本書將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃緊密聯(lián)系起來，構(gòu)建知識體系和管理體系相結(jié)合的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃新體系，內(nèi)容架構(gòu)包括三個層次，即引領人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的分析制定、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施控制。《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》強調(diào)理論聯(lián)系實際，堅持以實際操作應用為導向，重視實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，突出中國特色和實踐特點，并特別策劃了“中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃”和“綜合案例研討”等內(nèi)容。
本書適合普通高等教育管理類專業(yè)高年級本科生、研究生、MBA學生使用，也可供企事業(yè)單位高級管理人才培訓及從事人力資源管理工作的相關人員使用。
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CONTENTS
目錄
出版說明
前言
第一章 總論 001
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本問題 003
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展 014
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎 022
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系結(jié)構(gòu) 028
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 035
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述 037
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系 045
第三節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力資源戰(zhàn)略 050
第四節(jié) 企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略 059
第五節(jié) 人力資源部門和管理者應成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 062
第三章 環(huán)境分析與供求預測 071
第一節(jié) 概述 073
第二節(jié) 環(huán)境分析 075
第三節(jié) 人力資源需求預測 087
第四節(jié) 人力資源供給預測 093
第五節(jié) 人力資源供求平衡 100
第四章 人力資源戰(zhàn)略制定 107
第一節(jié) 概述 108
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的類型 120
第三節(jié) 不同公司戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定 128
第四節(jié) 不同競爭戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略制定 134
第五章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 143
第一節(jié) 概述 145
第二節(jié) 人力資源結(jié)構(gòu)和數(shù)量規(guī)劃 151
第三節(jié) 人力資源素質(zhì)規(guī)劃 158
第四節(jié) 人力資源費用預算和人力資源政策規(guī)劃 169
第六章 人力資源業(yè)務規(guī)劃 179
第一節(jié) 人力資源招聘配置規(guī)劃 181
第二節(jié) 人力資源培訓規(guī)劃 185
第三節(jié) 人力資源薪酬福利規(guī)劃 192
第四節(jié) 企業(yè)對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 199
第五節(jié) 人力資源流動與縮減規(guī)劃 205
第七章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施與控制 215
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施 217
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的控制概述 225
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價 229
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的調(diào)整 239
第八章 中國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 249
第一節(jié) 發(fā)展歷程 250
第二節(jié) 基本情況 255
第三節(jié) 問題與對策 261
第四節(jié) 典型經(jīng)驗 270
第九章 綜合案例研討 283
案例一：AZ高科公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 284
案例二：BJ器材公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 289
案例三：RG集團公司的人力資源戰(zhàn)略 295
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