酒店人力資源管理實(shí)務(wù)(21世紀(jì)高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材. 酒店管理專業(yè))
定 價(jià):30 元
叢書名:21世紀(jì)高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材·酒店管理專業(yè)
- 作者:胡友宇 主編,龔偉 等副主編
- 出版時(shí)間:2013/8/1
- ISBN:9787302332916
- 出 版 社:清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F719.2
- 頁碼:233
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:大32開
《酒店人力資源管理實(shí)務(wù)/21世紀(jì)高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材·酒店管理專業(yè)》共分九章,包括酒店人力資源管理導(dǎo)論、工作分析與設(shè)計(jì)、員工的招聘與配置、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)規(guī)劃、員工績效考評(píng)、員工薪酬管理、員工關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展及酒店人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)等具體內(nèi)容。
《酒店人力資源管理實(shí)務(wù)/21世紀(jì)高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材·酒店管理專業(yè)》既可作為高等院校應(yīng)用型本科教材,也可作為酒店培訓(xùn)的培訓(xùn)教材,還可作為高等職業(yè)院校酒店專業(yè)教材。
《酒店人力資源管理實(shí)務(wù)/21世紀(jì)高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材·酒店管理專業(yè)》為山東省酒店管理專業(yè)精品課程指定教材。
《酒店人力資源管理實(shí)務(wù)/21世紀(jì)高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材·酒店管理專業(yè)》內(nèi)容特色: ◆既選編必需、夠用的理論內(nèi)容,又融入豐富的案例 ◆突出行業(yè)特色,體現(xiàn)最新的理論思想和應(yīng)用技術(shù) ◆以豐富、多樣的版塊設(shè)置,展現(xiàn)創(chuàng)新教材體系,引領(lǐng)課程改革 《酒店人力資源管理實(shí)務(wù)/21世紀(jì)高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材·酒店管理專業(yè)》整體設(shè)計(jì)的價(jià)值取向: ◆立足能力本位的職業(yè)需求 ◆滿足就業(yè)導(dǎo)向的社會(huì)需求 ◆打造終身發(fā)展的個(gè)性需求
如果你經(jīng)常關(guān)注網(wǎng)上的人力資源版塊,就可以看到“招工難”哀聲一片,服務(wù)業(yè)作為用工大戶首當(dāng)其沖,酒店也就在劫難逃?墒牵c所謂的“招工難”并存的卻是“就業(yè)難”,這種現(xiàn)象的存在有各方面的原因,作為人力資源管理者必須認(rèn)真反思,并在困難和機(jī)遇面前有所作為。在當(dāng)今社會(huì),再也不能把人力資源管理的責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給人力資源部和人力資源經(jīng)理,所有的管理者必須履行好各自的人力資源管理責(zé)任。人力資源管理可以簡單概括為選人、育人、用人和留人四大功能,即便一個(gè)最基層的主管,在這四大功能中都要有所作為,對(duì)選人標(biāo)準(zhǔn)、育人內(nèi)容、用人依據(jù)、留人方法提出建議,更重要的是,基層主管對(duì)員工有言傳身教的示范作用,還有著依靠個(gè)人魅力和管理方法讓員工服從的領(lǐng)導(dǎo)作用,對(duì)員工的適時(shí)、適地、適人、適位使用,基層主管的作用更大。一句話,在育人、用人、留人的人力資源功能中,基層主管作用更大、更直接。因此掌握先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)和方法等,對(duì)即將進(jìn)入工作狀態(tài)的大學(xué)生做好本職工作并科學(xué)規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)生涯目標(biāo)有重要意義。
基于編者的酒店人力資源管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn),綜合比較國內(nèi)的酒店人力資源管理教材,我們編寫了本書,面向在校的酒店專業(yè)高職學(xué)生。
本書被評(píng)為山東省酒店管理專業(yè)精品課教材,具有以下三個(gè)特點(diǎn)。
一是簡潔適用的人力資源管理書。以選人、育人、用人和留人四大功能為核心,對(duì)人力資源管理知識(shí)的選擇和安排本著簡潔、適用原則,使學(xué)生便于掌握和應(yīng)用。
二是非人力資源管理者的人力資源管理書。我們要為承擔(dān)人力資源管理功能的非人力資源部的主管、經(jīng)理們提供相關(guān)的知識(shí)和信息,提高他們的人力資源管理技能和實(shí)戰(zhàn)水平。
三是高職類酒店管理專業(yè)學(xué)生能看、樂看的書。目前高職類教材有的學(xué)術(shù)性太強(qiáng),只是將適合本科以上學(xué)生使用的教材改頭換面而來,有的刪減過度,缺乏實(shí)用性,本書希望有所不同。
全書共分九章,人力資源管理導(dǎo)論統(tǒng)領(lǐng)全書,為第一章。工作分析與設(shè)計(jì),為選人提供標(biāo)準(zhǔn),為用人提供依據(jù),為育人提供內(nèi)容,為留人提供保證,是四大功能順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),為第二章。職務(wù)分析完成即組織框架確定,招聘和配置人成為首要工作,故員工的招聘與配置為第三章。入職員工要盡快發(fā)揮作用,培訓(xùn)刻不容緩,因而第四章為員工培訓(xùn)。酒店行業(yè)在培訓(xùn)安排上,日趨重視職業(yè)生涯的規(guī)劃,既為員工指明職業(yè)路徑和方向,也為酒店在可以預(yù)見的時(shí)段內(nèi)儲(chǔ)備可用人才,是酒店用人方面的戰(zhàn)略安排。第五章安排職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容。培訓(xùn)出可以勝任工作崗位的員工,如何讓他們?cè)诠ぷ髦谐掷m(xù)保持動(dòng)力(如何用人),科學(xué)的績效考核是關(guān)鍵。第六章內(nèi)容解決,F(xiàn)在的“招工難”,根在留人難,我們有事業(yè)留人(職業(yè)生涯規(guī)劃)、薪酬留人(薪酬設(shè)計(jì))、關(guān)系留人(員工關(guān)系)等方法,做得好,完全可以解決“招工難”。最后一章讓大家了解酒店人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì),保持與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新的意識(shí)。在內(nèi)容上,本書吸收了國內(nèi)外最新研究成果,力圖反映酒店人力資源管理的最新研究動(dòng)態(tài),同時(shí)順應(yīng)管理環(huán)境的變化,緊貼行業(yè)實(shí)踐前沿。在形式和結(jié)構(gòu)上,本書盡可能嘗試突破傳統(tǒng)教材的說教模式,內(nèi)容簡明、深入淺出,體系完整,邏輯縝密,將人力資源管理知識(shí)與行業(yè)實(shí)踐緊密結(jié)合。每章開頭放置“引導(dǎo)案例”,擺出困境和問題導(dǎo)入正文,正文中穿插“案例”、“課內(nèi)資料”、“課外資料”等版塊,幫助讀者更好地理解各知識(shí)要點(diǎn),密切結(jié)合實(shí)踐,促進(jìn)應(yīng)用能力的提高和學(xué)習(xí)興趣的增強(qiáng)。每章后面都有“本章小結(jié)”來幫助讀者回顧本章所學(xué),并通過“工學(xué)結(jié)合”版塊等強(qiáng)化對(duì)所學(xué)知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用。
本書由胡友宇、龔偉和王光健共同編寫。其中胡友宇負(fù)責(zé)大綱的擬定,結(jié)構(gòu)、體系的設(shè)計(jì)以及修改定稿工作。具體分工如下:龔偉負(fù)責(zé)編寫第一、四、七章;胡友宇負(fù)責(zé)編寫第二、五、八章;王光健負(fù)責(zé)編寫第三、六,九章。
在本書的編寫過程中,得到了許多業(yè)內(nèi)人士的支持和幫助,也聽取了許多老師的意見,同時(shí)參閱和借鑒了大量的相關(guān)著作及文獻(xiàn),在此向他們表示由衷的感謝。
由于編者水平有限,編寫時(shí)間倉促,書中難免有缺陷、錯(cuò)誤和不足,敬請(qǐng)廣大專家和讀者朋友們批評(píng)指正。
編 者
第一章 酒店人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 酒店人力資源管理概述
一、酒店業(yè)人力資源管理簡介
二、酒店人力資源管理的概念
三、酒店人力資源管理的特點(diǎn)
四、酒店人力資源管理的職能
第二節(jié) 酒店人力資源管理的職能履行
一、酒店人力資源部介紹
二、非人力資源部的人力資源管理職責(zé)
第三節(jié) 酒店人力資源管理的原理
一、現(xiàn)代酒店人力資源管理體系的創(chuàng)建
二、現(xiàn)代酒店人力資源管理的基本原理
三、企業(yè)利潤與人力資源管理
第四節(jié) 酒店人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
一、酒店業(yè)人力資源存在的問題
第一章 酒店人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 酒店人力資源管理概述
一、酒店業(yè)人力資源管理簡介
二、酒店人力資源管理的概念
三、酒店人力資源管理的特點(diǎn)
四、酒店人力資源管理的職能
第二節(jié) 酒店人力資源管理的職能履行
一、酒店人力資源部介紹
二、非人力資源部的人力資源管理職責(zé)
第三節(jié) 酒店人力資源管理的原理
一、現(xiàn)代酒店人力資源管理體系的創(chuàng)建
二、現(xiàn)代酒店人力資源管理的基本原理
三、企業(yè)利潤與人力資源管理
第四節(jié) 酒店人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
一、酒店業(yè)人力資源存在的問題
二、酒店人力資源的應(yīng)對(duì)措施
本章小結(jié)
第二章 酒店工作分析與設(shè)計(jì)
第一節(jié) 酒店工作分析概述
一、酒店工作分析的含義
二、酒店工作分析的目的與作用
三、酒店工作分析的基本術(shù)語
第二節(jié) 酒店工作分析的流程
一、酒店工作分析的實(shí)施流程
二、工作說明書的編制
第三節(jié) 酒店工作分析的方法
一、觀察法
二、訪談法
三、問卷調(diào)查法
四、現(xiàn)場(chǎng)工作日志法
本章小結(jié)
第三章 酒店員工的招聘與配置
第一節(jié) 招聘概述
一、招聘的概念與意義
二、酒店員工招聘的原則
第二節(jié) 招聘的實(shí)施與組織
一、招聘的流程
二、酒店員工的來源
第三節(jié) 酒店員工甄選方法
一、筆試法
二、面試法
三、評(píng)價(jià)中心分析法
四、心理測(cè)試法
第四節(jié) 酒店員工的離職管理
一、酒店人員離職原因分析
二、離職面談的內(nèi)容
三、降低員工流失率的措施
本章小結(jié)
第四章 酒店員工培訓(xùn)
第一節(jié) 酒店員工培訓(xùn)——酒店效益
的源泉
一、培訓(xùn)的真實(shí)內(nèi)涵
二、有效培訓(xùn)的重要意義
三、培訓(xùn)的特點(diǎn)和原則
第二節(jié) 培訓(xùn)的系統(tǒng)過程
一、培訓(xùn)需求分析
二、培訓(xùn)設(shè)計(jì)
三、制作培訓(xùn)資料
四、培訓(xùn)實(shí)施
五、培訓(xùn)評(píng)估
第三節(jié) 酒店培訓(xùn)的內(nèi)容和方法
一、酒店培訓(xùn)的內(nèi)容
二、酒店培訓(xùn)的方法
本章小結(jié)
第五章 酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃概述
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的含義
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
三、職業(yè)生涯規(guī)劃的注意問題
四、酒店員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑
第二節(jié) 職業(yè)生涯理論
一、職業(yè)發(fā)展階段理論
二、職業(yè)錨理論
第三節(jié) 酒店員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的要素與準(zhǔn)則
二、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
三、酒店對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理
本章小結(jié)
第六章 酒店員工績效考評(píng)
第一節(jié) 績效考評(píng)認(rèn)知
一、績效考評(píng)的概念和意義
二、酒店員工績效考評(píng)系統(tǒng)
三、酒店員工績效考評(píng)常見的偏差與改進(jìn)
第二節(jié) 酒店員工績效考評(píng)的基本步驟
一、確定參評(píng)人員
二、確定考評(píng)周期
三、確定考評(píng)的對(duì)象、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
四、考評(píng)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析
五、考評(píng)結(jié)果的考評(píng)和反饋
第三節(jié) 酒店員工績效考評(píng)的方法
一、等級(jí)評(píng)定法
二、關(guān)鍵事件法
三、強(qiáng)制分布法
四、配對(duì)比較法
五、目標(biāo)管理法
六、評(píng)語法
第四節(jié) 酒店員工績效考評(píng)面談
一、績效考評(píng)面談的目的與意義
二、績效考評(píng)“六步法”
三、考評(píng)面談的技巧
本章小結(jié)
第七章 酒店員工薪酬管理
第一節(jié) 酒店員工薪酬體系
一、薪酬的基本概念
二、常見的薪酬形式
三、薪酬體系的主要模式
第二節(jié) 薪酬的設(shè)計(jì)與管理
一、薪酬設(shè)計(jì)流程
二、基本薪酬制度
三、激勵(lì)薪酬制度
第三節(jié) 薪酬制度的發(fā)展趨勢(shì)
一、全面薪酬制度
二、寬幅交叉薪酬制
本章小結(jié)
第八章 酒店員工關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展
第一節(jié) 酒店勞動(dòng)關(guān)系建立與維護(hù)
一、酒店勞動(dòng)規(guī)章制度概述
二、酒店勞動(dòng)合同管理
三、酒店勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
第二節(jié) 主要的激勵(lì)手段和激勵(lì)方法
一、激勵(lì)理論及其在酒店中的應(yīng)用
二、員工激勵(lì)的原則
三、激勵(lì)的手段和方法
四、激勵(lì)的誤區(qū)
本章小結(jié)
第九章 酒店人力資源戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢(shì)
第一節(jié) 酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵與特點(diǎn)
二、酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
三、酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
第二節(jié) 酒店人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
一、酒店人力資源管理作用強(qiáng)化的趨勢(shì)
二、酒店人力資源管理環(huán)境變化的趨勢(shì)
三、酒店人力資源管理思想觀念變化的趨勢(shì)
四、酒店人力資源管理的全球化發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)