位大腕朋友。這種狐假虎威的故事，用得小，可以交上大腕朋友，用得大，就可以扎錢拍電影啦。
　　第十一期·說說心里話
　　我特別感謝有這么多人喜歡《曉說》，其實(shí)一開始我真的沒有想到能把這個節(jié)目做50多期，當(dāng)時優(yōu)酷問我的時候，我說我肚子里的東西，可能能講個20期吧，20期以后，是不是還有東西講不知道，結(jié)果跟大家聊了這么久。很感謝各位看官，謝謝各位！每一期的評論我都有看，包括優(yōu)酷里的評論，微博里的評論，也校正了我以前很多的誤區(qū)、盲點(diǎn)，感謝各方面的專家。對我個人來說，這是一個非常完美的、非�？鞓返挠洃�，也希望帶給大家美好的回憶。
　　我想跟大家說些心里話。就是最開始，我為什么想到做這個節(jié)目，而且還挺有熱情地把它做下去了。我可能有MidlifeCrisis（中年危機(jī)）。不光我，大家都會有。前兩天看到美國第一夫人米歇爾·奧巴馬也在電視上說，我剪了一個劉海，因?yàn)槲矣兄心晡�機(jī)。中年危機(jī)這個東西，不管你是最強(qiáng)大國家的第一夫人，還是一個跑江湖賣藝的，都會有。中年危機(jī)導(dǎo)致我經(jīng)常對自己很失望，尤其這幾年來，經(jīng)常坐著想，我在干些什么，有些什么事情是有意義的。然后，就會想起年少時的理想，因?yàn)槟晟贂r的理想，本來還一直為之奮斗，但是到了中年以后，覺得可能離自己越來越遠(yuǎn)，現(xiàn)在許多人說要買一套房、掙一些錢，要娶一個什么樣的老婆，把日子過成什么樣子，好像我們回想起年少的時候，受的不是這樣的教育。
　　我們那一代人，就是差不多60后70后，從小受的教育是叫作長大了要縱橫四海，改造國家。因?yàn)槲覀冃�時候看到那些前輩的大師們，前輩的知識分子們，都在做那些事情，然后自己也懷有那些夢想，當(dāng)然我們年輕的時候，也曾經(jīng)去實(shí)踐過。20多年前，我們讀大學(xué)的時候，發(fā)生過各種各樣的事情，我們也曾經(jīng)努力過，也曾經(jīng)盡自己最大的熱血跟熱情去為國家奮斗過。最后大家漂泊四海，雖然是縱橫了，卻是漂泊四海。我們那一代學(xué)生，出國潮是巨大的，我們班差不多有一半以上在國外，中學(xué)和大學(xué)我們班都差不多有一半以上在國外。看似縱橫，實(shí)際上卻是飄流四海。雖然漂流四海，但沒能實(shí)現(xiàn)自己的理想，沒能改造國家，結(jié)果還是挺失望的。
　　有時午夜夢回，想想自己，還算滿腹經(jīng)綸，為什么就是不能像先輩們那樣做出一番杰出的成就呢？我也經(jīng)常跟我的經(jīng)紀(jì)人講，我說咱們一年到頭都在干些什么呢？我的經(jīng)紀(jì)人也比較同情我，她說我知道我們在掙錢。并不是說掙錢這事兒不好，但是掙錢這件事兒，在一個階段是有意義的，它能改善生活，能讓自己更自由�？僧�(dāng)你掙到一定階段的時候，掙錢又變成一件很沒有意義的事情。當(dāng)然我不是說我多么有錢，只不過我自己欲望也比較低，我不買房炒房，也不買飛機(jī)，也不花很多錢，也不整容。所以，就覺得自己在干很多沒有意義的事情，再加上自己創(chuàng)造力枯竭，如果像年輕的時候，經(jīng)常能寫出很多美好的音樂來陪伴大家，一站一站地往前走，其實(shí)心里也還挺欣慰的。能溫暖別人，能撫慰別人的心靈，我也是挺快樂的。當(dāng)創(chuàng)造力枯竭，一直沒有特別有靈感的東西出來的時候，對自己很失望。人在對自己失望的時候，就經(jīng)常想起年少時的理想，慢慢就想，能做點(diǎn)什么呢？后來正好優(yōu)酷找到我，說想做一個《曉說》這樣的節(jié)目，我覺得這是一件挺好的事情，至少我經(jīng)歷了這么多事情，看了這么多年的人間百態(tài)，從小也算讀書長大，那就跟大家分享這些事情，希望能夠影響更多的人。我們這代人的理想可能是實(shí)現(xiàn)不了了，但是年輕的一代若能從我的“分享”中獲得些幫助，能夠從強(qiáng)烈的世俗觀念（一定要有一套房子才是完美人生，一定要有一個什么樣的職業(yè)規(guī)劃才是人生）中解脫出來，從而由心地找到自己的樂趣，那就功莫大焉了。
　　《曉說》我講得看似龐雜，實(shí)際上主要集中在文藝和科學(xué)兩個方面，文藝的偏多些。我個人覺得，這個世界，其實(shí)是由科學(xué)和文藝兩條平行線在共同解釋，所以這個世界就夾在中間，這邊是科學(xué)，那邊是文藝。但是這兩條平行線的速度不一樣，有時候科學(xué)快，文藝慢，有時候文藝很快，在科學(xué)前面解釋了很多東西，科學(xué)在后面停滯著。最開始，文藝先解釋整個世界，因?yàn)槟莻�時候科學(xué)發(fā)展得很慢，一千年也不發(fā)展一點(diǎn)兒。比如太陽是什么，西方說是阿波羅，東方有后羿射日的傳說。然后科學(xué)追上來，開始解釋：太陽其實(shí)是核聚變，是無數(shù)個核聚變在爆炸，然后產(chǎn)生了太陽這么一顆恒星。月亮其實(shí)是一顆衛(wèi)星，然后它其實(shí)是因?yàn)榉垂�，才會有陰晴圓缺，不是我們文藝解釋的那樣子�？茖W(xué)進(jìn)入一個爆發(fā)期的時候，基本上破除了以前文藝所解釋的整個世界，重新以科學(xué)來解釋了。
　　但是到了第一次世界大戰(zhàn)，大家又突然發(fā)現(xiàn)，科學(xué)雖然那么繁榮，但是科學(xué)制造出了摧毀這個世界的武器。那時突然出現(xiàn)了坦克、大炮、飛機(jī)，許多人因此被殺，每三個年輕人里，就有一個人不見了，另一個人是殘廢，只有一個人孤獨(dú)地活著。這個時候發(fā)現(xiàn)科學(xué)有問題，文藝又開始蓬勃發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后，文藝進(jìn)入一個蓬勃發(fā)展期，從文學(xué)到繪畫到哲學(xué)各方面，出現(xiàn)了各種各樣的“主義”來解釋我們本來以為科學(xué)已經(jīng)解決了的所有問題。這個時期的文藝深深地影響了之后各代從事這方面工作的人。那之后，科學(xué)又來了�，F(xiàn)在就處在一個科學(xué)又超越了文藝的時期，因?yàn)槲乃嚢咽澜绲膩y象都解釋完了以后，突然發(fā)現(xiàn)科學(xué)不光是工業(yè)時代那些東西，進(jìn)入了信息時代之后，互聯(lián)網(wǎng)突然又把人們之間固有的那些禮儀、習(xí)慣、規(guī)則全都打破，變成了跟陌生人之間原來也可以這么緊密地聯(lián)系，原來這個世界不像以前說的要通過最少比如六層關(guān)系，大家才能在一起，信息時代直接就改變了一切，甚至改變了人和人之間的上下級關(guān)系。
　　信息科技一日千里，能做到的事情讓人匪夷所思。最開始有電的時候，大家都以為只能點(diǎn)燈用，沒想到電還能洗衣服、刮胡子，誰都沒想到這些事情。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的時候，大家只是覺得，能通信能聯(lián)絡(luò)，今天，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)幾乎能像電一樣，做所有的事情�？茖W(xué)現(xiàn)在開始在前面領(lǐng)跑，文藝又到了停滯時期。所以總的來說，當(dāng)科學(xué)前進(jìn)的時候，實(shí)際是在改善人們的生活；當(dāng)文藝在前進(jìn)的時候，實(shí)際上是在引領(lǐng)人們的精神；當(dāng)沒有人來引領(lǐng)自己精神的時候，大家就覺得這是一個平庸的年代。為什么沒有文藝大師了，為什么沒有哲學(xué)大師了，實(shí)際上只是所處的時代是科學(xué)在跑，文藝在歇而已。
　　人們永遠(yuǎn)是這樣，改善生活并不是真正的最終極的目的，當(dāng)生活得到一定的滿足，人們就會感覺到精神上匱乏，然后感覺到好像付出了很大的代價。其實(shí)那不是代價，那是整個歷史發(fā)展的一個必經(jīng)階段。我覺得一定還會有，這一撥科技向前走的時候，一定還會給人類造成一些困擾，甚至比我們曾經(jīng)見過的困擾還要巨大，這個時候需要做很多科學(xué)之外的努力，還會有一代大師出來的，文藝還是會追上科學(xué)，會超越它，再次去解釋這個世界，解釋我們是些什么人，解釋已經(jīng)異化了的人是什么樣的。我們現(xiàn)在的人已經(jīng)和曾經(jīng)的人不一樣了，因?yàn)槲覀冊谧兓�。其�?shí)我一直不認(rèn)為人類是在進(jìn)化，我認(rèn)為人類是在變化，進(jìn)化是向好的方向去走，人類是一直在變化，但這個變化是前進(jìn)了還是后退了，是往左去了還是往右去了，反正總是在變化，所以我覺得，文藝還是會綻放光芒的。
　　再有就是，我講了很多歷史，當(dāng)然我不是歷史學(xué)家，我也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有任何理論，雖然我看過各種歷史學(xué)家的理論書，有按分析的方法去總結(jié)的歷史，有按歸納的方法去總結(jié)的歷史，還有無厘頭的歷史學(xué)家，就是從歷史中間挑一些碎片，來證明自己無厘頭的那種理論，這個是我們學(xué)理工科的人非常忍受不了的。因?yàn)槔砉た平逃�過我們說，不能孤證立論，就是你不能從浩瀚的歷史碎片里，挑出兩個孤證來證明你的理論，那我立刻可以挑出三個反證來，證明你這個是錯的。但由于歷史過于浩瀚，尤其是中國歷史，那么久遠(yuǎn)，同樣一個理論，都有正面的證據(jù)證明你是對的，也有負(fù)面的證據(jù)證明你是錯的。任何一個主義，都可以挑出任何一個碎片來證明這個主義是行得通的。而且，我們接受了一個我覺得很不好的教育——認(rèn)為歷史是鏡子。包括我們自己的歷史書就叫這個名字——《資治通鑒》，就是所有的鏡子都包括在里面。我在美國看到《資治通鑒》的英文名字，笑了，美國人看不懂，因?yàn)樗�叫ComprehensiveMirrorforAidinGovernment，就是給政府行政的一個多面鏡。其實(shí)美國人不認(rèn)為歷史是鏡子，歷史是鏡子，那人類就不前進(jìn)了。歷史很難歸納，因?yàn)樗�各個方向都已經(jīng)經(jīng)歷過了。美國的歷史還算能歸納，因?yàn)樗�特別短，就是事情特別少。
　　你看歷史，總在訓(xùn)誡后人，這個不能做，那個不能想的，什么是應(yīng)走的道路，該怎么思考。不是由幾個人去替這個民族思考，或者幾個人翻故紙堆，翻歷史，說我們這個民族應(yīng)該向哪兒去走，是應(yīng)該向明朝那個方向走，還是宋朝的方向走，還是民國的某一個階段的方向去走，這都是不對的。一個民族要怎么前進(jìn)，應(yīng)該是靠這個國家的民眾，這個民族的每一個個體，自己努力地去走。就個體來說，比如你出門走錯路，走錯路是一件有意思的事情，你走錯路，才發(fā)現(xiàn)這個世界，如果人們沒有走錯路，這個世界就不會被發(fā)現(xiàn)。這個世界，就是因?yàn)槊恳粋�人都在走錯路，才慢慢被發(fā)現(xiàn)的。大家都去走，很多個體都走錯過路，這些個體加起來，就不應(yīng)該再走錯路。我覺得一個民族最大的一個可怕的地方，就是它的個體都不出去走，大家都在等著，等著一兩個人出去走完了，告訴大家這個道路在哪里。這是一種很可怕的情況，這樣的情況，經(jīng)常會使整個民族都走錯路。因?yàn)槟悴荒芟嘈乓粋�人出去走，出去看了，然后他回來告訴大家，我們應(yīng)該去哪里。整個民族，每一個人都勇敢地走一趟，然后那么多的錯誤加在一起，才能讓這個民族少走彎路。
　　如果我們先去想，什么樣是一個好國家，什么樣是一個好政府，從這里頭來，那還不如大家真的直接面對這個世界，面對這個世界上的各個國家，各個自己的鄰居，遠(yuǎn)處的人也好。一個民族，一個國家和一個人差不多，在今天，都要首先以感受為主，以感受為第一，而不能先用一套理論來指導(dǎo)自己去生活。尤其是我們這個古老的國家，我們這個古老的民族，我們能夠世世代代地傳下來，是精英治國的傳統(tǒng)，而不是由民間來管理這個國家。精英治國一直存在一個問題，就是精英們長于禮儀，而陋于知人心。君子們永遠(yuǎn)是在說禮儀，希望用禮儀去管理這個國家，而不了解每一個普通人的人心是什么樣的。換句話說，你不懂人性，你只是用一套理論管理。這套理論，也許其中有一半是反人性的，有一半是根本沒有人能做到的。
　　我講了很多期的美國和中國，其實(shí)這兩個國家的差別，就三點(diǎn)，一個是norm跟truth，中國人追求的是norm，norm就是規(guī)則。就是說，這個錯如果校正它，成本太高，代價太大，咱們就不校正了吧，咱們這樣下來就好了。那個錯，其實(shí)傷害也不大，于是就那樣了。但是大家都明白，我們都可以按一種叫潛規(guī)則的方式生活，不用把什么事情都搞得很清楚，就是我們這個民族追求的是norm。美國這個民族就不行，它一定要追求truth，就是一定要清楚這個東西得是真的，你說的話得是真的，一切都得是真的。因?yàn)槲鞣饺藞孕庞幸粋�東西叫truth，不管它在上帝手里，還是在科學(xué)手里，總是有一個truth在那里。他們在追求這個，他們不能把這些東西模糊化，一定要弄清楚。犯了錯，花再大的代價也要把它校正過來。其實(shí)美國校正內(nèi)戰(zhàn)的錯誤、禁酒令的錯誤和越戰(zhàn)的錯誤，都花了大量的社會成本，甚至花了整個民族相當(dāng)長一段時間的成本，但是那也要校正回來。不能說錯了就向前看，我們既往不咎了，我們摸著石頭過河呢，反正總是要摔兩跤，不行那就先停下來，先把這個石頭挖了，然后再說。這是我覺得兩個民族的一個大不同。
　　另一個不同是公德跟私德。美國人很重公德，很輕私德，按我們的話說，就是很不孝順，對兒女沒那么好，對兄弟姐妹沒那么親，就更別說表哥表弟了。在美國，同學(xué)來借錢，是很奇怪的事情，美國除了戰(zhàn)友之間能借錢，因?yàn)橐黄鹕线^戰(zhàn)場，那個感情是不一樣的，除此之外，是不能借錢的。說外面那么多銀行，也有做Loan（貸款）的，上那兒借去，你怎么上我這兒借錢來了。我們是倒過來，我們是私德極好——極其孝順，為了父親母親，可以付出自己的一切；為了孩子，可以付出自己的一切，double（雙倍）都可以；然后為了同學(xué)也可以兩肋插刀，然后表哥表妹咱也得幫一把，只要是我認(rèn)識的人，都對他特別好但對不認(rèn)識的人就特冷漠，即便死在我面前，也跟我沒關(guān)系。所以正好倒過來，我們是很重私德的民族，公德不行�？赡苁�，我猜“德”這個東西，大概一共這么大容量，要么裝這個，要么裝那個，不能把兩個都兼得。迄今還沒看到世界上把兩者都兼得的民族。
　　最后一個不同是，我們由于長期以來的改朝換代，導(dǎo)致每一次改朝換代的新政府都很強(qiáng)大，強(qiáng)大的政府又通過了西方從來沒有想象過的那種考試制度——科舉制度，把大量的精英全部吸入到政府。而西方只是說，咱家親戚多生幾個孩子，封幾個公爵去管一管，然后越來越笨，越來越笨。我們這項(xiàng)制度導(dǎo)致越來越聰明，因?yàn)樵絹碓蕉嗟木�英到政府里了，�?dǎo)致我們的政府非常有創(chuàng)意。自古以來，就是由政府去創(chuàng)意，流落在民間的，基本都不是很精英了，就是認(rèn)字的恨不得都能進(jìn)政府，所以民間缺創(chuàng)意。到今天都延續(xù)這個傳統(tǒng)，創(chuàng)意都是由政府出，政府今天想起這個，明天想起那個，有各種各樣的創(chuàng)意。而民間極度匱乏，沒有創(chuàng)意。美國這個國家，是因?yàn)檎�府本身就很小，對各種各樣的憲法也好，各種法律限制也好，政府不但沒什么創(chuàng)意，甚至勇氣都很少，就只能按照給你規(guī)定的這點(diǎn)事兒，去干這點(diǎn)事兒就完了。而且政府并沒有吸引大量的精英進(jìn)入到政府，因?yàn)槊绹�每個州都專門設(shè)置了州府，州府是一個遠(yuǎn)離大城市的小地方，加州州府在一個叫Sacramento（薩克拉門托）的地方，不是洛杉磯，也不是舊金山，伊利諾伊州州府也不是芝加哥，是Springfield（斯普林菲爾德）的一個小村子，紐約州州府也不是紐約，是Albany（奧爾巴尼），一個特別小的小城，所以州府很難吸引大量的精英去，因?yàn)槲以敢庠诩~約發(fā)展，我愿意在華爾街，我愿意在好萊塢，我愿意在硅谷，你愿意去Sacramento嗎？美國的制度并沒有把精英全部吸收到政府里去，再加上自古以來，他們靠貴族統(tǒng)治，那民間精英本來也進(jìn)不了政府，民間就積蓄了大量的創(chuàng)意和能量。這個傳統(tǒng)一直延續(xù)到今天，就是美國包括西方，都是民間有大量的創(chuàng)意，它各方面的發(fā)展，全靠民間推動，而且速度非�？�。
　　其實(shí)我個人并沒有說我說的都是對的，我只是說，我自己經(jīng)過這么多年到處跑也好，讀書也好，也算是行了萬里路，也算讀了萬卷書，然后，也算見過世界上各種各樣的聰明人，然后從他們身上汲取了很多東西，我心里想了這些事情，我來跟大家分享，希望這么多期的《曉說》做下來，大家不光是聽到一些有趣的故事，或者是一些好玩的事情，而是慢慢地能夠體會到，我們這一代人依然愛這個國家。
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