定 價(jià)：33 元
叢書名：山東成人及網(wǎng)絡(luò)高等教育工商管理專業(yè)系列教材
- 作者：陳志軍 主編
- 出版時(shí)間：2011/6/1
- ISBN：9787514106282
- 出 版 社：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁(yè)碼：302
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
陳志軍主編的《戰(zhàn)略管理》以戰(zhàn)略管理的任務(wù)為主要理論構(gòu)架，較為詳細(xì)地闡述戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施的理論和方法，讓學(xué)習(xí)者在樹立正確戰(zhàn)略管理觀念的基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略管理有全面的了解和把握。根據(jù)每章內(nèi)容突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、學(xué)習(xí)目的、閱讀文獻(xiàn)和輔助資料，提出本章的學(xué)習(xí)目的，便于抓住重點(diǎn)而系統(tǒng)地掌握相關(guān)理論和方法；在每章結(jié)尾附有具有一定啟發(fā)性的復(fù)習(xí)思考題和綜合性的小組討論題或網(wǎng)上練習(xí)，使學(xué)生充分利用互聯(lián)網(wǎng)的便利，拓展視野，并將理論知識(shí)和實(shí)踐中的問題結(jié)合起來，從而強(qiáng)化理論的應(yīng)用。
第1章 導(dǎo)論 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征 1.3 戰(zhàn)略管理過程與任務(wù) 1.4 戰(zhàn)略管理的層次第2章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 2.1 企業(yè)使命與愿景 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2.3 戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 2.4 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析 3.1 宏觀環(huán)境分析 3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 3.4 行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析 3.5 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析 3.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 3.7 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素第4章 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 4.1 企業(yè)的資源和能力 4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.3 價(jià)值鏈 4.4 業(yè)務(wù)外包第5章 公司層面戰(zhàn)略 5.1 公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇 5.2 業(yè)務(wù)組合分析 5.3 多元化戰(zhàn)略 5.4 一體化戰(zhàn)略第6章 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 6.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 6.2 差異化戰(zhàn)略 6.3 集中化戰(zhàn)略 6.4 成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略第7章 并購(gòu)戰(zhàn)略 7.1 企業(yè)并購(gòu)概述 7.2 并購(gòu)后整合 7.3 反并購(gòu)策略第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略 8.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的含義與層次 8.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施動(dòng)因 8.3 國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析 8.4 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式與選擇第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟 9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 9.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理第10章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略 10.1 行業(yè)生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略 10.2 行業(yè)集中度與企業(yè)戰(zhàn)略 10.3 市場(chǎng)地位與企業(yè)戰(zhàn)略 10.4 企業(yè)規(guī)模與企業(yè)戰(zhàn)略第11章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 11.1 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù) 11.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 11.3 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略實(shí)施 11.4 組織文化與戰(zhàn)略實(shí)施 11.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 11.6 戰(zhàn)略實(shí)施工具——平衡計(jì)分卡 11.7 戰(zhàn)略控制
第1章 導(dǎo)論 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征 1.3 戰(zhàn)略管理過程與任務(wù) 1.4 戰(zhàn)略管理的層次第2章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 2.1 企業(yè)使命與愿景 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 2.3 戰(zhàn)略和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 2.4 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析 3.1 宏觀環(huán)境分析 3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 3.4 行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素分析 3.5 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析 3.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 3.7 競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵成功因素第4章 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析 4.1 企業(yè)的資源和能力 4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力 4.3 價(jià)值鏈 4.4 業(yè)務(wù)外包第5章 公司層面戰(zhàn)略 5.1 公司戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇 5.2 業(yè)務(wù)組合分析 5.3 多元化戰(zhàn)略 5.4 一體化戰(zhàn)略第6章 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 6.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 6.2 差異化戰(zhàn)略 6.3 集中化戰(zhàn)略 6.4 成本領(lǐng)先與差異化整合戰(zhàn)略第7章 并購(gòu)戰(zhàn)略 7.1 企業(yè)并購(gòu)概述 7.2 并購(gòu)后整合 7.3 反并購(gòu)策略第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略 8.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的含義與層次 8.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施動(dòng)因 8.3 國(guó)際化戰(zhàn)略環(huán)境分析 8.4 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式與選擇第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟 9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 9.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理第10章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略 10.1 行業(yè)生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略 10.2 行業(yè)集中度與企業(yè)戰(zhàn)略 10.3 市場(chǎng)地位與企業(yè)戰(zhàn)略 10.4 企業(yè)規(guī)模與企業(yè)戰(zhàn)略第11章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 11.1 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù) 11.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 11.3 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略實(shí)施 11.4 組織文化與戰(zhàn)略實(shí)施 11.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 11.6 戰(zhàn)略實(shí)施工具——平衡計(jì)分卡 11.7 戰(zhàn)略控制
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