目 錄
前言
第1章 工程項目管理概述 1
學習目標 1
1.1 工程項目 1
1.2 項目管理和工程項目管理 4
1.3 工程項目生命周期 12
1.4 工程項目管理的發(fā)展及其趨勢 14
閱讀材料———中國海洋石油開發(fā)事業(yè)的項目管理 18
思考題 19
習題 19
第2章 建設工程項目的組織 20
學習目標 20
2.1 系統(tǒng)與組織 20
2.2 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應用 22
2.3 組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 26
2.4 工作任務分工在項目管理中的應用 31
2.5 管理職能分工在項目管理中的應用 36
2.6 工作流程組織在項目管理中的應用 40
2.7 合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應用 41
2.8 施工項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理 43
閱讀材料———某軟件園項目的組織結(jié)構(gòu) 48
思考題 51
習題 51
第3章 工程項目管理策劃 55
學習目標 55
3.1 工程項目管理策劃概述 55
3.2 工程項目管理策劃的分類及主要任務 58
3.3 工程項目前期策劃 60
3.4 工程項目實施策劃 73
閱讀材料———重慶某樓盤營銷策劃的啟示 79
思考題 80
習題 80
第4章 工程項目進度管理 81
學習目標 81
4.1 工程項目進度管理概述 81
4.2 工程項目進度計劃 82
4.3 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 86
4.4 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 102
4.5 工程項目進度控制 108
閱讀材料———巴西世界杯一半球場建設逾期的進度控制 119
思考題 120
習題 120
第5章 工程項目質(zhì)量管理 123
學習目標 123
5.1 工程項目質(zhì)量管理概述 123
5.2 工程項目質(zhì)量控制 126
閱讀材料1———佛山苑小區(qū)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的啟示 140
閱讀材料2———工程項目參與主體的質(zhì)量責任和義務 144
思考題 146
習題 146
第6章 工程項目成本管理 149
學習目標 149
6.1 工程項目成本概述 149
6.2 工程項目成本計劃 151
6.3 工程項目成本控制 154
6.4 工程項目成本核算､分析與考核 158
閱讀材料———提高施工企業(yè)全員經(jīng)濟意識措施 163
思考題 165
習題 165
第7章 工程項目招標投標管理 166
學習目標 166
7.1 概述 166
7.2 工程招標 168
7.3 工程投標 176
閱讀材料———某招標投標案例及評析 180
思考題 181
習題 181
第8章 工程項目安全管理與環(huán)境管理 185
學習目標 185
8.1 項目安全管理 185
8.2 工程項目安全生產(chǎn)控制 187
8.3 工程項目現(xiàn)場文明施工和綠色施工 192
閱讀材料1———某國際廣場綠色施工示范項目 195
閱讀材料2———港珠澳大橋建設“圓鋼桶圍島”減少對環(huán)境的破壞 197
思考題 198
第9章 工程項目合同管理 199
學習目標 199
9.1 概述 199
9.2 建設工程合同的類型與內(nèi)容 200
9.3 合同的談判與簽訂 204
9.4 合同的實施管理 207
9.5 合同的索賠管理 212
閱讀材料1———建筑工程施工合同(示范文本)節(jié)選 220
閱讀材料2———不良行為記錄認定標準 222
思考題 225
習題 225
第10章 工程項目資源管理 228
學習目標 228
10.1 工程項目資源管理 228
10.2 工程項目人力資源管理 230
10.3 工程項目材料管理 234
10.4 工程項目機械設備管理 236
10.5 工程項目技術(shù)管理 239
10.6 工程項目資金管理 240
閱讀材料———某工程項目工程材料管理 242
思考題 244
第11章 工程項目風險管理 245
學習目標 245
11.1 風險的含義 245
11.2 風險管理 248
11.3 風險識別 249
11.4 風險評估 254
11.5 風險應對 259
11.6 風險的監(jiān)控 262
閱讀材料———某俱樂部風險管理的啟示 263
思考題 266
習題 266
第12章 工程項目信息化管理 268
學習目標 268
12.1 計算機輔助工程項目管理概述 268
12.2 常用工程項目BIM軟件及BIM實訓 272
12.3 BIM在工程項目管理中的應用 277
閱讀材料———BIM技術(shù)在中國的發(fā)展與應用 279
思考題 281
參考文獻 2