本書是職場領(lǐng)導(dǎo)力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)每個(gè)員工更清晰地意識到自己的決定所涉及的倫理和道德問題，集中他們的精力培養(yǎng)健康的職場文化。作者教會你如何借助外來力量建立一個(gè)所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都可以遵守的道德底線，遵守這個(gè)底線是出于本心，而非被強(qiáng)迫。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在職場道德倫理決策方面提供直接的有建設(shè)性的指導(dǎo)，具體包括：做出道德倫理決策時(shí)要有他人在場，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候公開分享最終決策；合規(guī)、反騷擾和有效的內(nèi)部調(diào)查；利用工作表現(xiàn)不合格記錄和不當(dāng)職場行為的文件將聘用訴訟和責(zé)任的負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)降低等。