建設工程項目管理（高等院校土建類創(chuàng)新規(guī)劃教材 基礎課系列）
定 價：43 元
叢書名：高等院校土建類創(chuàng)新規(guī)劃教材基礎課系列
- 作者：宋偉香 主編
- 出版時間：2014/5/1
- ISBN：9787302357179
- 出 版 社：清華大學出版社
- 中圖法分類：F284
- 頁碼：374
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
《建設工程項目管理/高等院校土建類創(chuàng)新規(guī)劃教材·基礎課系列》內容涵蓋了建設工程項目管理的基本概念，建設工程項目管理組織、項目前期策劃與決策、項目勘察和設計管理、招標與投標管理、質量管理、進度管理、費用管理、合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、竣工驗收與后評價管理的基本方法，以及建設工程項目風險管理、信息管理等基本知識�！督ㄔO工程項目管理/高等院校土建類創(chuàng)新規(guī)劃教材·基礎課系列》結合我國工程項目管理的最新成果和經驗，注重理論聯(lián)系實際應用，注重和建造師執(zhí)業(yè)資格考試接軌，著眼于培養(yǎng)學生從事建設工程項目管理的基本能力，具有很強的實用性和可操作性。
《建設工程項目管理/高等院校土建類創(chuàng)新規(guī)劃教材·基礎課系列》主要用作高等院校工程管理、土木工程、工程造價專業(yè)的教材或教學參考書，也可供土建類其他專業(yè)的教學，還可供工程項目經理、工程技術人員和管理人員等學習參考。
隨著我國改革開放的深入和建設事業(yè)的迅速發(fā)展，我國基本建設領域正在逐步與國際接軌，工程項目管理作為一種成熟的管理理念和管理模式，日益受到人們的廣泛重視。為了提高工程項目管理技術人員的素質，規(guī)范施工管理行為，保證工程質量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和國家有關執(zhí)業(yè)資格考試制度的規(guī)定，原人事部和建設部聯(lián)合頒發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》，對從事建設工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，并規(guī)定2008年2月27日以后，國家大中型工程建設的項目經理必須由一級注冊建造師擔任�！敖ㄔO工程項目管理”即是一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的科目之一。為了給建設領域培養(yǎng)合格的人才，我國許多高等院校工程管理、土木工程、工程造價等專業(yè)本科生教學的管理平臺課程中都開設了工程項目管理課程，有些學校還面向更廣的范圍開設公共選修課。
工程項目管理是一門具有很強的理論性、綜合性和實踐性的課程，是培養(yǎng)學生掌握一定的工程項目管理專業(yè)理論和初步的工程項目管理業(yè)務能力的主要途徑。因此，本書編者依據(jù)教育部及高等學校土建學科教學指導委員會的相關精神，在參閱了大量國內外參考資料，總結了工程項目管理課程的長期教學經驗的基礎上，結合一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試內容和大綱要求，從基本理論體系出發(fā)，以工程素質為培養(yǎng)對象，以工程項目建設的全過程為主線，系統(tǒng)全面地介紹了工程項目管理知識內容，著重地介紹了工程項目管理的目標控制及工程項目建設各階段的管理工作，注重理論聯(lián)系實際和應用性，力求深入淺出，有利于教師講課和學生自學。
本書綜合考慮了工程項目質量、費用、進度三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，系統(tǒng)闡述了工程項目從前期策劃決策、項目實施到竣工驗收投入使用全過程的項目管理工作。本書內容包括建設工程項目管理概論、建設工程項目管理組織、建設工程項目前期策劃與決策、建設工程項目勘察和設計管理、建設工程項目招投標管理、建設工程項目質量管理、建設工程項目進度管理、建設工程項目費用管理、建設工程項目合同管理、建設工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程項目風險管理、建設工程項目信息管理、建設工程項目竣工驗收及后評價等。
本書由莆田學院宋偉香副教授擔任主編，并負責統(tǒng)稿。安徽建筑工業(yè)學院何長全、華僑大學廈門工學院黃小雁擔任副主編。第1、6、8、10、13章由宋偉香編寫；第3～5、9、11章由何長全編寫；第2、7、12章由黃小雁編寫。
本書可作為高等院校工程管理、土木工程、工程造價專業(yè)的教材或教學參考書，也可以作為相關專業(yè)工程項目經理、工程技術人員和管理人員以及工程管理愛好者的學習參考書。
本書在編寫過程中，參閱了有關專家、學者的論著，在此致以誠摯的謝意。同時也要感謝出版社工作人員為本教材的出版所作的艱辛工作和努力。
由于編者水平有限，時間倉促，本書的疏漏和錯誤在所難免，懇請有關專家、同行及廣大讀者不吝賜教、批評指正，對此我們將不勝感激。
編 者
第1章 建設工程項目管理概論
1.1 建設工程項目管理概述
1.1.1 項目
1.1.2 建設工程項目
1.1.3 建設工程項目管理
1.2 建設工程項目的建設程序
1.2.1 基本概念
1.2.2 我國現(xiàn)行的工程項目建設程序
1.2.3 世界銀行貸款項目的建設程序
1.3 建設工程項目管理各方的目標和任務
1.3.1 業(yè)主方項目管理的目標和任務
1.3.2 設計方項目管理的目標和任務
1.3.3 施工方項目管理的目標和任務
1.3.4 材料設備供貨方項目管理的目標和任務
1.3.5 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 第1章 建設工程項目管理概論
1.1 建設工程項目管理概述
1.1.1 項目
1.1.2 建設工程項目
1.1.3 建設工程項目管理
1.2 建設工程項目的建設程序
1.2.1 基本概念
1.2.2 我國現(xiàn)行的工程項目建設程序
1.2.3 世界銀行貸款項目的建設程序
1.3 建設工程項目管理各方的目標和任務
1.3.1 業(yè)主方項目管理的目標和任務
1.3.2 設計方項目管理的目標和任務
1.3.3 施工方項目管理的目標和任務
1.3.4 材料設備供貨方項目管理的目標和任務
1.3.5 建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
1.4 工程項目管理理論體系的產生與發(fā)展
本章小結
思考題
第2章 建設工程項目管理組織
2.1 組織與組織論
2.1.1 組織的概念和特征
2.1.2 組織設計
2.1.3 組織結構
2.1.4 組織論
2.2 組織結構的基本類型、特點和適用范圍
2.2.1 直線式組織結構
2.2.2 職能式組織結構
2.2.3 矩陣式組織結構
2.2.4 動態(tài)網絡型組織結構
2.3 建設工程項目結構
2.3.1 建設工程項目結構定義
2.3.2 建設工程項目的項目結構分解
2.3.3 建設工程項目結構的編碼
2.4 建設工程項目管理組織
2.4.1 建設工程項目管理組織的定義及特征
2.4.2 建設工程項目管理組織的運行要素與主要內容
2.5 建設工程項目管理組織結構的類型與選擇
2.5.1 建設工程項目管理組織的主要類型
2.5.2 建設工程項目管理組織結構的選擇
2.6 項目經理
2.6.1 項目經理的概念
2.6.2 項目經理的工作任務和責、權、利
2.6.3 項目經理的責任制
2.6.4 項目經理的執(zhí)業(yè)資格與管理
本章小結
思考題
第3章 建設工程項目前期策劃與決策
3.1 建設工程項目的前期策劃與項目定位
3.1.1 建設工程項目前期策劃概述
3.1.2 建設工程項目定位
3.2 建設項目投資機會研究與可行性研究
3.2.1 投資機會研究
3.2.2 可行性研究
3.3 建設工程項目評估
3.3.1 建設工程項目評估概論
3.3.2 建設項目評估的內容
3.3.3 建設項目評估的步驟和方法
本章小結
思考題
第4章 建設工程項目勘察和設計管理
4.1 勘察設計管理概述
4.1.1 建設工程項目勘察設計的概念及主要內容
4.1.2 建設工程項目設計的作用
4.1.3 勘察設計單位的資格審查
4.2 勘察、設計任務的委托及合同管理
4.2.1 勘察、設計合同的訂立
4.2.2 勘察合同的履行
4.2.3 設計合同的履行
4.2.4 勘察、設計合同的索賠
4.2.5 勘察、設計合同管理
4.3 建設工程項目勘察管理
4.3.1 工程項目勘察內容
4.3.2 工程項目勘察成果審查
4.4 建設工程項目設計管理
4.4.1 工程項目設計的內容
4.4.2 工程項目設計的三大目標
4.4.3 工程項目設計的三大控制
4.4.4 初步設計的管理
4.4.5 技術設計的管理
4.4.6 施工圖設計的管理
本章小結
思考題
第5章 建設工程項目招投標管理
5.1 建設工程項目招投標概述
5.1.1 招標投標的基本概念
5.1.2 招投標制度的特點和作用
5.1.3 建設工程項目招標的范圍
5.1.4 建設工程項目招標的條件
5.1.5 招標方式
5.1.6 工程項目承包的計價方法及適用情況
5.2 建設項目招投標的程序和內容
5.2.1 建設項目招投標的過程
5.2.2 建設項目招標文件的內容
5.2.3 建設項目標底的編制
5.2.4 開標、評標和決標
5.2.5 投標書的內容
5.3 建設項目投標報價技巧
5.3.1 科學決策上的技巧
5.3.2 制定施工方案的技巧
5.3.3 工程量核對的技巧
5.3.4 投標報價的技巧
5.3.5 輔助中標手段
5.3.6 投標中應注意的事項
5.3.7 分包商的選擇
本章小結
思考題
第6章 建設工程項目質量管理
6.1 建設工程項目質量管理概述
6.1.1 基本概念
6.1.2 建設工程項目質量的特點
6.1.3 影響建設工程項目質量的因素
6.1.4 建設工程項目質量管理原理
6.2 建設工程項目施工質量計劃
6.2.1 建設工程項目施工質量計劃的編制主體
6.2.2 建設工程項目施工質量計劃的編制依據(jù)
第7章 建設工程項目進度管理
第8章 建設工程項目費用管理
第9章 建設工程項目合同管理
第10章 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
第11章 建設工程項目風險管理
第12章 建設工程項目信息管理
第13章 建設工程項目竣工驗收及后評價
2）單價合同
單價合同是最常見的合同類型，適用范圍廣，如FIDIC工程施工合同，我國的建設工程施工合同主要是這類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔報價的風險，即對報價（主要為單價）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風險由業(yè)主承擔。由于風險分配比較合理，能夠適應大多數(shù)工程，能調動承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。
單價合同可分為固定單價合同和可調單價合同兩種形式。固定單價合同是指單價在合同約定的風險范圍內（一般主要指市場價格波動、政策法規(guī)變化等風險）不可調整；可調價單價合同即單價在合同實施期內，根據(jù)合同約定的辦法在約定的風險范圍內調整。
另外，單價合同也可分為估計工程量單價合同、純單價合同和單價與包干混合式合同三種形式。
�。╨）估計工程量單價合同。這種合同方式要求承包人投標時按工程量表中的估計工程量為基礎，填入相應的單價作為報價。合同總價是根據(jù)結算單中每項的工程數(shù)量和相應的單價計算得出，但合同總價一般不是支付工程款項的最終金額，因單價合同中的工程數(shù)量是一估計值。支付工程款項應按實際發(fā)生工程量計，但當實際工程量與估計工程量相差過大，超過規(guī)定的幅度時，允許調整單價以補償承包人。
�。�2）純單價合同。這種合同方式的招標文件只給出各分項工程內的工作項目一覽表、工程范圍及必要說明，而不提供工程量。承包人只要給出各項目的單價即可，將來實施時按實際工程量計算。
�。�3）單價與包干混合式合同。以單價合同為基礎，但對其中某些不易計算工程量的分項工程，如施工導流、施工便道、施工期間交通維護，采用包干辦法，而對能用某種單位計算工程量的，均要求報單價，按實際完成工程量及合同中的單價結賬。很多大型土木工程都采用這種方式。
對業(yè)主方而言，單價合同的主要優(yōu)點是可以減少招標準備工作，縮短招標準備時間，能鼓勵承包商通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤，業(yè)主只按工程量表的項目開支，可減少意外開支，只需對少量遺漏的項目在執(zhí)行合同過程中再報價，結算程序比較簡單。但業(yè)主方存在的風險在于工程的總造價直到工程結束前都是個未知數(shù)，特別是當設計師對工程量的估算偏低，或是遇到了一個有經驗的善于運用不平衡報價的承包商時，風險就會更大，因而設計師比較正確地估算工程量和減少項目實施中的變更可為業(yè)主避免大量的風險。對承包商而言，這種合同避免了總價合同中的許多風險因素，比總價合同風險小。
3）成本加酬金合同
（1）成本加固定酬金合同。這種合同的酬金是定值，不隨實際成本數(shù)量的變化而變化。在這種合同中，合同條款應十分嚴格。業(yè)主應加強對工程的控制，參與工程方案（如施工方案、采購、分包等）的選擇和決策，否則容易造成損失。同時，合同中應明確規(guī)定成本的開支和間接費范圍，規(guī)定業(yè)主有權對成本開支作決策、監(jiān)督和審查。
�。�2）成本加比例酬金合同。這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結算，所以在這類合同中，承包商不承擔任何風險，而業(yè)主承擔了全部工程量和價格風險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高自己的工程經濟效益，這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況。①投標階段依據(jù)不準，工程的范圍無法界定，無法準確估價，缺少工程的詳細說明。②工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。例如，在國外這一類合同經常被用于一些帶有研究、開發(fā)性質的工程中。③時間特別緊，要求盡快開工。如搶救、搶險工程，人們無法詳細地計劃和商談。
為了克服成本加比例酬金合同的缺點，擴大它的適用范圍，人們對該種合同又作了許多改進，以調動承包商成本控制的積極性，如下面的成本加獎金合同。
（3）成本加獎金合同。這種合同事先商定工程成本和酬金的預期水平。如果工程完工后，實際成本恰好等于預期水平，工程造價就是成本加酬金；如果實際成本低于預期水平，則增加酬金；如果實際成本高于預期水平，則減少酬金。從理論上講，這種承包方式對承發(fā)包雙方都沒有太大風險，同時又能促使承包商關心降低成本、縮短工期，因而對雙方都有好處。但實際上估算成本較為困難，要求雙方都要具有豐富的經驗。
4）混合合同在一些發(fā)達國家，混合合同廣泛應用于工業(yè)項目、研究和開發(fā)項目、軍事工程項目中。它是固定總價合同和成本加酬金合同的結合和改進形式。在這些項目中承包商在項目可行性研究階段，甚至在混合設計階段就介入工程，并以全包的形式承包工程。混合合同能夠較大限度地發(fā)揮承包商工程管理的積極性，適用于工程范圍沒有完全界定或預測風險較大的情況。
3.合同條件的選擇
合同協(xié)議書和合同條件是合同文件中最重要的部分。在實際工程中，業(yè)主可以按照需要自己（通常委托咨詢公司）起草合同協(xié)議書（包括合同條款），也可以選擇標準的合同條件。在具體應用時，可以按照自己的需要通過特殊條款對標準的文本作修改、限定或補充。
對一個工程，有時會有幾個同類型的合同條件供選擇，特別在國際工程中。合同條件的選擇應注意如下問題。
……
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