上篇 人力資源管理項目教學基礎(chǔ)理論
模塊一 人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展
一、人力資源的概念與特征
二、人力資源管理的概念與特征
三、人力資源管理的重要性
四、人力資源管理的發(fā)展階段
模塊二 人力資源管理在組織中的實現(xiàn)
一、人力資源管理的目標與功能
二、人力資源管理的任務(wù)與作業(yè)活動
三、人力資源管理部門設(shè)置與職權(quán)
四、我國人力資源管理的現(xiàn)狀
五、人力資源管理的發(fā)展趨勢與面臨的挑戰(zhàn)
模塊三 人力資源規(guī)劃概述
一、什么是人力資源規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃的作用
三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
模塊四 人力資源規(guī)劃的程序與方法
一、人力資源規(guī)劃的程序
二、人力資源供給預測的方法
三、人力資源需求預測的方法
四、人力資源預測結(jié)果的平衡

下篇 人力資源管理綜合技能項目化訓練
項目一 組建課程團隊
進程一 項目選擇
進程二 項目能力分解
一、團隊合作的基礎(chǔ)——如何成為一名出色的員工
二、出色的個人素質(zhì)應轉(zhuǎn)化為團隊共同的能力
進程三 項目技能詳解
一、團隊要素
二、團隊的構(gòu)成和外部環(huán)境
三、團隊的發(fā)展階段
進程四 項目教學評價
項目二 團隊績效考核方案設(shè)計
進程一 項目選擇
進程二 項目能力分解
一、績效管理崗位說明書示例
二、關(guān)鍵崗位能力分析
三、績效管理崗位工作流程
進程三 基于崗位說明書職責的項目能力詳解
一、績效管理制度的建設(shè)與維護
二、日�？冃Э己斯ぷ鞴芾�
三、績效管理溝通與輔導
四、績效考核結(jié)果管理？
進程四 項目執(zhí)行所需工具表格
一、績效管理崗位常用工具表單
二、績效管理崗位業(yè)務(wù)示例
進程五 項目教學評價
項目三 人力資源培訓項目策劃與實施
進程一 項目選擇
進程二 項目能力分解
一、培訓管理崗位說明書示例
二、關(guān)鍵崗位能力分析
三、培訓管理崗位工作流程
進程三 基于崗位說明書職責的項目能力詳解
一、培訓制度建設(shè)
二、培訓管理實施
三、培訓相關(guān)日常管理工作