第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)
1.1.1 企業(yè)和企業(yè)管理的含義
1.1.2 企業(yè)管理的要素與本質(zhì)
1.2 企業(yè)管理的原理與職能
1.2.1 企業(yè)管理的一般原理
1.2.2 企業(yè)管理的基本職能
1.3 企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度
1.3.1 企業(yè)制度
1.3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)管理實訓(xùn)
項目一 組建模擬公司
項目二 企業(yè)管理調(diào)研：企業(yè)管理及其系統(tǒng)
項目三 辯論：高層管理者是企業(yè)管理的主角
綜合練習(xí)

第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)與企業(yè)管理的本質(zhì)
1.1.1 企業(yè)和企業(yè)管理的含義
1.1.2 企業(yè)管理的要素與本質(zhì)
1.2 企業(yè)管理的原理與職能
1.2.1 企業(yè)管理的一般原理
1.2.2 企業(yè)管理的基本職能
1.3 企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度
1.3.1 企業(yè)制度
1.3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)管理實訓(xùn)
項目一 組建模擬公司
項目二 企業(yè)管理調(diào)研：企業(yè)管理及其系統(tǒng)
項目三 辯論：高層管理者是企業(yè)管理的主角
綜合練習(xí)
第2章 戰(zhàn)略管理
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
案例2.1
案例2.2
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析
2.2.1 企業(yè)的環(huán)境
2.2.2 企業(yè)的外部環(huán)境分析
2.2.3 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析
2.2.4 企業(yè)的競爭環(huán)境分析
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2.3.1 SWOT分析法
2.3.2 波士頓矩陣分析法
案例2.3
企業(yè)管理實訓(xùn)
綜合練習(xí)
第3章 現(xiàn)代企業(yè)組織
3.1 企業(yè)組織及其管理原則
3.1.1 企業(yè)組織及其管理
3.1.2 企業(yè)組織管理的一般原則
3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.2.2 縱向管理層次結(jié)構(gòu)
3.2.3 橫向職能部門結(jié)構(gòu)
3.2.4 權(quán)力關(guān)系結(jié)構(gòu)
3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
3.3.1 直線制組織結(jié)構(gòu)
3.3.2 職能制組織結(jié)構(gòu)
3.3.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)
3.3.4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
3.3.5 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
3.3.6 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
3.3.7 企業(yè)組織模式創(chuàng)新
企業(yè)管理實訓(xùn)
綜合練習(xí)
第4章 企業(yè)經(jīng)營管理
4.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
4.1.1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念特征
4.1.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容及類型
4.1.3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
4.1.4 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
4.2 企業(yè)經(jīng)營決策
4.2.1 企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容和類型
4.2.2 企業(yè)經(jīng)營決策的原則和程序
4.2.3 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
4.3 企業(yè)經(jīng)營計劃
4.3.1 企業(yè)經(jīng)營計劃的特點(diǎn)與作用
4.3.2 企業(yè)經(jīng)營計劃的種類
4.3.3 企業(yè)經(jīng)營計劃的內(nèi)容
4.3.4 企業(yè)經(jīng)營計劃的編制
4.3.5 企業(yè)經(jīng)營計劃的制訂和調(diào)整方法
4.3.6 企業(yè)經(jīng)營業(yè)計劃的控制
企業(yè)管理實訓(xùn)
項目一 制訂戰(zhàn)略性計劃與評價
項目二 參觀訪問
項目三 活動策劃
綜合練習(xí)
第5章 企業(yè)生產(chǎn)管理
5.1 生產(chǎn)過程組織
5.1.1 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
5.1.2 生產(chǎn)過程的時間組織
5.1.3 流水生產(chǎn)的組織
5.2 勞動組織與勞動定額
5.2.1 勞動組織
5.2.2 勞動定額
5.2.3 勞動定額的制定方法
5.2.4 勞動定額的分析與修改
5.3 先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式
5.3.1 現(xiàn)場管理5S法
5.3.2 準(zhǔn)時生產(chǎn)技術(shù)
5.3.3 精益生產(chǎn)
5.3.4 敏捷制造
5.4 生產(chǎn)能力及其規(guī)劃
5.4.1 生產(chǎn)能力的概念及其度量
5.4.2 生產(chǎn)能力計算
5.4.3 生產(chǎn)能力規(guī)劃
5.5 生產(chǎn)計劃
5.5.1 生產(chǎn)計劃的定義和內(nèi)容
5.5.2 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)
5.5.3 生產(chǎn)計劃的分類
5.5.4 總體計劃與制訂
5.5.5 主生產(chǎn)計劃
5.6 生產(chǎn)作業(yè)計劃
5.6.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念與依據(jù)
5.6.2 生產(chǎn)作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)
5.6.3 大批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂
5.6.4 成批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
5.6.5 單件小批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
企業(yè)管理實訓(xùn)
綜合練習(xí)
第6章 現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)備管理
6.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理
6.1.1 新產(chǎn)品的概念與分類
6.1.2 新產(chǎn)品的開發(fā)
6.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)問題
6.2 價值工程
6.2.1 價值工程的產(chǎn)生和發(fā)展
6.2.2 價值工程的概念和基本原理
6.2.3 價值工程的工作程序
6.2.4 價值工程工作程序的重要環(huán)節(jié)
6.3 設(shè)備管理
6.3.1 設(shè)備管理的任務(wù)和基本原則
6.3.2 設(shè)備的前期管理
6.3.3 設(shè)備的使用、維護(hù)與修理
6.3.4 設(shè)備的改造與更新
企業(yè)管理實訓(xùn)
綜合練習(xí)
第7章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
7.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
7.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量概念的發(fā)展
7.1.2 質(zhì)量管理的概念和重要性
7.1.3 質(zhì)量管理的發(fā)展過程
7.1.4 我國質(zhì)量管理的發(fā)展
7.2 全面質(zhì)量管理
7.2.1 全面質(zhì)量管理的概念、特點(diǎn)和原則
7.2.2 PDCA循環(huán)
7.2.3 全面質(zhì)量管理常用統(tǒng)計分析方法
7.3 質(zhì)量成本
7.3.1 質(zhì)量成本的概念
7.3.2 質(zhì)量成本的構(gòu)成
7.3.3 質(zhì)量成本特性曲線
7.3.4 質(zhì)量成本的優(yōu)化
7.4 ISO 9000系列標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證體系
7.4.1 ISO 9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
7.4.2 ISO 9000: 2000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成、特點(diǎn)及我國采用的情況
7.4.3 質(zhì)量認(rèn)證體系
管理實訓(xùn)
綜合練習(xí)
第8章 企業(yè)財務(wù)管理
8.1 企業(yè)財務(wù)管理概述
8.1.1 財務(wù)與財務(wù)管理
8.1.2 財務(wù)管理的內(nèi)容
8.1.3 財務(wù)管理的原則和任務(wù)
8.2 資金籌集管理
8.2.1 企業(yè)資金籌集的原則和方式
8.2.2 短期資金和長期資金籌集管理
8.3 資金運(yùn)用管理
8.3.1 流動資金的管理
8.3.2 固定資產(chǎn)的管理
8.4 成本利潤管理
8.4.1 成本管理
8.4.2 利潤管理
8.5 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析與評價
8.5.1 經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵
8.5.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價的標(biāo)準(zhǔn)
8.5.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價的指標(biāo)
8.5.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo)
企業(yè)管理實訓(xùn)
項目一 融資方案
項目二 情景模擬
綜合練習(xí)
第9章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)管理
9.1 人力資源開發(fā)與管理概述
9.1.1 人力資源及其特點(diǎn)、重要性
9.1.2 人力資源開發(fā)與管理的含義和內(nèi)容
9.2 人力資源管理開發(fā)
9.2.1 人力資源開發(fā)的基本途徑
9.2.2 人員選聘
9.2.3 人員培訓(xùn)
9.2.4 員工管理
9.3 人力資源評價
9.3.1 崗位評價
9.3.2 人員素質(zhì)測評
9.3.3 人員績效考評
案例分析
企業(yè)管理實訓(xùn)
綜合練習(xí)
第10章 現(xiàn)代企業(yè)文化管理
10.1 企業(yè)文化概述
10.1.1 企業(yè)文化的含義
10.1.2 企業(yè)文化的作用
10.2 企業(yè)文化的基本內(nèi)容
10.2.1 制度文化
10.2.2 價值文化
10.2.3 人本文化
10.2.4 創(chuàng)新文化
10.2.5 道德文化
10.3 企業(yè)文化建設(shè)
10.3.1 營造企業(yè)的文化氛圍
10.3.2 提煉企業(yè)價值觀
10.3.3 倡導(dǎo)企業(yè)精神
10.3.4 重視企業(yè)文化的傳播與溝通
10.3.5 重視企業(yè)文化變革
企業(yè)管理實訓(xùn)
綜合練習(xí)
第11章 創(chuàng)業(yè)型管理與企業(yè)創(chuàng)新
11.1 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的創(chuàng)建
11.1.1 創(chuàng)業(yè)者的特征、素質(zhì)與能力
11.1.2 創(chuàng)業(yè)者的類型
11.1.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會
11.2 知識管理與生存空間選擇
11.2.1 知識管理
11.2.2 生存空間的選擇
11.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新
11.3.1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義
11.3.2 企業(yè)創(chuàng)新的含義
11.3.3 企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
11.4 企業(yè)創(chuàng)新管理
11.4.1 技術(shù)創(chuàng)新管理
案例分析
11.4.2 市場創(chuàng)新管理
11.4.3 制度創(chuàng)新管理
企業(yè)管理實訓(xùn)
綜合練習(xí)
參考文獻(xiàn)