第一章　推進6S的認識
　　6S管理是企業(yè)各項現(xiàn)場管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象，進而提升經(jīng)營效率和效益。企業(yè)想要成功地推行6S，必須要保證所有人員，即從最高領導層到基層員工都要對6S有正確的認識。
第一節(jié)　6S的起源與含義　
一、6S的起源　
二、6S活動的內(nèi)容　
三、6S的適用范圍　
四、6個“S”之間的關系　
第二節(jié)　為什么要實施6S　
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的常見癥狀　
二、實施6S的好處　
第三節(jié)　6S推行失敗的原因與成功的關鍵　
一、6S推行失敗的原因　
二、6S推行成功的關鍵　
第二章　6S體系的推進與維持

第一章　推進6S的認識
　　6S管理是企業(yè)各項現(xiàn)場管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象，進而提升經(jīng)營效率和效益。企業(yè)想要成功地推行6S，必須要保證所有人員，即從最高領導層到基層員工都要對6S有正確的認識。
第一節(jié)　6S的起源與含義　
一、6S的起源　
二、6S活動的內(nèi)容　
三、6S的適用范圍　
四、6個“S”之間的關系　
第二節(jié)　為什么要實施6S　
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的常見癥狀　
二、實施6S的好處　
第三節(jié)　6S推行失敗的原因與成功的關鍵　
一、6S推行失敗的原因　
二、6S推行成功的關鍵　

第二章　6S體系的推進與維持
　　6S管理體系不是表表決心、喊喊口號就能夠推進的，而是要有步驟、有計劃地開展推進活動。在成功推進并使企業(yè)的面貌、員工的士氣大有變化后，必須使之標準化，并輔以定期或不定期的內(nèi)部審核，否則只是曇花一現(xiàn)，很難維持下去。
第一節(jié)　6S的推進步驟　
一、6S自我評估和診斷標準　
二、建立推行組織　
【實戰(zhàn)范本2-01】××公司6S推行委員會架構圖　
三、制訂6S推行計劃　
【實戰(zhàn)范本2-02】××公司6S管理體系持續(xù)推行計劃表　
【實戰(zhàn)范本2-03】××公司6S推行進度計劃(甘特圖)　
四、實施6S教育培訓　
【實戰(zhàn)范本2-04】××公司6S培訓計劃　
【實戰(zhàn)范本2-05】6S管理培訓測試題(一)　
【實戰(zhàn)范本2-06】6S管理培訓測試題(二)　
五、活動前宣傳造勢　
六、建立6S活動樣板區(qū)　
七、全面推進6S活動　
第二節(jié)　6S標準化　
一、制定6S活動標準　
【實戰(zhàn)范本2-07】××公司生產(chǎn)區(qū)域6S活動標準　
【實戰(zhàn)范本2-08】××公司辦公區(qū)域6S活動標準　
【實戰(zhàn)范本2-09】××公司倉庫6S活動標準　
【實戰(zhàn)范本2-10】××公司員工宿舍6S活動標準　
【實戰(zhàn)范本2-11】××公司6S活動執(zhí)行標準　
二、制作每人每天的6S活動表　
三、制定6S審核評分標準　
【實戰(zhàn)范本2-12】××公司辦公區(qū)6S評分標準　
【實戰(zhàn)范本2-13】××公司作業(yè)區(qū)6S評分標準　
四、不符合6S項目的基本分類準則
【實戰(zhàn)范本2-14】××公司6S常見問題整改備忘表　
五、制定內(nèi)部審核評分表　
【實戰(zhàn)范本2-15】××公司車間6S內(nèi)審評分表　
【實戰(zhàn)范本2-16】××公司倉庫6S內(nèi)審評分表　
【實戰(zhàn)范本2-17】××公司辦公室6S內(nèi)審評分表　
【實戰(zhàn)范本2-18】××公司員工宿舍6S內(nèi)審檢查表　
六、制定6S改善提案制度　
【實戰(zhàn)范本2-19】××公司6S活動改善提案制度　
【實戰(zhàn)范本2-20】合理化建議書　
七、定期調(diào)查以調(diào)整方向　
【實戰(zhàn)范本2-21】××公司6S推行調(diào)查問卷　
【實戰(zhàn)范本2-22】××公司6S現(xiàn)場訪談調(diào)查報告　87
第三節(jié)　6S定期內(nèi)部審核　
一、6S內(nèi)部審核的含義　
二、內(nèi)審的前期準備　
【實戰(zhàn)范本2-23】××公司年第季度6S評比審核計劃　
三、6S審核的實施　
四、糾正措施的跟蹤　
【實戰(zhàn)范本2-24】××公司年第季度6S評比現(xiàn)場審核記錄與不符合項整改反饋表　
【實戰(zhàn)范本2-25】××公司糾正及預防措施通知(實例)　
【實戰(zhàn)范本2-26】××公司6S跟蹤檢查報告　
【實戰(zhàn)范本2-27】××公司6S改善方案及執(zhí)行報告　
五、6S評審報告　
【實戰(zhàn)范本2-28】6S評審報告　

第三章　6S開展的方法
　　6S活動不是漫目的、“東一榔頭西一棒子”的推行，而是有法可循的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)在推行的過程中總結出了許多實用、高效的方法，如定置管理、油漆作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理、紅牌作戰(zhàn)、識別管理、定點攝影等。
第一節(jié)　定置管理　
一、定置管理的含義　
二、定置管理的類別　
三、定置管理實施步驟　
四、工廠區(qū)域的定置　
五、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理　
六、倉庫的定置　
【實戰(zhàn)范本3-01】××公司辦公室定置管理規(guī)定　
【實戰(zhàn)范本3-02】××公司生產(chǎn)現(xiàn)場定置標準　
第二節(jié)　油漆作戰(zhàn)　
一、什么是油漆作戰(zhàn)　
二、顏色規(guī)劃　
【實戰(zhàn)范本3-03】××公司區(qū)域顏色規(guī)劃(一樓)　142
三、刷油漆的流程與方法　
四、地板的油漆作戰(zhàn)要領　
第三節(jié)　看板管理　
一、什么是看板管理　
二、看板的形式　
三、不同管理層次使用的管理看板　
四、不同管理內(nèi)容的常見看板　
五、看板編制的要點　
六、看板的管理　
【實戰(zhàn)范本3-04】看板設計示例　
【實戰(zhàn)范本3-05】管理看板管理規(guī)定　
第四節(jié)　顏色管理　
一、什么是顏色管理　
二、顏色管理特點　
三、顏色使用原則　
四、顏色管理應用　
【實戰(zhàn)范本3-06】××公司顏色管理法的實際運用　
五、顏色管理手法　
【實戰(zhàn)范本3-07】××工廠色彩管理規(guī)定　
第五節(jié)　紅牌作戰(zhàn)　
一、紅牌作戰(zhàn)的目的　
二、紅牌作戰(zhàn)的實施要點　
三、紅牌作戰(zhàn)的實施程序　
【實戰(zhàn)范本3-08】××公司紅牌作戰(zhàn)管理制度　
第六節(jié)　識別管理　
一、人員識別　
二、物料識別　
三、設備識別　
四、作業(yè)識別　
五、環(huán)境識別　
六、不合格品識別　
七、識別標志的管理要項　
【實戰(zhàn)范本3-09】××公司識別標志規(guī)定　
第七節(jié)　定點攝影　
一、定點攝影的目的　
二、定點攝影的主要內(nèi)容　
三、定點攝影的做法　
四、定點攝影的運用要領　
【實戰(zhàn)范本3-10】××公司定點攝影方案及推行計劃　
【實戰(zhàn)范本3-11】××公司定點攝影圖表　

第四章　6S的實施
　　有了明確的6S活動推廣計劃，掌握了實用的6S推行方法，接下來要做的就是一步一步地在工作現(xiàn)場按整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的步驟實施6S活動。在實施的過程中，一定要保證全員參與，保證有錯必糾，直到做法完全正確。
第一節(jié)　1S——整理的實施　
一、整理的作用　
二、整理的實施要領　
三、整理的步驟　
四、整理的具體實例　
五、不要物的處理程序　
第二節(jié)　2S——整頓的實施　
一、整頓的作用　
二、整頓的實施要領　
三、整頓的原則　
四、實施整頓的步驟　
五、作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標準　
第三節(jié)　3S——清掃的實施　
一、清掃推行的要領　
二、清掃的管理關鍵　
【實戰(zhàn)范本4-01】××公司設備清掃點檢基準表　
【實戰(zhàn)范本4-02】××設備清掃部位及要點　230
【實戰(zhàn)范本4-03】××公司辦公室清掃行動標準　
三、清掃的實施　
四、清掃后的檢查　
【實戰(zhàn)范本4-04】××公司生產(chǎn)部6S區(qū)域清掃要點與要求　
五、從根本上解決問題——消除污染源　
【實戰(zhàn)范本4-05】污染源對策及費用評估　
第四節(jié)　4S——清潔的實施　
一、清潔的意義　
二、定期檢查前3S的情況　
三、堅持實施5分鐘3S活動　
四、目視化管理　
第五節(jié)　5S——安全的實施　
一、安全的作用　
二、做好安全監(jiān)督　
三、開展安全教育　
四、做好安全識別　
五、服裝、勞保用品　
【實戰(zhàn)范本4-06】××公司勞保用品發(fā)放和使用管理規(guī)定　
六、確保機械設備的安全　
七、作業(yè)環(huán)境的安全性　
八、消防安全　
九、配備急救藥箱　
十、安全檢查　
第六節(jié)　6S——素養(yǎng)的實施　
一、素養(yǎng)活動的作用　
二、素養(yǎng)活動的實施要領　
三、素養(yǎng)的基本要求　
四、素養(yǎng)活動的推行　
【實戰(zhàn)范本4-07】××公司生產(chǎn)部職業(yè)規(guī)范　
【實戰(zhàn)范本4-08】××公司員工禮儀手冊　
【實戰(zhàn)范本4-09】××公司早會制度　
【實戰(zhàn)范本4-10】××公司關于開展6S征文大賽的通知　310
【實戰(zhàn)范本4-11】××公司6S活動知識競賽題示例　

第五章　事務部門的6S活動推行
　　有的管理者認為，6S活動的推行只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事，這是完全錯誤的想法。要使6S活動在企業(yè)中獲得徹底地執(zhí)行，必須促進6S活動在事務部門的推行，徹底地消除事務部門的各種浪費現(xiàn)象，提升辦事效率，并為生產(chǎn)現(xiàn)場起示范作用。
第一節(jié)　事務部門為什么要推行6S活動　
一、事務部門的任務　
二、事務部門推行6S活動的必要性　
第二節(jié)　文件的6S活動　
一、確定文件管理流程　
二、一個部門一套文件　
三、抽屜的管理　
四、文件的保管方式　
五、統(tǒng)一紙張尺寸　
六、統(tǒng)一文件夾的形式　
七、文件夾的整理方法　
八、文件夾夾脊的標識　
九、文件的日期　
第三節(jié)　空間的6S活動　
一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔墻)　
二、辦公桌面的管理　
三、節(jié)約空間——共用辦公桌　
四、文件柜的整理、整頓　
五、設置暫時放置場所　
六、儲物柜的管理　
七、設置雨傘放置場所　
八、公共區(qū)域管理　
第四節(jié)　辦公用品的6S活動　
一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓　
二、辦公用品減少活動　

附錄1　某企業(yè)6S推行手冊范本　
附錄2　6S管理員工手冊　

參考文獻