企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間存在著一種簡明的邏輯，即“文化—分工和協(xié)作—績效”。文化作為一種思維和行為習(xí)慣，通過作用于“分工”和“協(xié)作”，對組織績效產(chǎn)生積極或消極的影響。
通過這一框架，作者分析了西方社會文化的效率優(yōu)勢和中國傳統(tǒng)文化的效率劣勢，為中國企業(yè)的文化再造指出了明確的方向。
本書從文化的起源開始，用深入淺出的語言、開闊的視野，簡明、深刻地剖析了文化、效率、企業(yè)、企業(yè)文化之間的本質(zhì)聯(lián)系，并配合大量可讀性很強(qiáng)的例證，讓讀者在獲得閱讀樂趣的同時(shí)，能收獲知識、得到啟發(fā)。
本書不僅適合需要了解企業(yè)文化的管理者，也適合對中西方文化比較有興趣的讀者閱讀。
宗教版圖為何與經(jīng)濟(jì)版圖驚人重合? 歐債危機(jī)為何大部分在南歐？ 西方文化有什么效率優(yōu)勢？ 中國文化如何阻礙我們創(chuàng)造財(cái)富？ 企業(yè)家該怎么突破文化桎梏？ 這是一部好看且值得一看的“文化”書。
王祥伍：
華夏基石管理咨詢集團(tuán)首席文化專家，集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁，資深咨詢師。曾任開封信托投資公司證券總部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司總經(jīng)理。
先后主持過浙江移動(dòng)、奇正藏藥、江蘇移動(dòng)、神州數(shù)碼、聯(lián)想控股、興業(yè)銀行、中國移動(dòng)、埃森哲、北車集團(tuán)、東阿阿膠、星河集團(tuán)、傳化集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的文化、戰(zhàn)略或人力資源咨詢項(xiàng)目。
其中，江蘇移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)獲2004年度中國企業(yè)文化建設(shè)年度大獎(jiǎng)，中國移動(dòng)理念體系和央視傳播語“移動(dòng)改變生活”、埃森哲大中華區(qū)傳播語“我們深諳王者之道”等咨詢案例已成為行業(yè)經(jīng)典。
已出版圖書《華夏基石方法：企業(yè)文化落地本土實(shí)踐》。
黃健江:
法學(xué)博士，華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級合伙人、首席企業(yè)文化顧問。
擁有7年教育工作經(jīng)驗(yàn)，12年企業(yè)管理與文化咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
王祥伍：
華夏基石管理咨詢集團(tuán)首席文化專家，集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁，資深咨詢師。曾任開封信托投資公司證券總部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、華夏基石企業(yè)文化顧問有限公司總經(jīng)理。
先后主持過浙江移動(dòng)、奇正藏藥、江蘇移動(dòng)、神州數(shù)碼、聯(lián)想控股、興業(yè)銀行、中國移動(dòng)、埃森哲、北車集團(tuán)、東阿阿膠、星河集團(tuán)、傳化集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)的文化、戰(zhàn)略或人力資源咨詢項(xiàng)目。
其中，江蘇移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)獲2004年度中國企業(yè)文化建設(shè)年度大獎(jiǎng)，中國移動(dòng)理念體系和央視傳播語“移動(dòng)改變生活”、埃森哲大中華區(qū)傳播語“我們深諳王者之道”等咨詢案例已成為行業(yè)經(jīng)典。
已出版圖書《華夏基石方法：企業(yè)文化落地本土實(shí)踐》。
黃健江:
法學(xué)博士，華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級合伙人、首席企業(yè)文化顧問。
擁有7年教育工作經(jīng)驗(yàn)，12年企業(yè)管理與文化咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
為三星（中國）、白沙集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國鋁業(yè)、中國銀聯(lián)、美的集團(tuán)、國美電器、大唐電信、宇通客車、文思創(chuàng)新等數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)提供過企業(yè)管理與文化方面的咨詢服務(wù)。
第一章 經(jīng)濟(jì)背后是文化
一、宗教版圖與經(jīng)濟(jì)版圖的驚人重合
二、歐債危機(jī)為什么大部分在南歐
三、中國式商道和中國企業(yè)的宿命
【延伸閱讀】《深圳現(xiàn)象》王石
第二章 揭開“文化”的面紗
一、文化是“人—類—習(xí)—慣”
二、文化源于過去成功的經(jīng)驗(yàn)
三、成功經(jīng)驗(yàn)的文化演化機(jī)制
四、影響文化形成的關(guān)鍵因素
五、文化自身的學(xué)習(xí)傳承機(jī)制
六、文化的根本作用是適應(yīng)環(huán)境
七、無視文化的后果是災(zāi)難性的
【延伸閱讀】文化的陷阱——王祥伍
第三章 企業(yè)文化到底是什么
第一章 經(jīng)濟(jì)背后是文化
一、宗教版圖與經(jīng)濟(jì)版圖的驚人重合
二、歐債危機(jī)為什么大部分在南歐
三、中國式商道和中國企業(yè)的宿命
【延伸閱讀】《深圳現(xiàn)象》王石
第二章 揭開“文化”的面紗
一、文化是“人—類—習(xí)—慣”
二、文化源于過去成功的經(jīng)驗(yàn)
三、成功經(jīng)驗(yàn)的文化演化機(jī)制
四、影響文化形成的關(guān)鍵因素
五、文化自身的學(xué)習(xí)傳承機(jī)制
六、文化的根本作用是適應(yīng)環(huán)境
七、無視文化的后果是災(zāi)難性的
【延伸閱讀】文化的陷阱——王祥伍
第三章 企業(yè)文化到底是什么
一、“說不清”的企業(yè)文化
二、企業(yè)文化再定義
三、優(yōu)秀企業(yè)的高績效文化
四、企業(yè)文化的變革
【延伸閱讀】企業(yè)文化的核心是高績效文化——吳春波
第四章 效率從哪里來
一、“分”出來的效率
二、“合”出來的效率
三、企業(yè)，“變大”還是“縮小”
四、點(diǎn)效率—線效率—面效率
第五章 西方文化的效率優(yōu)勢
一、工作態(tài)度：入世修行
二、勞動(dòng)分工：天職觀
三、市場協(xié)同：契約觀
四、管理協(xié)同：平等觀
五、拼命賺、拼命省、拼命捐
第六章 中國文化的效率障礙
一、工作態(tài)度：勞動(dòng)歧視
二、勞動(dòng)分工：職業(yè)歧視
三、市場協(xié)同：信仰缺失
四、管理協(xié)同：等級秩序
第七章 中國企業(yè)的文化再造
一、中學(xué)為體VS西學(xué)為體
二、企業(yè)家是“第一推動(dòng)力”
三、機(jī)制是“持續(xù)推動(dòng)力”
四、用“武化”鍛造“文化”
【延伸閱讀】黃仁宇《西學(xué)為體，中學(xué)為用》摘要
【延伸閱讀】《華為基本法》
參考文獻(xiàn)
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