執(zhí)行力是管理者完成任務(wù)的素質(zhì)和能力，是對目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)真研究和執(zhí)著推進。本書首先分析了對個人執(zhí)行和組織執(zhí)行的影響因素，同時探討了如何提升個人執(zhí)行技能、組織執(zhí)行技能和各層管理者執(zhí)行技能的問題，并提出了提高執(zhí)行力的具體建議。對企業(yè)高層管理者、中層管理者和基層管理者的執(zhí)行技能進行了分析和探討。
執(zhí)行力是把目標(biāo)變成行動，把行動變成結(jié)果的能力，是將組織長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個人和組織的成功都離不開執(zhí)行力。一個組織想要具備好的執(zhí)行力就必須要掌握一定的執(zhí)行技能。扎實、高效的執(zhí)行技能是提升組織執(zhí)行力的重要保證，也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的必備因素。 本書基于技能的視角對“執(zhí)行”進行了深刻而全面的剖析，闡述了執(zhí)行技能的概念及執(zhí)行的基本原則，探討了個人執(zhí)行技能和企業(yè)執(zhí)行技能的影響因素及提高方法，分析了高層管理者、中層管理者和基層管理者在執(zhí)行技能上的不同表現(xiàn)及提高方法。另外，本書還從企業(yè)管理者軟技能的四個維度，即德商、智商、情商、膽商對執(zhí)行技能做了深入的分析。這是本書的一個大膽嘗試和創(chuàng)新。
郭愛軍，目前就職于神華集團公司總部人力資源部，任勞動處處長職務(wù)，主要負(fù)責(zé)全集團勞動組織及人力資源開發(fā)、配置工作，期間，還曾經(jīng)多次在國家勞動部勞動工資司、國務(wù)院國資委企業(yè)分配局從事中央企業(yè)收入分配相關(guān)工作，有著較為豐富的組織管理及人力資源管理工作經(jīng)驗，。
賈建強，目前就職于神華集團公司總部人力資源部，主要負(fù)責(zé)全集團勞動定員定額管理及人力資源配置工作，曾在東軟集團、國華能源投資公司從事多年人力資源管理工作，在干部管理、招聘甄選、定員定額等領(lǐng)域有一定研究，有著較為豐富的人力資源管理理論和實踐經(jīng)驗。
王一任，目前就職于中國印刷集團總部人力資源部，曾為中國北車集團提供人力資源管理咨詢服務(wù)。
前言
第1章 認(rèn)識執(zhí)行技能
1.1管理者角色理論
1.2管理者技能理論
1.3軟技能
1.4企業(yè)管理者的軟技能
1.5執(zhí)行技能
第2章 執(zhí)行的原則
2.1明確目標(biāo)原則
2.2執(zhí)行中授權(quán)的權(quán)責(zé)對等原則
2.3變被動制定為主動執(zhí)行
2.4以組織保障為依托
前言
第1章 認(rèn)識執(zhí)行技能
1.1管理者角色理論
1.2管理者技能理論
1.3軟技能
1.4企業(yè)管理者的軟技能
1.5執(zhí)行技能
第2章 執(zhí)行的原則
2.1明確目標(biāo)原則
2.2執(zhí)行中授權(quán)的權(quán)責(zé)對等原則
2.3變被動制定為主動執(zhí)行
2.4以組織保障為依托
第3章 個人執(zhí)行技能
3.1個人執(zhí)行技能的影響因素
3.2提高個人執(zhí)行技能的方法
第4章 認(rèn)識企業(yè)執(zhí)行技能
4.1團隊執(zhí)行技能
4.2企業(yè)的執(zhí)行力
4.3企業(yè)執(zhí)行力的重要性
4.4企業(yè)執(zhí)行力的運行障礙
4.5個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系分析
4.6企業(yè)執(zhí)行力在管理中的誤區(qū)
4.7企業(yè)執(zhí)行的一般步驟
第5章 企業(yè)執(zhí)行技能
5.1企業(yè)執(zhí)行技能的影響因素
5.2提高企業(yè)的執(zhí)行力
第6章 高層管理者與執(zhí)行
6.1高層管理者的角色
6.2德魯克關(guān)于高層管理者的角色和任務(wù)的觀點
6.3高層管理者的素質(zhì)與執(zhí)行
6.4提升高層管理者的執(zhí)行力
第7章 中層管理者執(zhí)行技能
7.1中層管理者的角色定位
7.2中層管理者執(zhí)行力影響因素
7.3中層管理者應(yīng)具備的能力
7.4中層管理者執(zhí)行技能的提升
第8章 基層管理者執(zhí)行技能
8.1基層管理者的角色
8.2基層管理者應(yīng)具備的能力
8.3基層管理者執(zhí)行力的提升
第9章 會議與執(zhí)行
9.1什么是會議
9.2會議執(zhí)行
參考文獻
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