前言
第一單元 落實力就是戰(zhàn)斗力
沒有落實，一切都是空談
任務(wù)的關(guān)鍵在于落實
沒有落實的制度只是廢紙一張
有苦勞沒功勞只是浪費資源
布置不等于完成，簡單不等于容易
落實好壞要拿結(jié)果來衡量
落實任務(wù)就是提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力
落實力是不可復(fù)制的競爭優(yōu)勢
落實不力是對企業(yè)的最大傷害
落實力=戰(zhàn)斗力
落實的關(guān)鍵在人，不讓任務(wù)在
落實聲中落空
落實就是要落在行動上
落實任務(wù)的六個關(guān)鍵
善于落實的員工是企業(yè)不可替代的人
落實型員工的六種核心特質(zhì)

第二單元 執(zhí)行到位才能落實有力
責(zé)任到位，落實才能到位
落實任務(wù)先要落實責(zé)任
責(zé)任是落實的靈魂
你是第一責(zé)任人
強化責(zé)任，保證落實
建立有效的責(zé)任機制
標準就是競爭力
高標準、嚴要求
養(yǎng)成務(wù)實的工作作風(fēng)
認真細致，確保工作萬無一失
不做差不多先生
做好了，才叫做了
每天提高1％
不折不扣。每一個流程做足100分
科學(xué)的程序是執(zhí)行力的保障
越有操作性，執(zhí)行越到位
量化你的工作
讓你的工作系統(tǒng)化和程序化
完美執(zhí)行，結(jié)果源于每一個細節(jié)
工作之中無小事
把事情做細，把細節(jié)做透
卓越來自平凡小事的超凡落實
追求產(chǎn)品零缺陷
第一次就把事情做對
圓滿：執(zhí)行的最高境界

第三單元 有困難不上交，讓問題止于自己
落實任務(wù)的核心是解決問題
落實的核心是要解決問題
做問題的解決者，而不是制造者
獨當(dāng)一面，對工作負起責(zé)任
升級自我，突破能力“瓶頸
責(zé)任在肩，讓問題止于自己
變“要我落實”為“我要落實”
任務(wù)在肩，當(dāng)仁不讓
把問題留給自己，把結(jié)果帶給老板
責(zé)任到此，不可再推
困難止于智者：帶著思考去執(zhí)行
執(zhí)行要用手，更要用腦
左腦去服從，右腦去創(chuàng)造
巧干勝于蠻干
創(chuàng)新思維，卓越落實
化危機為契機：最高級別的落實
全力以赴，攻克工作難關(guān)
不是盡力而為，而是全力以赴
借助團隊力量，攻克工作難關(guān)
做職場勇士，勇敢挑戰(zhàn)“不可能任務(wù)
超越困難，將任務(wù)執(zhí)行到底
打造落實型團隊

第四單元 視任務(wù)為使命，用行動去落實
復(fù)命：視任務(wù)為使命，用行動去落實
任務(wù)是一種使命
愿景-使命-行動力
堅決履行“四小時復(fù)命制
復(fù)命，給出最滿意的結(jié)果
想到就做，穿上你的行動鞋
知道更要做到
速度——完成任務(wù)的關(guān)鍵
絕不在拖延中讓執(zhí)行“擱淺”
使命必達：向聯(lián)邦快遞學(xué)習(xí)完美執(zhí)行
為自己建立“無借口月”
有令必行，有禁必止
——沒有紀律，就沒有一切
制度是落實任務(wù)的必要條件
紀律：執(zhí)行的第一要義
有紀律才有執(zhí)行力
目標引導(dǎo)行動，行動鎖定結(jié)果
結(jié)果思維：撬動執(zhí)行力杠桿的支點
樹立結(jié)果意識：有結(jié)果才叫落實
鎖定目標才能鎖定結(jié)果
自動自發(fā)：高效、及時、準確地完成任務(wù)
自發(fā)：有效執(zhí)行的保障
自覺工作，不推不拖
積極主動，做公司需要的事
落實工作，你能多加幾盎司
后記